对于从工程师转型的菲律宾基础设施公司Prime Infra首席执行官Guillaume Lucci来说，解决菲律宾持续能源紧急状态的方案并不复杂。

"我们需要的是更多各种形式的能源，而不仅仅是更多的可再生能源，"Lucci在该公司位于马尼拉帕赛市总部接受Fortune采访时表示。"我们不认为能源的可靠性和可负担性与脱碳化是相互脱节的，但目前，我们需要各种能源齐头并进。"

今年2月美伊战争爆发后，霍尔木兹海峡关闭，来自海湾地区的石油运输被切断，菲律宾是受冲击最严重的国家之一。这个东南亚群岛国家98%的石油进口依赖海湾地区，于3月24日宣布了全国性能源紧急状态。总统Ferdinand Marcos Jr.宣布紧急措施将持续一年。

在伊朗危机期间，该国一度仅剩45天的缓冲燃料供应。考虑到菲律宾本身就面临东南亚最高电价之一——这一结构性负担影响着家庭和工业企业——其脆弱性尤为突出。Lucci认为，在如此脆弱的处境下，可靠性、可负担性和脱碳化无法按顺序依次解决，而必须同步推进。他务实的全面兼顾策略与一些西方首都偏好的更具意识形态色彩的能源转型政策形成鲜明对比。

Prime Infra在菲律宾的资产组合——涵盖Malampaya气田、Wawa水力发电大坝以及新兴的废物转化能源业务——是对多元化资产组合能否为脆弱的新兴经济体提供资源安全保障的实际检验。位于巴拉望岛海岸附近的Malampaya气田为发电厂供应天然气，这些电厂历史上贡献了吕宋岛约五分之一的电力；维护和延长该气源的供应是公司战略的核心。

基础设施建设的漫长周期

Lucci强调，绿色基础设施的开发需要大量时间，因此过渡性解决方案不可或缺。以Wawa大坝为例，该项目于2021年至2025年间建设，直到2025年底才开始运营。

"在过去50年里，我们已经实现了显著的演变和转型，只是基础设施确实非常复杂，"Lucci表示。"这些项目需要很长时间才能建成、成熟并产生回报。这是一个缓慢推进的过程，但始终在不断向前。"

除能源之外，Prime Infra对水和废物管理的关注也反映了菲律宾最紧迫的国家级挑战。据国际非营利组织Water.org的数据，5900万菲律宾人——占全国人口的51%——缺乏安全饮用水，37%的人无法使用清洁的卫生设施。

一家应对持久挑战的年轻公司

2017年，Lucci在菲律宾亿万富翁Enrique Razon Jr.的资金支持下创办了Prime Infra。两人建立公司的目标不仅是投资或建设基础设施，更是要保持长期运营参与，确保资产有效运转。Lucci最初担任公司总裁兼首席运营官，2022年出任CEO。

"公司的基因是长期开发、投资和运营资产，"接受过工程师训练的Lucci说。"这不是简单地进来、建好资产然后离开。我们打算与当地社区合作，并在未来数十年中深耕其中。"

Lucci对基础设施的热忱源于童年经历，他大部分童年时光在1970年代和80年代的摩洛哥和西班牙度过。"我在结构性不足的环境中长大，这在很大程度上塑造了我对如何通过基础设施满足基本需求的看法，"他回忆道。

他先后在法国、巴西和美国接受工程学教育，2014年移居菲律宾加入Razon的港口管理公司——国际集装箱码头服务公司（ICTSI）。ICTSI和Prime Infra均入选Fortune东南亚500强榜单，分别排名第113位和第246位。

"ICTSI是一家在新兴市场拥有全球业务的菲律宾公司，而我非常希望进入准入门槛较高的市场，"Lucci解释道。"ICTSI在刚果民主共和国、巴布亚新几内亚、伊拉克、洪都拉斯和墨西哥等地建设基础设施。"

