15 августа конференция HSC вновь прошла в Хошимине, собрав ведущих представителей венчурного капитала, корпоративных технологий и программной инженерии для дебатов о внедрении искусственного интеллекта, суверенитете данных и будущем агентных корпоративных систем.

Одна из самых ожидаемых сессий мероприятия — «Глобальный ландшафт ИИ: возможности и уроки для Вьетнама» — прошла под руководством Харприта Сингха Маана, генерального директора TEIZA. В панели участвовали Лаура Нгуен, партнёр GenAI Fund; Харри Ву, старший вице-президент и главный операционный директор SotaTek; Чарли Ху, сооснователь OpenMax; и Чунг Ву, основатель и генеральный директор Revve AI.

Вместо того чтобы считать рост ИИ во Вьетнаме неизбежным побочным продуктом глубокого пула инженерных талантов, участники панели разобрали практические барьеры между техническим потенциалом и масштабируемым внедрением. Они рассмотрели, где знаменитая база разработчиков страны и политический импульс создали реальные конкурентные преимущества — и где фрагментированные корпоративные данные, локально-ориентированный продуктовый менталитет и неоценённые пилотные проекты останавливают внедрение до выхода в промышленную эксплуатацию. Этот политический импульс реален: в 2021 году правительство Вьетнама приняло Национальную стратегию исследований, разработок и применения искусственного интеллекта до 2030 года, установившую цели по инвестициям в ИИ-исследования, подготовке кадров и национальной инфраструктуре данных, — что придало дискуссии об разрывах в исполнении конкретный политический контекст.

Разговор также взвесил стратегическое напряжение между использованием международных базовых моделей и развитием суверенных открытых альтернатив, адаптированных к вьетнамскому языку и требованиям управления, а также то, что потребуется, чтобы ИИ-агенты эволюционировали от экспериментальных чат-ботов до безопасных, надёжных систем, способных работать в рамках институциональных комплаенс-регламентов. Эти дебаты отражают более широкую глобальную тенденцию: от Европейского союза до Японии правительства поддерживают внутренние ИИ-возможности, а в некоторых случаях — локально размещаемые модели с открытыми весами, чтобы снизить зависимость от зарубежных поставщиков.

Результатом стало откровенное осмысление практических реалий создания, внедрения и доверия к ИИ на формирующемся рынке — начиная с честной оценки текущего положения Вьетнама.

Сильные и слабые стороны экосистемы

Лаура представила фреймворк «люди, процессы и продукты» для оценки готовности Вьетнама. Она отметила, что вьетнамские ИИ-специалисты часто называют лучшими в АСЕАН, чему способствуют сильная предпринимательская энергия и проактивная государственная политика. Тем не менее участники согласились, что страна отстаёт в разработке продуктов и глобальной масштабируемости. Чунг, выпускник Y Combinator, заметил, что слишком многие стартапы лишены «менталитета глобальности» и остаются сосредоточенными на локальных рынках, а не на международной экспансии. Способность быстро создавать хорошо отработана; запуск продуктов мирового класса остаётся критическим вызовом.

Разрыв в корпоративном внедрении

Харри оспорил распространённое среди корпораций заблуждение, будто ИИ — это фактически «подключи и работай». Развёртывание модели, подчеркнул он, как правило — финальный шаг после очистки фрагментированных данных, стандартизации структур и выстраивания процессов с участием человека. «Если ваши данные плохого качества, фрагментированы… перед применением ИИ вам предстоит многое сделать», — пояснил он. Чарли провёл чёткое различие между личными прототипами и корпоративными решениями, отметив, что крупные организации ставят управление, конфиденциальность данных и регуляторное соответствие выше предельных приростов производительности. «Если у вас нет надлежащих юридических проверок и проверок безопасности, они вообще не станут работать с вашим решением», — заявил он. Режим защиты данных Вьетнама, основанный на Декрете о защите персональных данных, действующем с июля 2023 года, добавляет ещё один уровень соответствия, который должны обеспечить корпоративные внедрения.

Суверенитет и дебаты о моделях

Дискуссия приобрела геополитическое измерение, когда участники обсудили зависимость Вьетнама от международных базовых моделей. Чарли предостерёг от безоговорочного доверия американским передовым лабораториям, охарактеризовав закрытые модели как «по сути, всё ещё чёрный ящик». Модератор предупредил об «цифровой колонизации», при которой устойчивая зависимость от иностранной инфраструктуры со временем может подорвать переговорную позицию страны. Чунг предложил прагматичный средний путь: вместо того чтобы отдельные техно-гиганты строили собственные модели, Вьетнаму следует объединить ресурсы для разработки модели с открытыми весами, адаптированной к местному языку и культуре. Лаура описала стратегическую дилемму через академическую призму доверия — компетентность, доброжелательность и прозрачность, — предположив, что политики и предприниматели могут справедливо приходить к разным выводам.

Барьеры для масштабируемого внедрения

Несмотря на повсеместный энтузиазм, предприятия с трудом продвигаются дальше пилотных проектов. Лаура утверждала, что фундаментальное препятствие — измеримая рентабельность инвестиций: советам директоров нужны финансовые обоснования, а не расплывчатые обещания роста продуктивности. «В конечном счёте, сколько денег это приносит мне или организации?» — спросила она. Чунг добавил, что корпоративные процессы содержат неписаные культурные правила, сопротивляющиеся простой автоматизации, а Чарли отметил, что многие существующие решения просто не проходят строгие чек-листы безопасности и надёжности, требуемые корпоративными лидерами. Такая картина остановившихся пилотов не уникальна для Вьетнама: отраслевые исследования корпоративного внедрения ИИ неоднократно показывали, что переход от доказательства концепции к промышленной эксплуатации остаётся узким местом во всём мире.

Закрывая сессию, участники выразили умеренный оптимизм в отношении ближайших трёх–пяти лет. Харри выступил за единую национальную инициативу по языковой модели, а Чарли подтвердил твёрдую приверженность своей компании цифровому рынку Вьетнама. Чунг призвал будущих основателей мыслить глобально с самого начала. В целом разговор показал, что Вьетнам обладает и талантом, и амбициями, чтобы проложить собственную траекторию в ИИ — при условии, что экосистема закроет разрыв между техническими возможностями и готовностью к корпоративному исполнению.

Источник: Metaverse Post