По мере того как демографический спад, дефицит навыков, климатическое давление и геополитические сдвиги меняют рынки труда, страны, которые привлекают и интегрируют таланты, получат конкурентное преимущество.

Жилье, признание квалификаций, интеграционные услуги и планирование рабочей силы определяют, смогут ли страны превратить мобильность в экономический рост.

Хотя Филиппины часто рассматриваются прежде всего как источник глобальных талантов, более широкая возможность заключается в создании национальной экосистемы талантов, которая извлекает выгоду из международной мобильности, а не просто поставляет рабочую силу за рубеж.

Растущее напряжение на глобальных рынках труда

По мере того как демографическое давление и нарушение, вызванное инвестициями в искусственный интеллект (AI), меняют рынки труда, привлечение и удержание глобальных талантов становится критически важным конкурентным преимуществом. Проблема уже очевидна: крупные мировые компании, занимающиеся производством технологий, столкнулись с задержками на заводах по выпуску полупроводников в США из-за нехватки рабочей силы, тогда как сектор технологической инфраструктуры нуждался в 300,000 дополнительных работников к сентябрю 2025 года, а 58% операторов дата-центров сообщили о трудностях с закрытием вакансий.

Руководители сталкиваются с по сути ложным выбором между инвестициями в глобальные каналы привлечения талантов и ожиданием, что AI и робототехника сократят спрос на труд. Потребность растет во многих секторах: Всемирная организация здравоохранения прогнозирует глобальный дефицит 11 миллионов работников здравоохранения к 2030 году, а нехватка кадров в сельском хозяйстве, уходе за людьми и ремесленных профессиях продолжает давить на экономики. Одновременно демографические сдвиги, технологические изменения, климатическое давление и геополитика увеличивают потребность в глобальной мобильности.

Это соответствует тому, что EY называет «миром NAVI», где изменения носят нелинейный, ускоренный, волатильный и взаимосвязанный характер. Доклад EY Megatrends 2026 рассматривает разрушительные изменения, из которых возникают мега-тренды, — глобальные межсекторальные процессы, преобразующие то, как организации создают ценность. Эта статья является частью серии, посвященной этим мега-трендам, и рассматривает, как реактивная миграционная политика порождает повторяющиеся кризисы, тогда как сильная миграционная инфраструктура повышает устойчивость.

Переосмысление миграции как инфраструктуры

Миграционная инфраструктура, включая обработку виз, признание квалификаций, жилье и интеграционные услуги, определяет, смогут ли страны превратить демографическое давление в экономическую возможность. Ее создание требует скоординированных действий бизнеса, правительства и гражданского общества. Бизнес может рассматривать миграцию как стратегию привлечения талантов, а не как политический вопрос, тогда как правительства могут уйти от реактивных, политически обусловленных подходов к долгосрочному планированию рабочей силы. Гражданское общество может поддерживать успешную интеграцию через устойчивые программы по языку, подтверждению квалификаций и работе с сообществами.

Климатические изменения — один из факторов, влияющих на миграцию. Вынужденное перемещение, связанное со стихийными бедствиями, достигло рекордных 45.8 миллиона человек в 2024 году, а Всемирный банк прогнозирует до 216 миллионов внутренних климатических мигрантов к 2050 году. Как одна из стран, наиболее уязвимых к климатическим изменениям, Филиппины могут столкнуться с ростом внутренней миграции из пострадавших от климата регионов в городские центры, что повлечет последствия для инфраструктуры, жилья, рабочих мест и государственных услуг. Управление этими сдвигами потребует скоординированного планирования на уровне национальных и местных органов власти, бизнеса и сообществ, чтобы растущее городское население могло получать доступ к возможностям при сохранении качества жизни и экономической устойчивости.

Технологии также меняют миграцию, создавая немедленный спрос на таланты и одновременно повышая долгосрочную неопределенность относительно будущего работы. Страны, которые предлагают понятные пути как для квалифицированной миграции, так и для удаленных специалистов, будут в наилучшей позиции для конкуренции.

Наконец, демографические тенденции делают миграцию все более неизбежной. Стареющие экономики сталкиваются со сокращением рабочей силы, и коэффициент зависимости пожилого населения в Организации экономического сотрудничества и развития (OECD) к 2060 году, как ожидается, достигнет 52% — примерно два человека трудоспособного возраста на каждого человека в возрасте 65 лет и старше. В то же время страны с более молодым населением, включая Филиппины, получают возможность разрабатывать стратегии привлечения талантов, которые поддерживают как внутренний рост, так и международную мобильность.

От экспортера талантов к экосистеме талантов

Хотя Филиппины часто рассматриваются прежде всего как источник глобальных талантов, более широкая возможность заключается в создании национальной экосистемы талантов, которая извлекает выгоду из международной мобильности, а не просто поставляет рабочую силу за рубеж.

