面试过超万名科技求职者的猎头:简历与真人之间的落差从未如此之大
要点速览
- •这位AI招聘初创公司创始人曾面试超过10,000名候选人,并为微软(Microsoft)、埃森哲(Accenture)和德勤(Deloitte)等公司物色人才。他表示,大多数招聘失败源于早在AI出现之前就已存在的、简单且可避免的错误。
- •简历本身无法帮你赢得工作,但空泛的企业套话是简历失败的最常见原因,因此具体描述你做成了什么至关重要。
- •大约90%的初级职位申请者会无视明确的申请要求,例如发邮件说明求职动机,许多人也拒绝完成要求的测试任务。
- •50%的新员工在18个月内失败或离职,12个月后每五人只有一人被视为成功,这使得招聘对雇主而言风险极高,尤其是团队规模很小的初创公司。
- •这位猎头认为个人引荐是招聘中最有价值的因素,因为推荐意味着有人愿意以自身信誉担保候选人的实际工作表现。

每天打开LinkedIn,你都能看到大量令人咋舌的故事:招聘经理收到成千上万份AI生成的简历,或者求职者投递了数千个职位却毫无回音。
尽管招聘无疑是一个运转失灵的过程——这位面向软件工程师的AI招聘初创公司创始人表示,他们正试图修复这一问题——但求职者被拒的主要原因早在AI出现之前就已存在。
在创办这家初创公司之前,作者曾从事传统招聘工作,为微软(Microsoft)、埃森哲(Accenture)和德勤(Deloitte)等公司物色顶尖技术人才。他表示,职业生涯中面试过的求职者超过10,000人,也见识过不少面试“翻车现场”。但他最主要的结论是:求职失败的原因其实相当简单——而且是可以避免的。作为求职者,你只需付出很少的努力就能脱颖而出。
简历并没有过时
仅凭简历你无法赢得一份工作,但完全可以因它而失去机会。一份排版糟糕、错字连篇或逻辑不通的文档,会传递出关于你眼中“好工作标准”的负面信号。
这位猎头认为,简历失败的主要原因是“满纸空话”——比如“我主导设计了Q3规划流程”之类的空洞表述。求职者需要写得具体:“我参与开发了X。我帮助公司多卖出了Y”,或者“我做了这件事,过程是这样的。”
严格遵守招聘申请中的每一项说明
“你无法想象有多少人在这一步就出局了,”这位猎头写道。
在发布初级职位的招聘说明时,他会在末尾附上自己的邮箱,请候选人主动联系并说明为什么想要这份工作。90%的人都不会这么做。
有一次,他为一个非常初级的职位发布广告,其中有一个文本框写着:“告诉我为什么你会非常适合这份工作”——大多数人都没填。“这令人费解,”这位猎头说。他补充道,凡是认真填写了这个文本框的人,他都会回复。更广泛的教训是:要表现出你真的想要这份工作。
如果招聘流程中要求你完成一项测试任务,那就去做。有些候选人以“不愿免费劳动”为由拒绝,或者担心公司最终不录用、白拿他们的成果——但“说实话,这是一种妄念,”这位猎头说。如果一家公司在进行面试,说明它确实想招人,并且正在判断你是否就是那个人选。
还有一个更尖锐的道理:如果你真的认为自己花几个小时就能做出比全职投入的团队更好的成果,那么你要么是全世界最顶尖的人才,要么那个团队就是不行。无论哪种情况,你大概都不应该去那里面试。
不要海投碰运气
常见有人声称自己投了1,000份工作申请却毫无回音。直接的回应是:没有人能胜任1,000个职位,这些时间都被浪费了。这正是本文开头所述“问题”的求职者版本:招聘经理描述收到成千上万份AI生成的简历,而求职者则把时间耗费在从不合适的职位上。
这位猎头的建议是:把这些时间用来深入研究五个职位,真正下功夫。很多求职者在玩数量游戏,但他们申请的大多数职位要么自己不够格,要么并不适合自己——只要认真读完职位说明,他们就会明白这一点。
设身处地为招聘经理着想
招聘是一场高风险的博弈:50%的新员工在18个月内失败或离职,而12个月后仍被视为成功的,每五个新人中只有一个。
想一想这对企业的影响:不仅要投入大量工作和成本来寻找并录用合适的人选,一次失败的录用还会影响团队其他人。在通常团队规模很小的初创公司中,这一问题尤为突出。
所以,当你紧张地走进面试间时,请记住:面试你的人可能同样紧张。他们可能已经历过几十次这样的场合,也可能手上已有过一两次失败的录用。
同时请记住,这是一条双向通道。面试官想了解你,你也需要了解这家公司。问问自己:你愿意把80%的清醒时间花在这里吗?
当被问及最大的失误时,要有答案
这位猎头表示,面试失败的主要原因之一,就是候选人无法回答这个问题。求职者往往担心承认错误会让自己难堪——但答不上来会显得糟糕得多。你的面试官不可能从未犯过错,所以坦诚一些,敞开心扉,不要把这个问题变成自我吹嘘的机会。
最后,个人推荐至关重要
在招聘中,没有什么比个人推荐或内部引荐更有价值。这也提醒我们,建立并维护职业人脉是职业生涯的重要组成部分。你需要成为一个别人愿意为你背书的人。
人们为他人背书,并不是因为喜欢他们,而是因为他们工作出色。他们想确认的是:当自己说“你应该录用这个人”并被采纳后,这位新员工最终确实表现出色。
或许,这也是对贯穿本文的AI焦虑最有力的回应:一份精美的简历如今几秒钟就能生成,但推荐只能来自真正见过你的工作、并愿意以自身信誉为其担保的人。
Fortune.com评论文章所表达的观点仅代表作者本人,不一定反映《财富》(Fortune)的观点和立场。
本文最初发表于 Fortune.com。