领先的发票融资公司 Charter Capital 表示，全国各地的小企业距离流动性危机只有数日或数周，而预防措施和初始应对可能决定企业的长期结果。更多见解可在 “Liquidity Crash Kit: 5-Step Cash Crisis Management Strategy,” 中查看，该内容现已在 CharCap.com 上提供。

“Businesses can often overcome financial emergencies by responding swiftly and prioritizing long-term outcomes,” said Joel Rosenthal, co-founder and executive manager at Charter Capital.

Many small businesses are in a precarious liquidity position

虽然大多数小企业都面临现金流问题，但其中很大一部分由于储备有限和负债，处于尤其脆弱的状态，这会增加资不抵债的风险。在这种环境下，即使应收款短暂中断或出现意外支出，也可能迫使企业主立即就工资、供应商和客户承诺作出决定。

• Limited reserves: 39 percent of small businesses cannot cover one month of expenses in an emergency.
• Liquidity shrinking: 23 percent expect their reserves to shrink in the next year.
• Debt often leveraged: 86 percent regularly use financing.
• Trapped by debt: 33 percent report difficulty making debt or interest payments.

“现金流管理问题在大多数小企业失败案例中都已得到充分记录，”Rosenthal 表示。“然而，企业往往可以通过迅速应对并优先考虑长期结果来度过财务危机。”

The first hours of a liquidity crisis can shape the outcome

Rosenthal 表示，企业可以提前解决许多潜在问题，以防止流动性问题或减轻其影响。但当危机发生时，最初几小时内采取的步骤会显著影响长期结果。这意味着，准备工作不仅有助于避免危机，也有助于在危机发生时缩短响应时间。

• Limit the snowball effect: 一场短暂的流动性危机可能迅速演变为支票退票、费用增加以及信任流失，而这些都会对企业产生长期影响。一旦发现资金缺口，企业应立即确认现金状况，并暂停所有非必要支出。
• Secure short-term capital: 管理层应尽快弥补流动性缺口。可立即采取的方案包括向客户要求立即付款、使用 invoice factoring，以及在必要时清算非必要资产。
• Stabilize operations: 面向客户的运营应优先保障。如果必须延后向供应商付款，应在付款逾期前进行沟通，并在必要时展开协商。
• Identify the root cause: 一旦眼前的危机过去，就应识别并处理触发因素。
• Prevent recurrence: 采用最佳实践，例如维持滚动的 13-week 现金流预测、筛选客户、监控应收账款、分散收入来源，以及准备灵活的融资安排，都有助于防止危机再次发生。

“Invoice factoring 是 B2B 企业针对未结发票获取营运资金的一种来源，在流动性危机期间可能非常有价值，而且比传统融资方式更容易获得，”Rosenthal 补充道。“由于其灵活性，企业可以在紧急情况下快速获得资金，或提前建立融资关系，以便在需要时随时可用。”