新闻宏观经济萨拉森人与哈勒奎恩斯引入田径和曲棍球,多元化场馆运营以应对橄榄球赛程不足

萨拉森人与哈勒奎恩斯引入田径和曲棍球,多元化场馆运营以应对橄榄球赛程不足

作者: City AM Markets·

要点速览

  • Premiership 橄榄球俱乐部每年仅主办约15场主场比赛,限制了其在全年获取比赛日收入的能力
  • 三支顶级联赛俱乐部——伍斯特战士队、黄蜂队和伦敦爱尔兰人队——在2022-23赛季期间相继停业,Premiership 从13支球队缩减至10支
  • 欧洲赛事的拟议变革可能将部分俱乐部的年度主场赛事从15场减少至13场
  • 哈勒奎恩斯已达成协议,将在球场通常会重新铺设草坪的期间于 The Stoop 主办2027年 EuroHockey 锦标赛
  • 萨拉森人将在 StoneX 体育场举办 Athlos 伦敦站赛事,这是一项由 Reddit 联合创始人 Alexis Ohanian 创办的全女子田径比赛
萨拉森人与哈勒奎恩斯引入田径和曲棍球,多元化场馆运营以应对橄榄球赛程不足

尽管过去这个周末似乎是许久以来首个没有顶级橄榄球赛事的周末,但纵观英格兰,职业橄榄球的赛程覆盖面实际上从未如此之小。

看看伦敦的两支 Premiership 橄榄球俱乐部——哈勒奎恩斯和萨拉森人——及其近期的赛程公告,便能揭示这项运动中如此多球队严重亏损的核心原因。

假设球队未能进入季后赛,一支 Premiership 俱乐部仅参加九场主场联赛。加上四场 Prem Rugby Cup 比赛和两场 Investec Champions Cup 或 EPCR Challenge Cup 赛事,每年主场总数仅为15场。

这意味着一年365天中,仅有15天可以让俱乐部将球场和季票持有者资源变现——这一令人震惊的数字凸显了橄榄球运动持续面临的财务困境。

这些困境的严重程度在2022-23赛季暴露无遗,伍斯特战士队、黄蜂队和伦敦爱尔兰人队在不到一年的时间内相继退出顶级联赛,Premiership 从13家俱乐部缩减至10家,揭示了一个以比赛日收入为俱乐部财务命脉的模式的脆弱性。

此外,如果对欧洲赛事的拟议改革得以实施,使这些赛事更加精英化,多家俱乐部的年度主场赛事可能从15场减少至13场。

对于布里斯托熊队等与同级足球俱乐部布里斯托城共享 Ashton Gate 体育场的俱乐部而言,赛程有限的影响较为温和。然而,对于作为体育场主要租户且拥有场馆(而非临时租赁)的球队来说,财务压力可能相当可观。

激活场馆资产

正是在这一背景下,萨拉森人在 Stone X 体育场和哈勒奎恩斯在 The Stoop 所采取的举措值得关注。虽然许多橄榄球俱乐部已尝试通过演唱会和会议来创造额外收入,但这两家俱乐部正在将全新的体育项目引入各自的场馆。

哈勒奎恩斯此前已安排在 The Stoop 主办一场伦敦野马队的 Challenge Cup 比赛,但由于对手球队进入破产管理程序,该赛事最终告吹。此后,俱乐部签署了一项协议,将于2027年将曲棍球重新引入该体育场。哈勒奎恩斯将在球场通常会重新铺设草坪的时期主办2027年 EuroHockey 锦标赛。

与此同时,萨拉森人今年将迎来 Stone X 体育场的新租户:Alexis Ohanian,Reddit 联合创始人、Serena Williams 的丈夫。Ohanian 的全女子田径赛事 Athlos——该赛事2024年在纽约举办了首届比赛——将在北伦敦场馆举办联赛的伦敦站赛事。

这种多元化举措表明,橄榄球俱乐部在最大化场馆价值方面正开始超越橄榄球运动本身进行思考。英国体育界多功能场馆的典型范例包括富勒姆的 Craven Cottage 和萨里的 Oval——也许并非巧合,这两处场馆同样位于首都。

这些举措能否切实帮助俱乐部减少运营亏损仍有待观察,但发展方向指向对橄榄球实体基础设施更具进取心的利用。

Ollie Phillips 是 Optimist Performance 的创始人,并参与了一项 LooseHeadz 最长橄榄球七人制比赛的世界纪录挑战。