新聞宏觀經濟《You Can See Everything》伊莉莎白·霍姆斯紀錄片票房大賣,曾因「令人沮喪」辭去券商工作的聯合導演內森·菲爾德迎來事業新高

《You Can See Everything》伊莉莎白·霍姆斯紀錄片票房大賣,曾因「令人沮喪」辭去券商工作的聯合導演內森·菲爾德迎來事業新高

作者: Fortune Crypto·

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  • •講述伊莉莎白·霍姆斯的紀錄片《You Can See Everything》在有限上映的首週收穫1,500萬美元,隨著擴展至全球數千家戲院,第二週票房有望高達2,500萬美元。
  • •43歲的內森·菲爾德擔任該片的聯合導演兼旁白,影片的擴展上映讓其實驗性風格觸及超越電視作品的更廣大電影觀眾。
  • •菲爾德原本計劃成為牙醫,並於2005年從維多利亞大學取得商學學位,但在投身演藝事業前,曾因覺得券商工作令人沮喪而在不到一年內辭職。
  • •他於2013年推出Comedy Central節目《Nathan for You》,以「笨蛋星巴克」等噱頭聞名,該節目播出四季,確立了他標誌性的面無表情風格,之後他創作了《The Rehearsal》。
  • •菲爾德的電視與電影事業累積了約500萬美元的身家,這部紀錄片的成功可能使他首度獲得奧斯卡金像獎提名。
《You Can See Everything》伊莉莎白·霍姆斯紀錄片票房大賣,曾因「令人沮喪」辭去券商工作的聯合導演內森·菲爾德迎來事業新高

講述聲名狼藉的Theranos創辦人伊莉莎白·霍姆斯的紀錄片《You Can See Everything》正成為票房黑馬。該片在有限上映的首週收穫1,500萬美元,隨著擴展至全球數千家戲院,第二週票房有望高達2,500萬美元。

對43歲的聯合導演兼旁白內森·菲爾德而言,這部紀錄片的成功標誌著一段起步時毫無方向的事業的重大里程碑。影片的擴展上映也讓菲爾德的作品觸及超越其成名的電視劇集的更廣大電影觀眾,將其實驗性風格帶給更多人。

菲爾德在加拿大長大,由兩位社工撫養。他就讀公立學校,家中沒有有線電視。青少年時期,他在一家魔術用品店打工——這份工作讓他早早接觸到日後出現在其喜劇中的尷尬表演與精心構築的幻象。他在高中時接觸即興喜劇,當時曾與同學塞斯·羅根搭檔。

不過,喜劇並非他最初的志向。菲爾德原本計劃成為牙醫,認為這樣可以「賺很多錢」,他在2014年接受Grantland採訪時表示。結果,他於2005年從維多利亞大學取得商學學位,最後成為一名券商經紀人。但這份職業並未持續太久:據《New York》雜誌對這位喜劇演員的人物專訪,菲爾德在入行不到一年後,因覺得工作「令人沮喪」而辭職。

此後,他開始更認真地投身演藝事業。菲爾德報名參加了喜劇課程,在加拿大版《American Idol》擔任初級製作人,後來成為一檔加拿大電視喜劇節目的特派員。後者這段經歷幫助他在美國Comedy Central獲得編劇工作——並為他鋪平了成為家喻戶曉人物的道路。

「我覺得自己好像一直在摸索新東西,但……也許這樣做某種程度上是有好處的,」菲爾德近期接受The A24 Podcast採訪時表示。「因為當你失敗時,你會敗得很慘。真的很糟,但有時你也會因此找到新的做事方式。」

菲爾德以擁抱不適感打造事業

菲爾德勇於嘗試的精神塑造了他的整體事業和喜劇風格。2013年,他推出了Comedy Central節目《Nathan for You》,在節目中為經營困難的商家提供荒誕不經的建議,包括如今廣為人知的「笨蛋星巴克」噱頭。該節目播出四季,確立了他如今標誌性的面無表情、令人尬的喜劇風格。

在隨後的節目《The Rehearsal》中,菲爾德經常將自己置於尷尬的社交情境中,模糊了他在螢幕上的形象與現實生活中的不適之間的界線。

「我會把自己放進對真實的我而言確實很難做到的情境中。然後我會竭盡全力去做,基本上就是這樣,」菲爾德說。「這樣我其實不用假裝,我不是假裝不擅長某件事,我是真的在全力以赴。」

這種方式幫助菲爾德打造了橫跨電視與電影的事業——並累積了約500萬美元的身家。《You Can See Everything》的成功預計只會進一步擴大這份財富,甚至可能使他首度獲得奧斯卡金像獎提名。

菲爾德不後悔冒險

菲爾德的事業以勇於冒險著稱,無論是在他的喜劇創作還是他投入的計畫上。即使計畫未如預期發展,他也將這段經歷視為學習新技能的機會,並能帶入未來的任何嘗試。

「我想我會很快投入許多情境,因為我會充滿熱情,我想做些什麼,」菲爾德在2015年表示。「那是一個你正在努力摸索的全新事物,你不知道該如何應對,但當你走過一遍之後,你就擁有了一整套全新的技能,可以在未來派上用場。」

「正因如此,我的人生沒有任何遺憾,」菲爾德補充道。「我會注意到自己在做過某件事之後的改變,然後心想:『糟了,我當時應該用不同的方式處理。』」

本文原刊於Fortune.com。