Филиппинские трудящиеся за рубежом ежегодно перечисляют миллиарды в виде денежных переводов — в последние годы личные переводы, согласно данным Bangko Sentral ng Pilipinas, составляли примерно 8%–9% валового внутреннего продукта Филиппин, — но они также создают ценные связи, опыт и экспертизу, которые могут укреплять филиппинские отрасли. Принимающие рынки, в свою очередь, адаптируются: Япония последовательно расширяет программу виз для Specified Skilled Worker с момента ее введения в 2019 году, а страны Персидского залива, такие как Саудовская Аравия и Объединенные Арабские Эмираты, давно принимают одни из крупнейших групп филиппинских трудящихся за рубежом. По мере усиления глобальной конкуренции за квалифицированных работников филиппинский бизнес и политики могут сосредоточиться на создании путей, которые поощряют передачу знаний, взаимодействие с диаспорой, инвестиции и последующее возвращение мигрантов. Наибольшую выгоду от миграции могут получать не те страны, которые экспортируют таланты или импортируют таланты, а те, которые успешно соединяют оба процесса.

Пропускная способность инфраструктуры как ограничивающий фактор

Инфраструктура может быть столь же значимым барьером для миграции, как и политика или спрос на рабочую силу. По мере роста климатической и экономической миграции городам потребуется расширять жилищный фонд, школы, транспорт и государственные услуги. Без ускоренных инвестиций пропускная способность по приему людей останется серьезным ограничением для миграции независимо от потребностей рынка труда.

Многие страны сталкиваются с тем, что не могут в полной мере использовать таланты мигрантов, поскольку иностранные квалификации часто не признаются. В результате треть высокообразованных иммигрантов в странах OECD работает ниже своей квалификации — несоответствие, часто называемое «brain waste», — даже несмотря на то, что WHO прогнозирует дефицит 11 миллионов работников здравоохранения в мире к 2030 году.

Миграционная политика также часто меняется вместе с политическими циклами, создавая неопределенность для работодателей и подрывая долгосрочное планирование рабочей силы. Исследования показывают, что когда обустройство мигрантов опережает их интеграцию, политическая реакция может привести к более жесткой миграционной политике. Однако такие страны, как Канада, Финляндия и Португалия, продемонстрировали, что комплексная интеграционная политика может работать, а Эстония и Германия используют цифровые инструменты, чтобы помочь мигрантам ориентироваться в новых системах. Скорость распространения таких мер — взаимного признания квалификаций, двусторонних соглашений по навыкам, цифровых систем подачи заявлений — будет практическим индикатором зрелости миграционной инфраструктуры.

Превращение миграции в стратегическое преимущество

Несмотря на трудности, страны, которые инвестируют в таланты и миграционную инфраструктуру, могут получить значительные экономические выгоды. Для Филиппин это означает не только создание условий, позволяющих филиппинцам конкурировать на глобальном уровне, но и формирование среды, стимулирующей инвестиции, инновации и передачу знаний внутри страны.

Мигранты поддерживают устойчивость государственных финансов, укрепляя рабочую силу и внося вклад в пенсионные и системы здравоохранения. Помимо рынков труда, иммигранты и их дети стимулировали инновации, основав 46% компаний из Fortune 500 и 44% американских стартапов с оценкой в миллиард долларов. Напротив, страны, которые не способны привлекать и интегрировать таланты, рискуют сокращением рабочей силы, более медленным ростом и снижением конкурентоспособности.

Автоматизация изменит характер работы, но не устранит потребность в людях. Многие профессии, особенно в здравоохранении, ремесленных специальностях, сфере гостеприимства и уходе за людьми, по-прежнему будут требовать человеческих навыков, которые технологии не могут полностью заменить. В то же время демографический спад сокращает рабочую силу во многих развитых экономиках. OECD отмечает, что AI может повышать производительность, но не является заменой человеческому труду. Следовательно, миграционная инфраструктура остается необходимой для преодоления дефицита рабочей силы и обеспечения гибкости экономик в условиях меняющихся потребностей рынка труда.

Создание основ для будущих потребностей в талантах

Руководители бизнеса больше не могут рассматривать миграцию исключительно как вопрос, относящийся к правительству. Жилье, развитие навыков, образование и социальная принадлежность — это долгосрочные инвестиции. По мере роста нехватки рабочей силы и усиления демографического давления страны и компании, которые укрепляют каналы привлечения талантов, поддерживают интеграцию рабочей силы и принимают правильные миграционные политики, создающие условия для роста, получат конкурентное преимущество.

Успех будет зависеть не только от действий правительства и бизнеса, но и от способности гражданского общества расширять поддержку интеграции, укреплять общественное доверие и распространять решения через границы. Страны, которые создают эти основы сегодня, будут лучше подготовлены к удовлетворению завтрашних потребностей в талантах и получат конкурентное преимущество в предстоящие десятилетия, тогда как те, кто медлит, могут столкнуться с растущей нехваткой и ограничениями.

Эта статья предназначена только для общего ознакомления и не заменяет профессиональную консультацию, если того требуют факты и обстоятельства. Мнения, выраженные выше, принадлежат автору и не обязательно отражают взгляды SGV & Co.

Noel P. Rabaja является заместителем управляющего партнера, руководителем направления strategy and transactions и руководителем направления markets в SGV & Co.