美国最大的几家石油公司正在有工会组织的劳资谈判中采取强硬立场，力求在新合同中从工会获得更多让步。

近年来，多家美国顶级炼油企业诉诸停工封锁手段，以确保管理层在新劳动合同中的大部分提议获得通过。这一模式始于本十年初：2021年，埃克森（Exxon）在其博蒙特（Beaumont）炼油厂对多达650名工人实施了长达10个月的封锁——这是四十年来美国炼油厂持续时间最长的劳资纠纷。纠纷最终以工人接受公司合同方案告终，此后埃克森以工会与非工会劳工混合的方式运营该炼油厂——这一先例被其他巨头在后续谈判中记取。

五年后，BP与Marathon Petroleum陷入了类似境地，分别因工会合同纠纷封锁了位于印第安纳州Whiting和加利福尼亚州Martinez的炼油厂工人。两座设施仍在依靠承包商、主管和替代工人维持运营，这表明大型石油公司在向工会索取让步时，已不像过去那样忌惮使用替代人员。由此，工会最有力的谈判筹码之一——熟练的工会劳工对运营不可或缺这一论点——正在被削弱。这对美国更广泛的燃料供应链意义重大：Whiting是BP最大的炼油厂，也是中西部地区汽油、柴油和航空燃料的主要供应者，而Martinez是美国西海岸的关键设施，任何一处长期中断都可能波及区域燃料市场。

BP自2026年3月起因合同纠纷对Whiting炼油厂实施的封锁表明，行业巨头如今正以强硬姿态争取工会接受其方案。谈判的背景是由美国钢铁工人联合会（United Steelworkers）主导的全国石油谈判框架，该框架为美国炼油和石化行业的大部分企业设定了工资和条件的示范标准——这使得单个厂区达成的条款成为整个行业的参照点。

根据其方案，BP提议在四年内平均加薪13%——即每小时超过7美元——并同意协议最后两年的加薪幅度与全国石油谈判商定的水平保持一致。然而，前两年拟议的13%加薪低于全国石油谈判标准。BP还希望将“部分非核心技术工种工作转移给我们现有的专业第三方承包商，正如我们大多数竞争对手今天已经在做的那样”。此外，这家超级巨头还提议在两个方面明确豁免谈判权利——一个涉及AI工具和技术的使用，另一个涉及考勤钟的使用。

美国钢铁工人联合会7-1分会主席Eric Schultz对路透社表示，BP正在使用与埃克森2021年纠纷中“完全相同的剧本”。据这位工会代表称，BP已聘请Jordan Marcks——曾监督博蒙特封锁的前埃克森管理层官员——担任Whiting纠纷的首席谈判代表。

Marcks现任BP北美公司美洲区人力关系负责人，他本周致信工会，要求对方就联邦调解作出正式回应。Marcks在致USW 7-1的信中写道：“我们随时可以并准备会面。我们继续相信，直接对话比公开辩论更富有成效。”

Whiting近六个月的僵局表明，最大的石油公司愿意依靠替代工人维持运营，以争取工会工人接受其方案。纠纷的结果可能重塑石油巨头今后处理劳动合同和纠纷的方式，而联邦调解能否带来突破——还是重演博蒙特式的马拉松僵局——很可能影响炼油行业的管理层和各工会分会如何为下一轮谈判做准备。

这一局面也反映出大型石油公司在油价飙升和中东原油及燃料供应中断的背景下，过去六个月在上游、炼化和贸易业务中录得巨额利润的同时，仍在持续推进降本并保持竞争力。

以BP为例，受中东供应中断推高的油气价格和更强的炼油利润率推动，其二季度利润较上年同期增长逾一倍。油气价格大涨，加上同比显著提高的炼油利润率和更强的油气贸易利润，使BP基础盈利升至57亿美元，超出分析师预期。

这次盈利激增正值BP的关键时刻，首席执行官Meg O'Neill正致力于简化业务、聚焦最具盈利能力的资产，以创造股东价值，并向投资者证明BP股票可以重新变得有吸引力。

作者：Tsvetana Paraskova，Oilprice.com