Megaworld Corp.表示，由于燃油和停车成本上涨，菲律宾消费者前往购物中心的次数减少，但每次停留时间更长——这家上市房地产开发商表示，这一变化应成为购物中心运营商调整零售业态组合的依据。

“他们不像以前那样频繁到访，但每次到访时会停留更长时间。另外，正如你所说，停车费贵了一点，燃油也贵了一点。人们也会尽量充分利用每次到访，”Megaworld Lifestyle Malls负责人Javier D. Hernandez周四对记者表示。

他补充说：“传统上，菲律宾人在购物中心大约会待3-4个小时。大致就是这样：吃饭、看电影，然后休闲聚会，3-4个小时。”

Hernandez表示，随着消费者对支出更加谨慎，并优先选择某些活动而非其他活动，购物中心运营商需要调整租户组合。

“你必须微调组合，以确保能够吸引他们的消费。他们可能不会在某个类别上花钱，但会在另一个类别上消费，”他说。

他指出，消费者可能减少在电影或购物上的支出，但在到访购物中心期间继续为其他活动消费。他还表示，消费者对能够与家人和朋友社交、共度时光的空间需求正在上升。

“人们正在寻找融合空间。人们想找一个可以和朋友坐下来叙旧的地方。他们再次寻求人与人之间的联系，”他说。

这一趋势说明，租户组合决策的重要性已经超越单个购物中心：在消费者到访次数减少的情况下，每次到访中的餐饮、娱乐和服务组合都必须更充分地满足消费者仍愿意支出的需求——这正是Hernandez所描述的动态。

Hernandez发表上述言论之际，Megaworld正推进此前宣布的目标，即到2030年将其零售可出租总面积（GLA）扩大至100万平方米（sq.m.）。公司计划开发更多生活方式购物中心，并扩大现有零售组合，目前该组合在全国共有27家购物中心。公司还表示，计划在2026年至2027年间于Cavite、Rizal、Pampanga和Bacolod City启动新项目——市场将关注这些项目如何将他所描述的融合空间需求和经过优化的租户组合转化为新的业态形式。

Hernandez表示，公司将继续探索与其综合城镇开发相匹配的零售业态，同时根据消费者偏好调整产品和服务组合。

他说：“我们将继续改善客户体验，把相关且创新的概念引入购物中心，为我们的购物中心合作伙伴创造更多机会，并探索与Megaworld综合城镇持续增长相匹配的新零售业态。”

公司现有的综合城镇购物中心，包括Eastwood City、Uptown Bonifacio和Venice Grand Canal Mall的购物中心，将继续专注于大众化和社区导向型零售。

Hernandez接替了担任Megaworld Lifestyle Malls负责人八年的Graham M. Coates。他拥有超过30年的房地产开发、零售、酒店和旅游业经验，其中包括20年的购物中心运营和商业开发经验。在Coates任职期间，Megaworld Lifestyle Malls完成了包括Lucky Chinatown的The Imperial Wing、McKinley West的The Shoppes以及Eastwood City改造在内的项目。

另外，Alliance Global Group, Inc.首席执行官Kevin L. Tan表示，Megaworld将继续在引入本土概念的同时推出国际零售品牌——这一双轨策略与Hernandez所描述的、以体验和社交为导向的需求相契合。

他在一份声明中说：“我们将继续引入全球品牌和新概念，同时为菲律宾品牌创造更多机会，并提供让我们每个目的地独具特色的体验。我们仍有许多工作可以开展，也对未来充满期待。”

周四，在当地证券交易所，Megaworld股价上涨1.36%，即3 centavos，收于每股P2.23。

— Juliana Chloe A. Gonzales