領先的發票融資公司 Charter Capital 表示，全國各地的小型企業距離流動性危機可能只剩數天或數週，而預防措施與初步應對，可能決定企業的長期結果。更多見解收錄於 《Liquidity Crash Kit: 5-Step Cash Crisis Management Strategy》，目前可於 CharCap.com 取得。

「企業通常可以透過迅速反應並優先考量長期結果，來克服財務緊急狀況，」Charter Capital 共同創辦人兼執行經理 Joel Rosenthal 表示。

許多小型企業正處於脆弱的流動性狀態

雖然多數小型企業都面臨現金流問題，但其中有相當大一部分因準備金有限與債務負擔而處於尤其脆弱的位置，這會提高資不抵債的風險。在這種環境下，即使應收帳款短暫中斷或出現意外支出，也可能迫使企業主立即對薪資、供應商與客戶承諾做出決策。

• 準備金有限： 39 percent 的小型企業在緊急情況下無法支付一個月的費用。
• 準備金縮水： 23 percent 預期其準備金在未來一年會縮減。
• 債務常被運用： 86 percent नियमित使用融資。
• 受債務所困： 33 percent 表示在支付債務或利息方面有困難。

Rosenthal 表示：「眾所周知，現金流管理問題存在於多數小型企業失敗案例中。然而，企業通常可以透過迅速反應並優先考量長期結果，克服財務緊急狀況。」

流動性危機發生後的最初幾小時，可能決定結果

Rosenthal 指出，企業可提前處理許多潛在問題，以預防流動性困難或降低其影響；但當緊急狀況發生時，最初幾小時採取的步驟，可能大幅影響長期結果。這也意味著，事前準備不僅有助於避免危機，也能縮短危機發生後的反應時間。

• 限制連鎖效應： 原本只是暫時性的流動性危機，可能迅速演變為支票跳票、費用增加與信任流失，這些都會對企業造成長期影響。一旦發現資金缺口，應立即確認企業現金狀況並暫停所有非必要支出。
• 取得短期資本： 主管應盡快彌補流動性缺口。快速方案包括要求客戶立即付款、使用發票保理，以及在必要時出售非必要資產。
• 穩定營運： 應優先維持面向客戶的營運。如果必須延後支付供應商款項，應在逾期前先行溝通，並視情況進行協商。
• 找出根本原因： 一旦眼前危機過去，就應識別並處理觸發因素。
• 防止再度發生： 採用最佳做法，例如維持滾動式 13 週現金流預測、篩選客戶、監控應收帳款、分散收入來源，以及預先準備彈性的融資安排，都有助於防止危機重演。

Rosenthal 補充說：「發票保理是為具有未結發票的 B2B 企業提供營運資金的一種來源，在流動性危機期間非常有價值，而且比傳統融資選項更容易取得。由於其彈性高，企業可以在緊急情況下快速取得資金，或提前建立融資關係，以便在需要時隨時啟用。」