韓國樹木園暨園藝研究院（KoAGI）正與民營企業建立合作夥伴關係，將企業的環境、社會與治理（ESG）承諾轉化為可量測的生物多樣性與森林復育計畫。這個公共機構並未將企業僅視為財務贊助者，而是將其技術與資源，與自身在原生植物、種子保育及生態系復原方面的專業相互結合。此舉正值企業面臨日益升高的壓力，需要證明其ESG承諾能產出可驗證的環境成果，而非空洞的主張，這種審視使可量測、獨立設計的計畫變得更具吸引力。

「與民營企業的夥伴關係超越單純的贊助，」KoAGI院長沈相澤（Shim Sang-taek）表示。「它們將企業的ESG實踐與公共生態價值的創造連結在一起。」

一項指標性範例是與現代汽車集團及首爾大學研究人員共同開發的「K-Seed Ball」種子球。種子球通常由包裹在土壤及其他材料中的種子組成，可撒布於難以到達的區域。KoAGI的版本採用「jegi」（韓國傳統毽子）造型，以提高在山區地形的著陸與種植精準度。

研究人員於6月利用無人機測試這些種子球，作為復育慶尚北道蔚珍20公頃遭野火焚毀森林計畫的一環。該計畫源自KoAGI、現代汽車集團與社會企業Tree Planet於2024年簽訂的協議，實地研究也運用了現代以Ioniq 9為基礎的Drone Station概念。KoAGI計劃在大型野火受災區進行進一步實地試驗，目標是克服傳統球形種子球的限制，開發出適合韓國陡峭地形的模式。對野火復育的重視反映了該地區近期災害的規模：2022年3月橫掃包括蔚珍在內的東海岸野火焚燒了數萬公頃土地，使陡峭、難以進入坡地的再造林成為傳統種植方法的長期挑戰。

該研究院也與希望橋韓國災害救助協會合作，在慶尚北道青松推動為期三年的復育計畫。在「Green Hope」計畫下，40名大學生將於2026年至2029年間，在一處4公頃的野火受災地點及白頭大幹國家樹木園接受80小時的培訓。第一年，參與者將評估該地點並設計復育計畫；第二年將參與種植、播種與實地工作；最後一年則監測生態變化並管理復育後的場址。

「森林復育不會在植樹後就結束，」沈相澤表示。「企業與公眾需要參與復育過程，並能夠看到其成果。」

KoAGI也在生物多樣性教育與園藝技術領域推動其他企業合作。去年，該機構與Yuhan-Kimberly合作，為80名大學生舉辦為期三天的Green Camp，內容包括生物多樣性講座、韓國冷杉特展、導師指導、小組討論及自然觀察活動。Green Camp自2022年以20人參加的單日活動形式起步後持續擴大，2023年吸引42名學生，2024年60名，並於去年改為住宿形式。

KoAGI與韓國加密貨幣交易所營運商Dunamu合作，為2025年在首爾南部蠶室波拉美公園舉行的首爾國際園藝博覽會開發了一座數位療癒花園。該計畫結合數位平台與療癒園藝課程，設施其後遷至韓國國家園藝文化中心。

KoAGI也與現代汽車集團合作監測森林復育，沈相澤認為這是確保企業生物多樣性計畫產生持久生態效益的關鍵領域。

除了復育計畫外，該研究院也協助企業測試並商業化林業與園藝管理技術。透過2021年啟動的K-Testbed計畫，KoAGI已完成48項示範，涵蓋土壤改良劑及自主除草機器人等產品。包括一款纖維素土壤改良劑在內的三項技術獲調達廳選為創新產品，另有两項獲得國家優秀產品認證。該機構技術移轉的商業化率較一年前上升7.4個百分點，達到56.5%。

「另一項重要角色是將森林生物資源的價值超越保育，開發可在實地運用的技術，」沈相澤表示。「透過與企業共同測試並商業化這些技術，我們能從這些資源中創造新價值。」

KoAGI計劃將企業合作夥伴關係擴展至野火復育、生物多樣性保育及氣候調適，同時建立連結公共專業與民間創新的更廣泛模式。此模式被採用的程度——以及無人機撒布的種子球與多年期監測計畫能否在更大規模上產出可量測的成果——將顯示公私協力能否成為韓國乃至其他地區復育工作的可複製範本。

「當公共機構的專業與民營企業的技術和資源相遇，我們就能創造出永續的保育模式，」沈相澤表示。