今日 CEO Daily：下一代对 AI 的看法。

重大的领导力故事：就在企业大举推出自主代理之际，AI 正变得“懒惰”。

市场方面：在投资者等待美联储利率决定之际，全球市场表现分化。

此外：来自 Fortune 的所有新闻和办公室闲谈。

早上好。最近，我在 Tribeca 的 Cengage 首席执行官 Michael Hansen 家中共同主办了一场“Generations”晚宴，来自不同行业的 CEO 各自带来一位 Z 世代子女。活动的目标是就生活、领导力和工作的未来进行一次非正式对话。许多 CEO 都有正处于职业起步阶段的孩子，这让围绕 AI 和人才的策略既具有个人意味，也具有职业意味，尤其是在企业评估新工具可能如何改变办公室中的入门级工作、技能和预期时。

尽管这是一个全球性群体，但它并不打算代表某一代人。与我自己的孩子一样，这些年轻人中的许多人在成长过程中获得了他人并不具备的机会，也接触到了父母所在行业。但他们也共同经历了在 AI、气候变化、社交媒体、地缘政治不稳定，以及我们的父母无法想象的机会中成长的时代。

这场对话遵循查塔姆宫规则，因此我会分享一些要点，但不会提及具体姓名或公司。席间观点多元：有人对 AI 表示深切担忧，也有人将其视为工具。他们的职业选择范围很广，从在创业公司工作到在建筑工地管理员工；从家族第三代从事某个行业，到选择一个完全不同的领域。我们讨论了传承与价值观、快速变化的影响以及有害的政治氛围。大家得到的体会很个人化：尊重他人、回馈社会、幽默、韧性和谦逊。

以下是来自 Hansen 的一些收获。他所负责的全球教育科技公司年收入为 16 亿美元，提供从 K-12 到高等教育及职业培训的内容、平台和服务。Hansen 带着他的两个儿子参加了活动。他说：“当谈到‘AI 是否会改变世界’这类话题时，我对年轻一代的沉着和深思熟虑印象深刻。与年长一代相比，他们没有那么焦虑，也更有思考。” 他说：“我确实认为，年长一代与 CEO 之间的对话，在某种程度上变得更有人情味、更真实，也少了那种典型的管理术语和行话。”

我同意这一点，也期待通过 Fortune CEO Initiative 开展更多这样的对话，无论是跨代还是其他形式。这些联合主办的晚宴只是这个快速增长网络中的编辑内容之一。我很喜欢与人合作创意想法。本月，我们欢迎新的 CEOI 成员：Boomi 的 Steve Lucas、Ecolab 的 Christophe Beck、Skyscanner 的 Bryan Batista、Automation Anywhere 的 Mihir Shukla、Moody’s 的 Rob Fauber、Weber Shandwick 的 Karen Pugliese、Sunrun 的 Mary Powell、athenahealth 的 Bob Segert、Aily Labs 的 Bianca Anghelina、Walker Architects 的 Gaurav Lohiya，以及 Ross School of Business 的 Nicholas Hamilton-Archer。感谢 NYSE、Edward Jones、HPE、PMI、Laurel Strategies 等机构领导者续订会员资格，这将是激动人心的一年。如果有兴趣了解更多，请联系。可通过 Diane Brady 联系 CEO Daily，邮箱是 [email protected]

本文最初刊登于 Fortune.com