Megaworld: потребители реже ходят по торговым центрам, но задерживаются в них дольше
Ключевые выводы
- •Рост цен на топливо и парковку снизил частоту посещения торговых центров филиппинцами, однако каждый визит теперь длится дольше — традиционно около трех-четырех часов.
- •Megaworld заявила, что операторам ТЦ необходимо корректировать арендаторский микс, поскольку осторожные потребители могут сокращать расходы на такие категории, как кино или шопинг, продолжая тратить на другие активности.
- •Растет спрос на общественные пространства, где посетители могут общаться и проводить время с семьей и друзьями, — в Megaworld их называют пространствами для общения («convergence areas»).
- •Megaworld нацелена на один миллион квадратных метров общей сдаваемой торговой площади к 2030 году, расширяя текущий портфель из 27 торговых центров; начало строительства запланировано в Кавите, Рисале, Пампанге и городе Баколод в 2026–2027 годах.
- •Эрнандес, сменивший Грэма М. Коутса после восьми лет его руководства и имеющий более 30 лет отраслевого опыта, заявил, что Megaworld продолжит изучать форматы ритейла, дополняющие её тауншипы, а генальный директор Alliance Global Кевин Л. Тан подтвердил, что компания будет внедрять международные бренды наряду с локальными концепциями.

Megaworld Corp. сообщила, что филиппинские потребители реже посещают торговые центры на фоне роста цен на топливо и парковку, но проводят там больше времени за каждый визит — сдвиг, который, по словам публичного девелопера, должен определять, как операторы ТЦ формируют свои торговые предложения.
«Они ходят не так часто, как раньше, но когда приходят, проводят больше времени. И поскольку, как вы говорите, парковка стала дороже и топливо подорожало, вы также стараетесь извлечь максимум из каждого визита», — рассказал в четверг журналистам глава Megaworld Lifestyle Malls Хавьер Д. Эрнандес.
«Традиционно филиппинцы проводят в торговом центре около 3-4 часов. Примерно так: обед, фильм, а затем общение — 3-4 часа», — добавил он.
По словам господина Эрнандеса, операторам торговых центров необходимо корректировать арендаторский микс, поскольку потребители становятся более осторожными в расходах и отдают приоритет одним видам активности над другими.
«Нужно тонко настроить микс, чтобы гарантированно улавливать их расходы. Возможно, они не тратят на одну категорию, но тратят на другую», — сказал он.
Он отметил, что покупатели могут сокращать траты на кино или шопинг, продолжая при этом расходовать средства на другие активности во время визитов в торговые центры. Он также указал на растущий спрос на пространства, где потребители могут общаться и проводить время с семьей и друзьями.
«Люди ищут пространства для общения. Люди ищут места, где можно посидеть с друзьями и поболтать. Они снова ищут человеческую связь», — сказал он.
Эта закономерность подчеркивает, почему решения по арендаторскому миксу имеют значение за пределами каждого отдельного центра: при меньшем числе визитов сочетание ресторанов, развлечений и услуг в рамках каждого посещения должно улавливать большую часть того, что потребители все еще готовы тратить, — динамику, которую описал господин Эрнандес.
Его замечания прозвуч в то время, когда Megaworld реализует ранее объявленную цель по расширению общей сдаваемой торговой площади (GLA) до одного миллиона квадратных метров к 2030 году. Компания планирует построить дополнительные lifestyle-центры и расширить существующий торговый портфель, который в настоящее время насчитывает 27 торговых центров по всей стране. Компания также сообщила о намерении начать строительство новых объектов в Кавите, Рисале, Пампанге и городе Баколод в период с 2026 по 2027 год — проекты, за которыми стоит следить, чтобы увидеть, как описанный спрос на пространства для общения и тонко настроенный арендаторский микс будут воплощены в новых форматах.
Господин Эрнандес заявил, что компания продолжит изучать форматы ритейла, дополняющие её тауншип-проекты, корректируя предложения в соответствии с предпочтениями потребителей.
«Мы продолжим улучшать клиентский опыт, привносить актуальные и инновационные концепции в наши торговые центры, создавать больше возможностей для наших партнеров и изучать новые форматы ритейла, дополняющие дальнейший рост тауншипов Megaworld», — сказал он.
Существующие тауншип-центры компании, включая Eastwood City, Uptown Bonifacio и Venice Grand Canal Mall, продолжат ориентироваться на массовый и ориентированный на сообщества ритейл.
Господин Эрнандес сменил Грэма М. Коутса, который возглавлял Megaworld Lifestyle Malls восемь лет. За его плечами более 30 лет опыта в девелопменте, ритейле, гостеприимстве и туризме, включая два десятилетия в управлении торговыми центрами и коммерческой недвижимости. В период руководства господина Коутса Megaworld Lifestyle Malls реализовала такие проекты, как The Imperial Wing в Lucky Chinatown, The Shoppes в McKinley West и реновацию Eastwood City.
Отдельно генеральный директор Alliance Global Group, Inc. Кевин Л. Тан сообщил, что Megaworld продолжит внедрять международные розничные бренды наряду с локальными концепциями — двухколейный подход, который согласуется с описанным господином Эрнандесом спросом на впечатления и общение.
«Мы продолжим привлекать глобальные бренды и новые концепции, создавая при этом больше возможностей для филиппинских брендов и впечатлений, которые делают каждое из наших направлений уникальным. Нам еще многое по силам, и мы с воодушевлением смотрим на то, что будет дальше», — говорится в его заявлении.
На местных торгах в четверг акции Megaworld выросли на 1,36%, или на три сентаво, закрывшись на уровне 2,23 песо за акцию.
— Джулиана Хлоя А. Гонсалес