永續發展迅速躍升至企業議程的頂端，推動了現代高階管理層前所未有的擴張，使首席永續長（CSO）成為當代企業中最受矚目的領導職位之一。這一趨勢令人矚目：在投資人壓力、監管趨嚴以及跨國買家供應鏈要求的推動下，企業永續領導職位在過去幾年間於財星五百大及全球市場中大幅增加。然而，這種能見度往往掩蓋了一個結構性弱點：許多組織將該職位視為專注於表面報告的象徵性或儀式性職務，而非賦予其實現真正企業轉型所需的深度跨學科專業知識和法定權限。針對現任CSO的調查反覆發現，許多人感到資源不足且被排除在核心策略決策之外，這一差距削弱了該職位的既定目標。要超越膚淺的合規遵循，建立持久的市場競爭力，需要一位能夠將複雜的全球指令轉化為營運現實的真正領導者。

一位真正CSO的養成需要在四個決定性面向上綜合專業能力：在科學、技術和創新方面的堅實基礎；對國際和國家政策的精熟掌握；對系統性營運管理的精通；以及對人力資本和自然解決方案的堅定承諾。

科學基礎

一個持續存在的結構性問題是，許多組織任命永續長僅作為象徵性人物——負責產出表面報告或管理封閉企業社會責任方案的儀式性設計者。這些人往往缺乏將永續發展轉化為核心策略要務所需的跨學科知識。

相比之下，一位真正的CSO是一位以科學、技術和創新為領導基礎的高階主管。機構永續發展的根基在於對氣候科學、環境系統動力學以及地球生態閾值的全面理解。

一位真正的CSO必須駕馭氣候變遷和災害風險降低（DRR）的複雜範式，這需要與政府間氣候變化專門委員會（IPCC）和聯合國減災辦公室（UNDRR）建立的追蹤框架保持密切一致。

真正的CSO不會將環境變化視為抽象的外部性，而是必須掌握局部降雨和溫度變數的降尺度氣候趨勢和預測。隨著全球平均氣溫上升，熱力學基線的改變對企業營運和供應鏈造成嚴重干擾。不穩定的降水模式——表現為嚴重的季節性乾旱或極端氣旋性暴雨——改變了資產安全性、資源可用性和營運連續性。為了使企業免受這些急性衝擊的影響，CSO設計並執行嚴格的風險和影響評估。這些評估以IPCC經同行評審的科學和UNDRR的多重災害韌性指標為基礎，將大氣建模轉化為可量化的企業曝險地圖。

此外，一位真正的CSO必須深入瞭解三大國際環境公約：聯合國氣候變化綱要公約（UNFCCC）、聯合國防治荒漠化公約（UNCCD）和聯合國生物多樣性公約（CBD）。這三者共同構成了全球環境合規和科學追蹤的基線。若不全面理解這些公約和更廣泛的氣候科學，企業永續發展就有淪為漂綠公關的風險。有了科學，它便能轉化為可行的前瞻視野。

一位真正的CSO將技術和創新作為這一轉化的催化劑，整合新興綠色技術、先進數據分析和數位透明度基礎設施，以推動營運解決方案。例如，理解UNFCCC下全球碳循環的複雜性，使CSO能夠設計以清潔能源創新為動力、數學上可信且有時限的去碳化路徑。對UNCCD下生態系統服務和土地保護的深入知識，直接為自然資源穩定的企業策略提供依據；而對CBD的深入瞭解則確保減輕人為滅絕風險並保存遺傳變異性。

科學、技術和創新不是裝飾性的選項，而是所有風險管理策略必須依賴的基石。缺乏這種嚴格基礎的CSO，無法可信地引導企業邁向淨零排放或環境合規——他們實際上是在沒有環境指南針的情況下航行於波動的資本市場。

政策與揭露的必要性

同樣不可或缺的是絕對的政策素養，將多邊國際條約、全球會計框架和國家法規設計橋接為單一的機構問責領域。

在全球層面，這需要對UNFCCC下的《巴黎協定》、CBD下的《昆明-蒙特婁全球生物多樣性框架》、UNCCD的土地退化中和義務以及聯合國永續發展目標有透徹的營運掌握。最為關鍵的是，這種素養要求對國際永續準則委員會（ISSB）下的國際財務報導準則（IFRS）永續揭露準則有進階的掌握——具體而言是IFRS S1（規範永續相關財務資訊揭露的一般要求）和IFRS S2（要求明確的氣候相關揭露）。這些準則於2023年6月發布，代表了將多年來碎片化的自願性報告整合為單一全球基線的關鍵里程碑，全球各司法管轄區目前正積極在其國家法律中採用或與之接軌。

為確保這些揭露達到投資等級、標準化且可全球比較，一位真正的CSO會將這些要求與既有的報告架構協調一致，包括全球報告倡議組織、永續會計準則委員會以及氣候相關財務揭露工作小組。

