Мартин Отт пришел в Facebook в 2012 году, чтобы в должности управляющего директора руководить операциями в Северной и Центральной Европе, — в тот момент компания еще не провела IPO (первичное размещение состоялось в мае того же года), переходила с настольных платформ на мобильные и насчитывала лишь несколько тысяч сотрудников по всему миру. Он входит в число немногих руководителей, которые воочию наблюдали трансформацию Meta — от ранних, полных азарта лет под началом двадцатилетнего Марка Цукерберга до одной из самых влиятельных платформ на планете.

Однако главный урок, который Отт вынес из того периода, не касался ни масштаба, ни скорости — ни круглосуточной работы ради успеха. Он благодарит Цукерберга за урок противоположного свойства: концентрироваться на максимально возможном результате в рабочее время.

«Одна из вещей, которые я тоже передаю дальше: в сутках лишь ограниченное количество часов, — рассказал Отт, ныне CEO Taxfix — берлинского налогового приложения с оценкой более $1 млрд, что относит его к числу так называемых единорогов в технологической отрасли, — журналу Fortune. — Спросите себя: что действительно можно сделать сегодня, чтобы повлиять на результат? Спросите себя: нужно ли вам вообще присутствовать на этой встрече?»

Техномиллиардеры призывают работать 24/7, но Отт считает, что это ведет к выгоранию

Позиция Отта — заметный контраст на фоне многих лидеров технологической отрасли, которые настаивают, что успех возможен лишь при постоянной доступности. Люси Го, сооснователь Scale AI и самая молодая в мире женщина, самостоятельно заработавшая миллиард, встает в 5:30 утра и работает до полуночи; ранее она заявила Fortune, что людям, стремящимся к балансу, выбранная работа просто не подходит. CEO Twilio Хозема Шипчандлер признавался, что единственный промежуток, когда он позволяет себе «не думать о работе, — это шесть-восемь по субботам». Сооснователь LinkedIn Рид Хоффман утверждал, что баланс между работой и жизнью в мире стартапов попросту невозможен — в особенности для основателей, — и, по его собственному признанию, за исключением ужина с семьей, он ожидает от сотрудников постоянной работы.

Ставки в этой дискуссии выходят далеко за рамки образа жизни руководителей: Всемирная организация здравоохранения относит выгорание к профессиональным явлениям, возникающим в результате хронического рабочего стресса, — именно этот риск Отт старается предотвратить для своих подчиненных.

«Режим 24/7 работает лишь какое-то время», — говорит Отт, добавляя, что умение отключаться важно не только для руководителей, но и для их подчиненных. «Это еще и защита членов команды от выгорания. Вы никогда не захотите до этого дойти».

«Суть в том, чтобы не быть постоянно на связи в режиме 24/7, а действовать осознанно».

Строгие границы в вопросах встреч и почты

Помимо того, что он посещает только встречи, где способен реально повлиять на результат, Отт выработал осознанные практики для защиты собственных границ и границ своей команды.

«Самое главное — я структурирую свой день», — говорит он. В большинстве дней Отт встает около 5:30 утра и полчаса читает, прежде чем приступить к тренировке. «Я занимаюсь спортом по утрам, бегаю здесь у озера», — рассказывает он. Он также старается сохранять контакт с кругом поддержки и медитирует для поддержания ментального здоровья, хотя и не по жесткому графику. «Бывает, я медитирую каждый день, а потом бросаю. Сейчас у меня фаза, когда я забросил это и хочу вернуться».

И хотя Отт начинает день рано, составляя письма до начала встреч, он следит, чтобы ничего не попадало в почтовые ящики его команды до начала рабочего дня. «Я начинаю писать сообщения в Slack и письма. Часто они уходят только с помощью функции отложенной отправки в 8 или 9 утра. Так я не выдергиваю людей из свободного времени, которое им нужно для восстановления, потому что это марафон».

Привычка откладывать отправку — практическое воплощение его марафонского мышления: устойчивая высокая результативность, по его словам, зависит от времени на восстановление, которое нормы рабочего процесса либо защищают, либо разрушают.

«Вам все говорят: когда вы запускаете компанию или управляете ею, будут взлеты и падения. Будут постоянные кризисы. И давления тоже много, — добавляет он. — Важно смотреть на это именно как на марафон, а не спринт. А это значит, что нужно поддерживать высокую результативность на протяжении долгого времени. И в режиме 24/7 это не работает».

Версия этого материала впервые была опубликована на Fortune.com 14 ноября 2025 года.