В сегодняшнем CEO Daily: взгляд нового поколения на ИИ.

Главная история о лидерстве: ИИ становится ленивым как раз в тот момент, когда компании разворачивают автономных агентов.

Рынки: ситуация на глобальных площадках смешанная, пока инвесторы ждут решения ФРС по процентной ставке.

И ещё: все новости и разговоры из Fortune.

Доброе утро. Недавно я со-организовала ужин «Generations» в доме CEO Cengage Майкла Хансена в Трайбеке, куда руководители компаний из самых разных отраслей пришли вместе со своими детьми поколения Z. Целью было провести неформальную беседу о жизни, лидерстве и будущем работы. У многих CEO дети только начинают карьеру, и поэтому стратегии в отношении ИИ и талантов воспринимаются одновременно и как личная, и как профессиональная тема, особенно когда компании оценивают, как новые инструменты могут изменить работу начального уровня, навыки и ожидания в офисе.

Хотя это была международная группа, она не должна была представлять всё поколение. Многие из этих молодых взрослых, как и мои собственные дети, выросли с возможностями и доступом к индустриям своих родителей, которых у других нет. Но у них также есть общий опыт взросления в эпоху ИИ, изменения климата, социальных сетей, геополитической нестабильности и возможностей, которые наши родители не могли даже представить.

Разговор проходил по правилу Chatham House, поэтому я поделюсь выводами, но не конкретными именами или компаниями. За столом звучали разные взгляды: одни выражали серьёзную обеспокоенность по поводу ИИ, другие рассматривали его как инструмент. Карьерные траектории участников варьировались от работы в стартапе до управления рабочими на строительной площадке, а также от принадлежности к третьему поколению в одной отрасли до выбора совершенно другой сферы. Мы говорили о наследии и ценностях, о влиянии стремительных перемен и разъедающей политики. Уроки были личными: уважение к другим, вклад в общее дело, чувство юмора, стойкость, скромность.

Вот несколько выводов от Хансена, который руководит глобальной компанией в сфере образовательных технологий с выручкой $1.6 billion в год, предоставляющей контент, платформы и сервисы для обучения от K-12 до высшего образования и профессиональной подготовки. «Меня поразили уравновешенность и вдумчивость молодого поколения, когда речь заходит о таких вопросах, как изменит ли ИИ мир. Они были менее встревожены и более вдумчивы, чем старшее поколение», — сказал Хансен, который пришёл со своими двумя сыновьями. «Я действительно считаю, что разговор между старшими поколениями и CEOs стал, в некотором смысле, более человечным и более настоящим и менее похожим на типичный управленческий жаргон и лексику», — сказал он.

Я согласна и с нетерпением жду новых таких диалогов — межпоколенческих или любых других — в рамках Fortune CEO Initiative. Эти совместно организованные ужины — лишь часть редакционных форматов в этой быстро растущей сети. Мне нравится сотрудничать над креативными идеями. В этом месяце мы приветствуем новых участников CEOI: Steve Lucas из Boomi, Christophe Beck из Ecolab, Bryan Batista из Skyscanner, Mihir Shukla из Automation Anywhere, Rob Fauber из Moody’s, Karen Pugliese из Weber Shandwick, Mary Powell из Sunrun, Bob Segert из athenahealth, Bianca Anghelina из Aily Labs, Gaurav Lohiya из Walker Architects и Nicholas Hamilton-Archer из Ross School of Business. Спасибо руководителям NYSE, Edward Jones, HPE, PMI, Laurel Strategies и других компаний за продление участия в том, что станет захватывающим годом. Свяжитесь с нами, если хотите узнать больше. Связаться с CEO Daily можно через Diane Brady по адресу [email protected]

Этот материал был впервые опубликован на Fortune.com