讓身邊圍繞一群唯唯諾諾的人，並非成功的法門——至少 AT&T 執行長 John Stankey 是這麼認為。他希望員工帶著想法和觀點前來開會，而不是只是坐在旁邊聽。

「我熱愛交流討論，」Stankey 在近期一場由 LinkedIn 主辦、與摩根大通執行長 Jamie Dimon 的聯合訪談中說道。這位電信業高層指出，AT&T 文化文件中的一項原則，就是任何人都不應在未做足功課的情況下走進會議室。

「不要走進會議室只當個旁觀者，」Stankey 說。「當你提出觀點時，不應只是缺乏根據的意見，而應是建立在事實、資訊與數據之上的觀點。我非常渴望這一點。」

如果員工不願發言——或提不出建設性的論點——Stankey 認為，問題可能出在會議室裡坐錯了人。這一立場也使他成為近年來反對臃腫、被動會議文化的高層之一，許多企業正重新檢視員工有多少時間被耗費在成效不彰的會議上。

Dimon 同樣強調確保會議既必要又有效率的重要性。他表示，領導者應營造一種環境，讓員工在會議中敢於表達不同意見或提出令人不自在的議題——即使那意味著要把「死貓擺上桌」（直面棘手問題）。

「當有人說我做錯了什麼，我從不會感到不悅，」Dimon 補充道。「我只是想為我們的客戶、我們的國家、我們的公司竭盡所能。」

這種領導方式為兩家公司的股價帶來了截然不同的結果。摩根大通股價在過去一年上漲逾 17%，而 AT&T 則下跌約 12%。

Stankey 與 Dimon 正重新思考會議準備方式——但 Dimon 一向重視會議禮儀

這兩位財富 500 大企業執行長也談到了他們在人工智慧時代如何為會議做準備。兩人長期以來都倡導在會前預讀資料，但 Stankey 與 Dimon 表示，這個習慣可能正在改變。他們的言論也呼應了企業領袖之間日益熱烈的討論：生成式 AI 工具正如何改變日常知識工作，包括高層在決策前吸收資訊的方式。

「我開始懷疑閱讀是否仍是最好的方式，」Stankey 說。「隨著我更深入與 AI 進行對話式互動，我認為自己如今在有導向的對話中能更快消化資訊。」

「我也是這麼做的，」Dimon 補充道。「我使用 Gemini 或 Google，深入快速地獲取資訊。我會設法在開會前完成所有預習。」

不過，基本原則並未改變：Dimon 長期主張有備而來至關重要。

「當我走進會議時，我已經讀完預讀資料，你會得到我百分之百的專注，」他去年在 Fortune 最具影響力女性峰會上表示。此外，Dimon 認為，當會議無法有效率地利用員工時間時，就應該乾脆取消。

Dimon 在整個職業生涯中都在思考正確的會議禮儀。在 Fortune 早期的一篇報導中——當時 Dimon 是一名 28 歲、擔任美國運通總裁 Sanford「Sandy」Weill 助理的哈佛 MBA——他認為自己最好的角色往往是退居一旁、吸收周遭的一切。

「我的首要目標是學到東西，在能夠創造價值之前先不發言，」Dimon 當時說。

然而，這套座右銘在 Stankey 的會議室裡可能行不通。年輕時的 Dimon 可能會被點名發言——而且被期待提出自己的觀點。

本文原刊於 Fortune.com。