与其姐妹公司不同，Prime Infra的大部分资产集中在菲律宾境内。"我们正在增长、城市化、工业化、数字化和电气化，所有这些因素结合起来，营造了一个非常令人兴奋的基础设施建设环境，"Lucci说。

然而，他承认在菲律宾开展建设面临重大挑战，包括繁重的官僚程序、开发原住民土地的社会复杂性，以及该国对自然灾害的高度脆弱性。菲律宾被公认为全球最易受气候影响的国家之一，平均每年遭受约20次台风侵袭。

"当你以气候韧性为目标进行建设时，你会发现自己是在为极端情况而非平均水平做设计——这实际上使基础设施的成本更高，"Lucci解释道。

位于吕宋岛的Wawa水力发电大坝就体现了这一现实。该项目于2021年开工，2025年底投入运营，耗资265亿菲律宾比索（约合5亿美元）。目前，它为马尼拉大都会区居民提供清洁水源，并作为抽水蓄能水电的重力电池运行。据Lucci介绍，去年11月台风Uwan来袭期间，该大坝还充当了防御屏障，拦截了超过99%的降雨，保护了下游大量社区的安全。

废物管理与可持续燃料

2022年，Lucci及其团队进入废物管理领域，成立了Prime Integrated Waste Solutions——Prime Infra的全资子公司，负责建设和运营现代化的废物回收设施。

"在菲律宾，支持废物管理的监管环境非常有限，难以实现大规模工业化，"他说。"这是一个充满挑战的领域，因为行业高度分散。"

目前，Prime Infra对废物进行分拣、处理并出售给工业客户。Lucci的更大愿景是建立废物转化能源的产业链，通过燃烧系统、锅炉和蒸汽轮机将废弃物转化为电力和热能。"我们希望占据废物流的入口，因为原料是可持续燃料的基础，也可以用于能源生产，"他解释道。

2023年，BP向WasteFuel Global投资了1000万美元，这是一家由Prime Infra支持的可持续燃料公司。Prime Infra还拥有WasteFuel Philippines，该公司计划开发本地生物精炼设施，将城市和农业废物转化为生物甲醇。

不过，Lucci承认他所设想的废物转化能源管道尚未成为现实。"物料回收和城市废物处理设施已经存在，但将废物转化为能源的第二阶段基础设施尚待建设，"他说。"我们已经准备好执行，但需要一份合同来获得融资。"

他还承认，全球可持续燃料行业面临重大阻力，包括严重的供应短缺、高昂的生产成本以及政府支持政策的不确定性。尽管如此，Lucci并未退缩："就像其他一切一样……如果容易的话，每个人都会做了。"

国际扩张

在菲律宾积累了近十年的专业经验后，Lucci表示Prime Infra正寻求海外机遇。今年3月，公司完成了首次海外收购，从总部位于华盛顿的私募股权公司Carlyle手中购入SierraCol Energy——哥伦比亚最大的私营石油和天然气生产商。交易金额未予披露，但据路透社报道，Carlyle对SierraCol的报价为15亿美元。

"到明年2月我们将满十岁，"Lucci说。"如果考虑我们项目的孕育周期，前六到七年主要是在国内站稳脚跟，确保我们以能够参与国际竞争的标准运营……一旦到达那个转折点，我们就开始向外拓展。"

Lucci拒绝透露具体的潜在目标市场，但表示他对非洲情有独钟。"我在摩洛哥长大，那时一切都亟待建设，如今它已成为可再生能源领域的主导力量，拥有大量自然资源、地铁和公路，"他说。"我认为非洲有着丰富的机遇。"

展望未来，Lucci强调，即使Prime Infra继续扩张，公司也将坚持建设基础设施以满足社会需求这一核心使命。"我们正在努力实现战略收购和绿地项目的良好平衡，"他总结道。"毕竟，后者从一开始就是这家企业的标志性特征。"