南非 4Sight 認為 AI 將超越聊天機器人,直接執行企業流程
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- •4Sight Holdings 任命 Clark Fourie 為資訊技術長、Jeandré du Randt 為業務環境長、Essich Wassenaar 為集團前沿營運長。
- •該公司將其 4Sight Automated Intelligence(4AI)平台定位為業務流程自動化引擎,建立在數據、流程、培訓與變革四大支柱之上。
- •執行長 Tertius Zitzke 表示,AI 將改變幾乎所有工作,但不一定會消滅職位;4Sight 正在進行一項在保留職位的同時降低成本 10% 的專案。
- •Zitzke 預見 AI 採用的最終階段是「數位分身」,持續代表員工工作,而人類仍負責檢查與核准產出。
- •國際勞工組織估計全球每四個工作中就有一個可能受生成式 AI 影響;世界經濟論壇則報告 86% 的雇主預期 AI 將在 2030 年前改變其業務。

4Sight Holdings 認為,企業人工智慧的下一階段,重點將不再是聊天機器人,而是徹底重塑企業的實際運作方式。
這家在約翰尼斯堡證券交易所(JSE)上市的南非科技集團,已圍繞這一願景重組高階管理層,任命 Clark Fourie 為資訊技術長、Jeandré du Randt 為業務環境長、Essich Wassenaar 為集團前沿營運長。
這些人事任命是 4Sight 將其專有 4Sight Automated Intelligence(4AI)平台轉型為更廣泛業務流程自動化引擎的一部分。該公司表示,其 AI 轉型建立在四大支柱之上:數據、流程、培訓與變革。
4Sight 並不將 AI 視為員工偶爾查詢的另一層軟體,而是將其看作能夠設計、執行與優化企業基礎工作流程的技術。這一定位使 4Sight 融入更廣泛的產業趨勢——全球企業軟體廠商與顧問公司正將訊息傳達從單一 AI 助手轉向旨在執行多步驟業務任務的「代理式」(agentic)系統,而在這個市場中,中型非洲企業正與全球平台同場競爭。
「人工智慧其實不是商業自動化的好名字。當我們在 4Sight 談到 AI 時,指的是 4Sight Automated Intelligence。重點在於讓例行業務流程的自動化向前大幅躍進,」執行長 Tertius Zitzke 在接受 TechCabal 採訪時表示。
這意味著要超越企業僅測試副駕駛、聊天機器人與單一 AI 代理、卻未從根本上改變營運方式的階段。4Sight 表示,新的領導架構旨在協助企業「從 AI 實驗走向能創造可衡量商業價值的實用智慧解決方案」。
對 Zitzke 而言,起點不是 AI 模型本身,而是企業既有的數據與流程。
「在 4Sight,我們採取全方位的做法。首先是數據結構化,流程必須被非常仔細地梳理,接著是組織內人員技能的提升。不過最重要的是企業內的採用與變革管理,」他說。
Zitzke 預期 AI 將改變幾乎所有工作,但不一定會消滅工作。國際勞工組織估計,全球每四個工作中就有一個可能受到生成式 AI 的影響,且轉型的可能性高於被完全取代。
他表示,該公司正在進行一項旨在降低成本 10% 同時保留職位的專案。另一個例子是,發票處理自動化意味著客戶不再需要那麼多人處理應付帳款工作。
「你可以輕易裁員來削減成本,但如果你讓員工更有效率,結果會截然不同,」Zitzke 說。
他強調,當 AI 能從企業傳統上視為文書工作的文件中提取有用資訊時,機會便隨之擴大。Zitzke 舉例,處理水電費帳單的 AI 系統可以比較本月與上月的用水量,並標記突然暴增的情況。
「你可以閱讀整份文件,然後說:『注意,你這個月的用水量是上個月的兩倍,去查一下。』之後你可能發現是大樓裡的水管爆裂之類的問題,」他說。
挑戰在於讓員工以不同的方式工作。AI 已在重塑全球職場,世界經濟論壇的報告指出,86% 的雇主預期 AI 與資訊處理技術將在 2030 年前改變其業務。同時,77% 的雇主表示計劃對員工進行再培訓或技能提升,以更有效地與 AI 協作。
對 4Sight 而言,部署 AI 只是轉型的一部分。員工還必須學會與 AI 代理共事、適應重新設計的流程,並理解哪些環節仍需要人類判斷。
「你現在需要的是輔導(coach)員工,而不只是訓練(train)他們,」Zitzke 說。「沒有輔導的訓練純粹是娛樂。」
Zitzke 認為,這一進程最終將走向他所稱的「數位分身」——一個持續與員工並肩工作的 AI 系統,處理任務與流程,而人類仍負責檢查與核准其產出。
他將此描述為 AI 採用的最終階段,技術不再只是協助員工,而是代表他們運作。
「最終階段是全面自動化,你基本上會看到,一年 365 天、全天候 24 小時,你的數位分身日夜為你工作。你只需檢查並核准結果,」他說。
這個概念並非由 AI 取代員工,而是讓 AI 成為全年無休的數位夥伴,承擔大部分工作,而人類保有監督權。「它們會自動為你設計流程,但人類永遠在決策圈內,」他解釋道。
對 4Sight 而言,機會還延伸到將自身 AI 轉型的經驗轉化為產品與服務。「我們為自己所做的一切,都會轉化為可以從中獲利的客戶產品或服務,」Zitzke 表示。
這使得這次領導層變動的意義超越企業重組。Fourie、du Randt 與 Wassenaar 的任務,是在 4Sight 擴大其智慧財產並拓展客戶服務的同時,將 AI 整合至技術、數據、網路安全、營運與業務環境等領域。接下來值得關注的是,4Sight 能否將其內部自動化藍圖轉化為客戶大規模採用的商業化服務——這正是它為自己設下的考驗。
對 Zitzke 而言,最終目標很明確:企業將逐步讓機器處理流程,而人們仍對結果負責。「所以掌控權絕對還在我們手上。但流程將被自動化,這是將會發生的最大變革,」他說。
關於 4Sight 的更多資訊可參閱其官方網站及其智慧自動化服務。國際勞工組織對生成式 AI 與就業的分析見於其 2025 年更新報告,文中引用的雇主數據則來自世界經濟論壇的未來就業報告 2025。