在今日的 CEO Daily 中,由紐約撰稿的 Phil Wahba 探討執行長們如何規劃成功的退休生活。本期通訊的其他內容:Bank of America對債券市場感到憂心;在通膨預期上升之際,市場表現不一;此外還有來自 Fortune 的各項新聞與辦公室話題。

本月稍早,Wahba 曾撰文談到,越來越多公司——其中包括 Verizon、Boeing和 Cracker Barrel——延攬已退休的執行長回任,而且往往是在危機時刻。這在美國企業界是眾所熟悉的劇本:例如 Howard Schultz 便於 2022 年結束退休,出任星巴克的臨時執行長。但這些理論上已富有到不必再工作的高階主管,為何願意在五、六十歲的年紀接下一份艱辛的新職務?一項新研究提出了答案:他們根本沒有為退休做好準備。

波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)於 8 月初發布的新數據發現,僅 40% 的前執行長表示,在卸任後的第一年,對自己從衝勁十足的執行長轉變為退休人士的過程感到滿意。看來許多執行長和數百萬其他美國人一樣,低估了隨之而來的情緒衝擊:行程突然變輕、不再擁有一個與自我認同緊密相連的角色,也失去了工作所提供的規律。這樣的調適不只是個人課題:離任執行長能否平順度過過渡期,可能影響公司的接班規劃,而在危機時刻,更可能讓董事會轉而求助於身經百戰的老將,而非培養內部人選。

「接下新的執行長職務,究竟是真心為了創造價值——因為你深知自己擁有別人無法取代的獨特技能——還是……其實更多是出於恐懼或虛榮?」BCG 北美執行長顧問業務負責人 Christine Barton 如此問道。

對於仍然相對年輕——五、六十歲——並希望繼續活躍於局內的執行長而言,這種困難可能格外明顯。Ulta Beauty 前執行長 Mary Dillon 三年前告訴 Fortune,她在 Ulta 締造亮眼成績後,於六十歲出頭結束退休、接掌 Foot Locker 時曾說:「我沒想到自己會這麼懷念有一件大事可以專注投入,也沒想到會這麼想念領導一家零售公司。」

公司其實可以幫上忙:協助執行長為離任做好準備。聘請高階主管教練如今已相當普遍,但 Barton 表示,執行長教練領域中有一個日益成長的利基,專門協助高階主管為活躍的退休生活預做準備,並建立個人傳承。

這項調查的對象是年營收至少 10 億美元公司的前執行長,結果發現,從事三到四項有意義的活動——例如擔任董事會成員、出任顧問或從事教學——是最理想的甜蜜點,讓退休者既能感到被需要、有用途,又不會行程排得過滿。

自我覺察再次是關鍵。「組合式職涯可以令人非常興奮,但它必須出於刻意規劃,而且你必須認真反思自己是否已走到那個階段,」Barton 說道。

BCG 報告發現,退休滿一年後,90% 的執行長對自己的退休情形感到滿意。但 Barton 指出,對於日後可能得把執行長從退休生活中請回來的公司而言,有一個穩當的解方:現在就著手建立堅實的內部人才梯隊,而且要遠在領導人準備離開之前。

CEO Daily 可透過 Diane Brady 聯繫,電子郵件:diane.brady@fortune.com。

本文最初刊載於 Fortune.com。