KFC美國總裁陳吉爾斯皮13歲從洗碗工做起,懷抱「女性版理查·布蘭森」夢想一路登上高位
重點速覽
- •凱瑟琳·陳-吉爾斯皮13歲時在Beefeater以時薪1.20英鎊從事洗碗工作,展開餐飲職涯,並於2025年4月成為KFC美國業務總裁。
- •她追求工作是為了學習機會而非金錢或頭銜,以理查·布蘭森為榜樣,並曾離開她認為文化無法讓她成功的公司。
- •她在1996年成為家族中第一位從普利茅斯大學畢業的成員,先後在HP、Frito-Lay和Sony Pictures擔任行銷職務,並於2015年加入KFC南太平洋區。
- •KFC美國銷售額2025年同比下滑3%,最近公佈的一季再跌2%,因為該品牌面臨競爭加劇以及更重視健康、精打細算的消費者。
- •她的扭轉策略包括與直播主iShowSpeed合作、菜單與門市改造,以及結束與百事長達約四十年的合作,轉而選擇可口可樂。

凱瑟琳·陳-吉爾斯皮(Catherine Tan-Gillespie)並非靠著保守行事登上KFC美國業務的最高職位。自2025年4月接手掌管這家炸雞連鎖品牌的美國業務以來,這位52歲的總裁一直奉行一套建立在冒險與持續學習之上的職涯哲學——一切始於她13歲時的洗碗工作,以及早年立志成為「女性版理查·布蘭森」(Richard Branson)的抱負。
她表示,與其追逐顯赫頭銜或豐厚薪水,她更傾向選擇那些將她推出舒適圈、迫使她承擔風險、並教會她擁抱些許混亂的工作。
「我追逐的不是金錢,也不是頭銜,」52歲的陳-吉爾斯皮接受《Fortune》採訪時表示。「我追逐的是能讓我處於學習區而非舒適區的機會——同時也設法讓自己遠離恐慌區。」
從洗碗工到最高管理層
陳-吉爾斯皮在英國一個中產階級家庭長大,母親是護理師,父親是BBC的燈光指。她的餐飲業經歷開始得很早:13歲時,她在已停業的英國連鎖餐廳Beefeater找到一份洗碗工作,時薪僅1.20英鎊——經通膨調整後,約相當於今天的3.62英鎊或4.84美元。
她後來被調到冰淇淋機崗位,並逐漸愛上餐廳工作中那種腎上腺素飆升的快感。陳-吉爾斯皮在中學期間一直留在這家連鎖餐廳,後來升任助理總經理。
「我可以憑親身經驗說,餐廳工作在壓力、節奏、團隊合作、責任感、遵循標準作業程序的紀律方面都非常了不起——同時還能發揮自己的個性來取悅顧客,」她說。「我認為這對我的職涯影響深遠,尤其是在與顧客互動以及打造堅強團隊這些方面。」
陳-吉爾斯皮後來成為家中第一個上大學的人,在普利茅斯大學(University of Plymouth)攻讀商業,並於1996年畢業。此後她展開行銷職涯,從HP的實習生做起,歷經Frito-Lay和Sony Pictures等公司的多個職位。
「女性版理查·布蘭森」的信念
隨著職涯發展,她的抱負也不斷提升。陳-吉爾斯皮找到了榜樣——創立維珍集團(Virgin Group)的英國億萬富翁理查·布蘭森——她甚至立志要成為「女性版理查·布蘭森」。
「我欣賞他的創新與創造力,同時他對顧客和員工都做著正確的事,」陳-吉爾斯皮說。「我有這樣一個想法:我想看看自己能否成為他的女性版本,這真的是我此後一切作為的起點。」
這份抱負也意味著必須勇於離開。陳-吉爾斯皮曾離開那些她認為文化無法讓她發揮所長的公司。
「如果我觉得企业文化无法让我的个性展现出使我成功的行事风格,我确实会选择离开,」她補充道。「而我也加入了一些我原本沒想到會加入的公司,例如KFC和[母公司]Yum,因為我愛上了它們的文化。」
陳-吉爾斯皮於2015年加入KFC南太平洋區,負責澳洲與紐西蘭的行銷業務。兩年後,她升任該連鎖品牌的全球行銷長。她於2024年執掌KFC加拿大業務,隨後於2025年4月接手美國業務。
肩負美國業務扭轉重任
陳-吉爾斯皮如今的任務是讓KFC的美國業務重回正軌,因為品牌正面臨日益加劇的競爭,以及更重視健康、手頭緊俏的消費者。該連鎖品牌2025年美國銷售額年減3%,最近公佈的一季又下滑2%。利害關係不僅限於一家餐廳連鎖:KFC隸屬於同時經營Taco Bell和Pizza Hut的母公司百勝集團(Yum Brands),而在以雞肉為主力的速食競爭對手爭奪同一批重視性價比顧客之際,KFC的美國市場走向備受關注。
策略的一環是與年輕消費者建立連結,包括近期與21歲直播主iShowSpeed的合作,以及菜單、品牌與門市佈局的創新。本月有報導指出,KFC結束了與百事(Pepsi)長達約四十年的合作夥伴關係,轉而選擇競爭對手可口可樂(Coca-Cola)。這些舉措——飲料供應商的更換、對Z世代的觸及、以及菜單與門市改造——能否轉化為成果,將在未來幾個月KFC的季度銷售報告中見分曉。
給Z世代的建議:擁抱恐懼,勇敢爭取
在目前的工作中,無論是在KFC的企業總部,還是在全美超過3,400家門市,陳-吉爾斯皮每天都與Z世代接觸。她理解年輕人進入職場時面臨的焦慮,但在這個世代身上,她看到了許多值得欣賞之處——尤其是他們勇於表達想法、忠於自我、並積極爭取自己想要機會的意願。
「很多事都由他們自己主導,這點我非常敬佩。他們清楚自己是誰、想要什麼,這點我很喜歡,」陳-吉爾斯皮說。
她鼓勵年輕人持續為自己和他人的權益發聲,即使這麼做讓人感到不安。她經常回想起的一則建議,來自1987年的自助書籍《Feel the Fear and Do It Anyway》(作者Susan Jeffers):別讓恐懼阻止你冒險一試。
「勇氣不是沒有恐懼,」陳-吉爾斯皮說。「勇氣是明明對未來或工作感到害怕——但還是會問自己:『好,如果我不害怕,我會怎麼做?』」
她補充說,這個問題的答案極具啟發性。面對艱難決定時,無論是在工作還是生活中,她建議最後問自己一個問題:「最壞的情況會是什麼?」
本文原刊於Fortune.com。