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Jamil El Imad 称 AI 是“人工知性”，而非人类智能

智能涉及想象力和情感，这些是机器无法复制的特质。他表示，成功的公司关注人，以及人能做到而机器做不到的事情。

2026 年 8 月 11 日

许多人认为，生成式 AI 将彻底改变企业运作方式，淘汰许多岗位，并最终走向 OpenAI 首席执行官 Sam Altman 和 SpaceX 所有者 Elon Musk 所描述的通用人工智能。随着大语言模型展现出越来越广泛的能力，关于 AGI 的争论日趋激烈——一些研究者估计其将在数年内实现，另一些人则质疑当前的架构是否能够实现这一目标。

另一些人则更多地将这项技术视为一种生产力工具，能够帮助最大化人类潜能并创造新机遇。Jamil El Imad 是一位资深技术专家，也是伦敦帝国理工学院电气与电子工程系荣誉高级研究员。他表示，AI 虽然强大，但仍然缺乏人类所拥有的那种智能。

在上周于拉斯维加斯举行的 AI4 大会上的一次采访中，El Imad 谈论了他所认为的智能与知性之间的区别，以及他认为在 AI 时代哪些类型的工作将被重视。他的区分呼应了认知科学和心灵哲学中一个长期存在的争论：仅凭计算能否复制意识、创造力和情感理解。

你认为通用人工智能是可能的吗？

Jamil El Imad： 如今 AI 在自然语言方面的表现令人惊叹。

智能是一个内涵丰富的词。人类总是习惯夸大自己所创造的东西，而低估自然的力量。

我们现在拥有的不是智能。我们拥有的是知性。两者是不同的。知性是指一个人读了大量书，能够坐在知识竞赛中凭借知识储备回答问题。非常聪明。而智能是指一个人提出了一个在任何书中都找不到的疯狂想法。

纵观历史，真正做出改变的人——从 Newton 到 Einstein——所有这些伟大的思想家和科学家，他们提出的都不是书中已有的东西。

对我来说，智能关乎想象力。作为人类，我们有幸拥有想象力。没有其他物种具备这种能力。我们可以梦想某种事物，然后将其变为现实。我们可以跳出框架思考。

这就是智能，它与情感息息相关。所有这些使人成为智能存在的特质，在机器中都找不到。

机器更快；它们的计算速度超过我们。它们的分析速度超过我们。它们能存储多得多的数据，而且不会遗忘。但如果让我重新命名 AI，我会称其为人工知性，而将智能留给人类。

智能是生物性的。零和一，那不是智能。我在一种叫做汇编代码的机器上工作了 35 年，我们一直在做统计近似——猜测接下来会发生什么。其中没有智能，没有意识。这一切都是统计。

现在出现了一股新的浪潮，我们或许能够利用二元原理来创建认知 AI。认知 AI 在某种程度上是在模仿大脑。

我们的大脑中有 860 亿个神经元。我们无法模拟那些神经元。我们目前无法构建——无论是 IBM 还是 Nvidia——都无法构建 860 亿个神经元并进行模拟。

那是我们身体中唯一一个我们无法模拟的器官。我们可以模拟肾脏、肺和心脏，但我们无法模拟大脑。

“受引导的自主 AI”对企业和商业意味着什么？

El Imad： 关于自主性的讨论很多。自主是一个内涵丰富的词。一台机器对情况或你交给它的任何任务拥有完全控制权，这仍然是非常危险的。

即使在工作场所，人类相比这些机器也是相当智能的。他们仍然承担着责任。在一家企业中，从普通员工到 CEO，甚至董事会，都有一套权限制度。

这就是责任的意义。如果我们不在这些模型上建立问责机制，我们就是在制造数字暴政。

我担心我们最终可能被没有人类监督的自主系统所控制。这些机器没有同理心，也没有热情。

他的担忧与日益增长的 AI 问责监管关注相一致，包括 EU AI Act 的风险分级框架，以及美国要求联邦机构对自动化系统保持人类监督的行政命令。

为什么你认为这是因 AI 相关就业机会而最幸运的一代？

El Imad： 如果可以选择，你认为整天坐在那里往电子表格里输入数据的财务工作真的那么有意义吗？那就是我们被设计来做的事吗？那就是人类能够提供的价值吗？这太糟糕了。我们现在有太多糟糕的工作，我们接受它，因为事情本来就是这样。它枯燥、重复。

AI 将从我们手中夺走许多这样的工作。这留给我们的是创造力。在每一个时代，新工作被创造出来，旧工作则消失。

AI 时代也是如此：我们将看到新工作的出现。这些工作将需要人的参与。这是 AI 无法战胜我们的一个方面：我们的人性。

我在自己的一篇文章中创造了一个职位，叫做 The Humanizer（人性化守护者）。保持人性本身就是一项工作。我们需要守护我们的人性。我们需要重新审视我们在工作场所中以及与客户之间的互动方式。

他对新工作创造的乐观态度反映了此前历次技术变革中观察到的模式，不过经济学家指出，对于那些现有技能被取代、而新角色尚未完全出现的劳动者来说，这种转型过程可能带来冲击。

这在商业环境中如何应用？特别是当有人会认为大多数企业更看重利润而非人性时？

El Imad： 以营利为目的的企业确实看重利润。但如果你想要的是可持续利润而非短期收益，你就需要善待你的员工。有什么比营造一个充满同理心、包容和尊重的工作场所文化更能让员工发挥出色表现的呢？

所以，人类，我们很奇怪。利润并不总是我们在意的全部。优秀的公司之所以成长，是因为他们理解这一点。

那些拥有 AI 时代再培训项目、并确保大多数员工能够提供价值的公司将会成功。

编者注：本报道经过编辑以求清晰和简洁。