Chick-fil-A 周日不营业仍实现239亿美元销售额——CEO Andrew Cathy 表示这一政策不会改变
要点速览
- •首席执行官 Andrew Cathy 在10月14日接受 NBC 采访时表示,他从未统计过 Chick-fil-A 因周日闭店而放弃的销售额,也未考虑改变这一政策。
- •周日闭店的传统始于1946年创始人 S. Truett Cathy 在佐治亚州哈佩维尔开设的第一家餐厅,并历经三代家族领导延续至今。
- •尽管每周仅营业六天,Chick-fil-A 2025年美国系统销售额达到239亿美元,较2024年的227亿美元增长约5%。
- •分析师在2019年估计,周日闭店每年造成至少12亿美元的损失,而基于2025年数据的计算显示理论上限接近40亿美元。
- •有保障的周日休息日增强了公司对员工和经营者的吸引力,帮助公司每年吸引约15万份特许经营申请,同时每年新开约150家餐厅。

80年来,Chick-fil-A 的餐厅周日一直不营业,其首席执行官表示,他甚至从未尝试计算这一牺牲造成了多少收入损失。
“我从来没有算过,”Andrew Cathy 在 10月14日的一次采访 中对 NBC《Today》节目联合主持人 Craig Melvin 表示,该采访属于电视台的“Business in America”系列。当时他被问及是否统计过该连锁品牌每周歇业一天所放弃的销售额。“说实话,我从来没有算过,因为我们从未考虑过改变这一点。它对我们来说太重要了。”
Cathy 是创始人 S. Truett Cathy 的孙子,自2021年起领导这家非上市公司,接替其父亲 Dan Cathy。他将这一政策描述为家族控股的一种“奢侈”。“我们并不想榨取每一分钱,”他说。作为“一家私营的家族企业”,他补充道,“我们可以做出这类投入,因为我们知道这对我们的团队成员意义重大。”私人家族控股之所以能够承受这种取舍,正是因为没有外部投资者在计算每个周日流失的收入。
一个延续至今的1946年决定
周日闭店政策可以追溯到这家连锁品牌的早期。根据 Chick-fil-A 的说法,S. Truett Cathy 于1946年决定周日不营业,当时他在佐治亚州哈佩维尔开设了第一家餐厅。他曾在从不歇业的餐厅里每周工作七天,因此他希望自己和员工能有一天休息、陪伴家人,或按照自己的意愿做礼拜。
“在20世纪40年代,很多地方周日都不营业,这很常见,”Andrew Cathy 说。“他们希望有机会歇一歇——去教堂,或者干脆休息一下。”这一规定在此后的每一次代际交接中都得以延续,从 S. Truett Cathy 到他的儿子 Dan,再到 Andrew。
例外情况极为罕见。2017年,Fortune 曾报道,亚特兰大哈兹菲尔德-杰克逊机场因停电导致旅客滞留,Chick-fil-A 曾在周日开门营业提供餐食。公司也曾面临外部压力,包括 2023年纽约州的一项法案,该法案旨在要求州高速公路休息站的餐厅每周七天营业。
每周营业六天,销售额达239亿美元
无论第七天的价值几何,这个连锁品牌并不需要它来实现增长。根据其特许经营披露文件,据 QSR Magazine 报道,Chick-fil-A 2025年美国系统销售额达到239亿美元,较2024年的227亿美元增长约5%。这使其成为美国仅有的三个销售额超过200亿美元的餐饮品牌之一。另外两个品牌——麦当劳和 星巴克——门店数量多得多,而且每周七天营业。对于一家无需对公开市场负责的公司来说,如此详尽的信息披露实属罕见:联邦法规要求特许经营商向潜在加盟者提供这些年度披露文件,这也正是此类单店层面数据得以公开的原因。
去年,公司净新增179家特许经营和直营餐厅,到2025年底达到2,863家。这一数字不包括大学校园、医院及其他场所的400多家授权经营门店。Chick-fil-A 还永久关闭了18家餐厅,其中大多数是独立门店。合并营收超过103亿美元——这一数字较小,是因为它仅计算母公司自身的入账,主要是直营销售额加上加盟商的特许权使用费和费用,而系统销售额则统计所有门店顾客消费的每一美元。
与竞争对手差距最大的是单店销售额,尽管这些数字自疫情时期的激增以来略有降温。全年营业的约2,300家独立门店和纯得来速餐厅在2025年的中位数销售额约为910万美元,低于2024年的920万美元和2023年的930万美元。单店销售额最高的一家餐厅带来了2,000万美元收入,高于前一年的1,930万美元。
第七天可能值多少钱
Cathy 也许没有算过这笔账,但别人算过。Entrepreneur 援引的分析师在2019年估计,周日闭店每年给该连锁品牌造成至少12亿美元的销售额损失。当时,Chick-fil-A 的总销售额约为如今的一半。若用2025年的数据做简单的粗略计算——按相同的日均节奏增加第七天——理论上的上限接近40亿美元。
实际上,增加第七天未必会带来整整六分之一的提升。部分周日需求本来就已转移到周六和周一。行业观察人士也长期认为,闭店反而成为一种反直觉的促销手段,因为这种稀缺性已成为品牌的一部分,有助于提升其余六天的客流量。
用工层面的考量
Cathy 还谈到了餐厅的经营者和员工。他说,员工看重有一个有保障的休息日,因为这意味着“周末至少有一天不用上班,这很棒”。
快餐行业的排班往往覆盖每周七天,因此这一承诺使该品牌脱颖而出。这也是经营一家 Chick-fil-A 餐厅如此受追捧的原因之一。Cathy 表示,公司每年收到约15万份特许经营申请,而每年新开业的餐厅约为150家——大约每1,000名潜在加盟者中仅席位。周日开门营业意味着要求经营者和员工放弃公司80年来向他们保证的这一天,而 Cathy 明确表示,他不愿提出这样的要求。未来的披露文件将显示这些单店中位数业绩是否企稳,以及授权经营门店的布局如何演变,而纽约州2023年的法案表明,立法机构也愿意提出周日营业的问题。
本文最初发表于 Fortune.com。