Для одного молодого южноафриканца программа цифровых навыков стала путем к трудоустройству. Для тысяч других эта возможность теперь зависит от того, сможет ли страна разблокировать миллиарды рандов средств на развитие навыков, уже находящихся в системе. Ставки высоки: уровень безработицы среди молодежи в Южной Африке — один из самых высоких в мире.

Выступая на CollectiveXChange 2026, национальном саммите по цифровым навыкам и занятости, прошедшем в четверг в Йоханнесбурге, Никола Галомбик, исполнительный директор компании Yellowwoods, занимающейся долгосрочными инвестициями и социальным воздействием, заявила, что масштабирование инициативы может потребовать 2,5 млрд рандов (152 млн долларов) из существующих фондов развития навыков. По ее мнению, эти средства могли бы помочь еще 20 000 молодых людей получить цифровые навыки и трудоустроиться к 2028 году.

Эта оценка поднимает ключевой вопрос: почему ресурсы, которые можно было бы мобилизовать из существующих фондов, не доходят до большего числа молодых людей?

The Collective X, координирующая Национальный план цифровых навыков Южной Африки, стремится трудоустроить 500 000 молодых людей на востребованные цифровые роли к 2034 году. Ее Digital Skills Impact Fund использует модель, основанную на результатах, связывая развитие навыков с занятостью. Однако финансирование, необходимое для масштабирования более широкой национальной инициативы, — это не то же самое, что средства, уже выделенные на нее.

Галомбик заявила, что модель была протестирована с работодателями и готова к росту. Она сочетает взносы работодателей с государственным финансированием развития навыков, распределяя затраты на подготовку молодых людей к работе и предоставляя им опыт работы на предприятии. Подобные структуры, основанные на результатах, привязывают выплаты к проверенным результатам, таким как трудоустройство, а не к объему проведенного обучения.

"Результаты отражаются в 95-процентном уровне трудоустройства среди молодых людей, завершивших эти программы обучения на рабочем месте", — сказала она.

В рамках модели работодатели обеспечивают обучение, интегрированное с рабочим местом, а государственное финансирование навыков может помочь субсидировать зарплаты и поддержать подготовку к работе. Такой подход согласовывает обучение с реальными потребностями бизнеса, а не выпускает выпускников без понятных путей к трудоустройству.

Галомбик заявила, что предлагаемые 2,5 млрд рандов (152 млн долларов) могут поступать из существующих ресурсов, включая Национальный фонд навыков, Программу активизации труда и другие государственные механизмы финансирования. Оба являются устоявшимися государственными инструментами финансирования программ обучения и занятости. Она не представила эту сумму как уже гарантированные для инициатив средства.

"Мы создали механизм финансирования по результатам. Теперь нам нужно его масштабировать", — сказала она, призвав работодателей участвовать и инвестировать в молодых людей.

Зиаад Сулейман, генеральный директор (CEO) Cassava Technologies и председатель совета директоров The Collective X, сообщил, что инициатива объединила 600 организаций, мобилизовала 600 млн рандов (36,4 млн долларов) в своем фонде и охватила 4 000 бенефициаров во всех девяти провинциях.

"Но мой главный вывод заключается в том, что этого недостаточно. Нам нужен масштаб, и мы можем достичь его только вместе", — сказал Сулейман.

Эти цифры иллюстрируют прогресс в построении национального партнерства, но следующая задача — мобилизовать достаточно ресурсов и участия работодателей, чтобы охватить гораздо больше молодых людей.

Руди Дикс, руководитель Проектного офиса при президентстве, сообщил, что правительство работало с частным сектором над тестированием моделей, способных улучшить показатели занятости.

"Ресурсы — не обязательно проблема. Вопрос в том, как мы используем их более эффективно для достижения наилучших результатов", — сказал он.

Дикс сообщил, что партнерство поддерживает обучение, интегрированное с рабочим местом, помимо аккредитованных квалификаций, но предупредил, что сложные процессы финансирования могут отпугивать меньших работодателей.

"Некоторые компании не подают заявки, потому что у них нет отдела кадров для управления этим процессом", — сказал он.

Упрощение заявок, отчетности и доступа к стимулам могло бы помочь большему числу компаний участвовать. Задача заключается не просто в предоставлении финансирования, а в том, чтобы работодатели разного масштаба могли использовать его для обучения и найма молодых людей.

Необходимость наладить работу системы становится все более актуальной по мере того, как искусственный интеллект (ИИ) меняет навыки, требующиеся бизнесу. TechCabal сообщал в июне, что дефицит навыков в области ИИ в Южной Африке растет быстрее, чем университеты успевают обновлять учебные программы, из-за чего работодателям трудно найти достаточно квалифицированных работников.

Фути Маханье́ле-Дабенгва, которая входит в совет директоров The Collective X, заявила, что непрерывное образование будет иметь важное значение по мере того, как ИИ-агенты становятся более способными.

"Мы больше не живем в мире, где кто-то может рассчитывать выполнять одни и те же задачи на протяжении всей карьеры. Все непрерывно меняется", — сказала она.

По ее мнению, молодым людям нужно относиться к образованию и обучению как к непрерывному процессу, позволяющему приносить пользу по мере развития технологий и экономики.

Эван Джонс, главный исполнительный директор The Collective X, считает, что возможность масштабирования инициативы определят три приоритета: согласованная политика, многолетнее финансирование, объединяющее взносы государства и бизнеса, и работодатели, способные быстро реагировать на меняющиеся потребности в навыках.

"Все это требует общей ответственности и подотчетности от каждого в этом зале и за его пределами", — заявил он.

Ближайшие ориентиры вполне конкретны: потекут ли деньги из названных Галомбик государственных каналов и расширится ли участие работодателей за пределы 600 организаций, уже входящих в партнерство.