Costa Coffee India 的主特許經營商 Devyani International Limited (DIL) 將這個咖啡品牌描述為其增長戰略中的「關鍵支柱」，儘管 Costa 的門店數量在五年多來首次縮減。

根據 DIL 的 2025-2026 年度報告，Costa 在印度的網絡於 FY26 減少了 22 家門店。即便如此，收入仍年增 7%。

FY26 的淨收入為 Rs 212.5 crore（US$22.2 million），高於 FY25 的 Rs 198.5 crore（US$20.74 million）。

DIL 表示，截至 FY26 末，公司營運 198 家咖啡館，低於 FY25 末的 220 家門店。

公司表示，Costa 正將重點放在非傳統、客流量高的地點，以尋找新的擴張機會，品牌目標是每年開設 40 至 50 家門店。

「在確認印度是具備持續增長潛力的高潛力市場後，Costa Coffee 繼續擴大其在該國的地理版圖，」報告寫道。

「該品牌的策略仍以擴大其影響力為中心，透過鎖定交通樞紐、機場、火車站和企業園區，將其香氣帶出大都會城市中傳統高街模式之外。」

Costa 也正試圖迎合 Z 世代與千禧世代消費者，並將該地區從茶轉向精品咖啡的趨勢視為重要機會。

為支持這項策略，品牌推出了一系列常設與限時菜單品項，包括 Iced Matcha Lattes 和 Goji Berry Matcha。

「印度的咖啡文化已成為一個利基機會，」報告續稱。

「Costa Coffee 的品牌主張著重於把握這一利基市場，這一市場是由 Z 世代與千禧世代從茶大規模轉向精品咖啡所創造的。

「在加深與這些族群的[連結]之際，我們已將咖啡館打造成創意樞紐，並透過在地化特別活動吸引年輕消費者。」

DIL 表示，公司在 FY26 期間對旗下整體組合採取了「更具紀律性且更有選擇性的方法」進行擴張。

這一轉向也解釋了為何 Costa 的門店數量下降，而該品牌仍是特許經營方的優先項目：年度報告顯示，公司重視地點品質、客群分層與門店形式組合，而不只是單純擴店。對印度咖啡市場而言，精品咖啡仍在發展之中，而茶仍是更大的消費基礎；因此，公司正將 Costa 布局於客流穩定且年輕族群集中的地點，包括交通基礎設施與工作場所，而非僅依賴大都會高街。