在國家層面，政策素養需要對國內法規的精熟掌握，包括《菲律賓氣候變遷法》、《再生能源法》、《菲律賓生物多樣性策略與行動計畫》，以及監管機關執行的環境、社會與治理（ESG）報告要求。這種素養確保企業的內部目標不是孤立設計的，而是策略性地建構為可驗證ESG揭露的堅實框架。

在此能力範圍內，CSO擔任環境科學複雜數據、成文法的嚴格語言以及全球財務會計之間的重要翻譯者。透過建立與高階主管薪酬直接掛鉤、並由獨立第三方審計師進行外部確信的精確可量化關鍵績效指標，一位真正的CSO構築了對抗漂綠的強大機構防線。一位真正的CSO不僅僅是被動回應新法規或國際框架——他們將企業永續發展從短暫的行銷口號提升為具有法律約束力、全球認證的策略盟約。

領導力與管理矩陣

為有效執行這一願景，企業永續發展不能繼續被孤立在非營運部門中。一位真正的CSO透過系統性地將ESG指標嵌入企業核心營運系統來展現強大的領導力和管理整合能力。這需要將永續參數直接嵌入全球供應鏈管理、採購規範、產品生命週期設計、企業財務和人力資源發展中。它從根本上要求具備影響資本支出分配、資產管理決策和總體風險管理框架的能力。

在供應鏈營運中，一位真正的CSO確保採購矩陣嚴格偏好低碳、經道德審計且具韌性的原材料採購，積極避免助長森林砍伐或生物多樣性喪失，與IFRS S1的一般風險揭露保持一致。在企業財務方面，他們與財務長合作，將氣候風險定價、範疇1、2和3排放追蹤以及綠色金融工具整合到公司的資本投資標準中，正如IFRS S2指標所要求的。在人力資源方面，他們將永續目標嵌入員工培訓模組和高階主管績效評估中。

這種管理整合必須透過循環經濟架構、先進污染控制和嚴格的廢棄物管理系統直接落實資源管理。一位真正的CSO透過推動閉環製造、延長產品生命週期以及規劃零廢棄物填埋策略，推動企業從線性的「取-造-棄」開採模式轉型。透過對工業排放、化學廢液和固體廢棄物流實施自動化監控，CSO減輕了環境責任並確保嚴格遵守國家污染標準。在產品設計方面，他們積極以永續替代品取代有毒材料，並將消費後回收網絡整合到企業供應鏈中。

這一全面的營運藍圖將永續發展從外圍的合規清單轉變為機構競爭力、材料效率和總體經濟韌性的核心驅動力。

也許一位真正CSO領導力中最獨特的品質，是他們對科學外交的積極落實。科學外交在歷史上被視為治國工具，是利用實證科學證據作為國際關係、區域治理和多邊政策制定中協作橋樑的策略性實踐。對於企業CSO而言，這意味著將內部企業永續策略提升至多邊舞台，協調商業創新與道德前瞻，並在國家政府、跨國學術機構和全球公民社會之間建立積極聯盟。在這種進階的外交能力中，CSO超越了傳統企業高階主管的界限，成為UNFCCC、UNCCD和CBD框架下全球永續發展治理的戰略對話者。

對人力資本與自然解決方案的承諾

一位真正首席永續長的養成，不是由高階職位的聲望決定，而是由領導力的實質內涵決定。其定義在於獨特的能力：以科學、技術和創新作為前瞻視野；以政策和財務揭露框架作為機構問責；以管理作為營運整合；以外交作為協作橋樑。

至關重要的是，一位真正CSO影響力的最終衡量標準在於其對人力資本和社會福祉的承諾。一位真正的CSO確保永續發展從未被執行為脫離的企業指令，而是對公司員工及其合作夥伴生態系統的積極而深刻的投資。為了落實這一投資，每個企業計畫都必須優先考慮包容性的利害關係人參與，積極推動所有營運線的持續教育、扎實訓練和全面能力建設。

這些計畫中最為首要的必須是自然解決方案（NBS）的實施。透過積極資助和擴大保護、永續管理和恢復自然或經修改生態系統的專案——例如企業主導的流域造林、沿海紅樹林復育和永續農林業——CSO直接利用自然來應對糧食不安全、水資源短缺和災害風險等迫切的社會挑戰。透過這些NBS，CSO確保在向韌性、低碳和自然正面經濟轉型的過程中，沒有任何個人、勞工、社區或企業合作夥伴被遺落。

真正的CSO從來不是報告的儀式性設計者，而是系統性韌性的策略領導者、企業與社會之間社會盟約的守護者，以及以科學服務人類的外交官。

本文反映作者個人觀點，不代表菲律賓管理協會（MAP）的官方立場。

Glenn S. Banaguas是MAP教育、環境和能源委員會的成員，持續透過科學和政策推動永續發展、韌性和人類尊嚴。他是世界知名的科學外交官和多項殊榮的科學家。作為傑出的聯合國獎得主，他是眾多全球獎項和研究獎學金的首位菲律賓得主。

來源：Bworldonline