Неожиданные пошлины США, война с участием Ирана, новые американские ограничения на технологии и китайский экспортный контроль — лишь часть геополитических потрясений, за которыми сейчас CEOs приходится следить, а во многих случаях и заранее планировать, поскольку список продолжает расти.

«Мы живем в мире, где все предположения о международных институтах, свободной торговле, порядке, основанном на правилах, — все это исчезает», — сказал Доминик Бартон, стратегический советник Eurasia Group и председатель австралийской горнодобывающей гигантской компании Rio Tinto.

Бартон дал комментарий Fortune через несколько дней после того, как президент США Дональд Трамп ввел 50% пошлины на часть канадских товаров, включая автомобили, молочную продукцию и алкоголь. Президент также угрожал ввести тарифы в ответ на дым от лесных пожаров, который переносило через границу. «Пятнадцать лет назад, вероятно, этим занимались бы дипломаты», — сказал он. «Теперь это просто публикуют в твите».

(Чтобы показать, насколько все изменчиво, 19 августа Трамп объявил — в социальных сетях, — что отложит новые канадские тарифы на три дня, поскольку две страны близки к соглашению.)

Бартон, опытный руководитель McKinsey, затем канадский дипломат, а позже председатель Rio Tinto, сказал, что его опыт дает ему практическое понимание того, как руководителям следует оценивать геополитические сценарии. «Рисков стало гораздо больше, но и возможностей тоже стало гораздо больше», — сказал он. «Можно жаловаться — “Надеюсь, все вернется как было”. Я просто не думаю, что так будет».

Уход от роли «спикера после ужина»

Бартон сказал, что многие компании по-прежнему рассматривают геополитические риски как второстепенный вопрос, а не как центральную часть бизнеса, хотя торговые, технологические и дипломатические споры могут влиять на цепочки поставок, финансирование и места ведения деятельности компаний.

«Нужно уйти от модели “спикера после ужина”. Раньше бывший политик или кто-то из совета директоров выступал за ужином и говорил: “позвольте рассказать о своем опыте”», — сказал он. «Это уже в прошлом».

Бартон десятилетиями работал в McKinsey, в итоге возглавив азиатский бизнес фирмы по мере ее расширения в Китае и по всему региону. Затем он перешел в государственный сектор, когда тогдашний премьер-министр Канады Джастин Трюдо назначил его послом в Китае в 2019 году. Эта должность поставила его в центр кризиса с «двумя Майклами», в ходе которого Пекин задержал двух канадских граждан по обвинениям в шпионаже, широко расцененным как ответ на арест Канадой финансового директора Huawei Мэн Ваньчжоу по запросу Вашингтона.

Китай освободил «двух Майклов» — Майкла Коврига и Майкла Спавора — в 2021 году после того, как США согласились отложить преследование Мэн.

«Руководителям придется тратить больше времени на работу с правительствами и на взаимодействие с государственными структурами, чем когда-либо прежде», — сказал Бартон. Он привел в пример главу Temasek Дилхана Пиллая Сандрасегара, бывшего генерального директора Apple Тима Кука и Илона Маска из Tesla как лидеров, которые развили этот навык, посвящая реальное время пониманию того, как мыслят иностранные правительства.

В более широком смысле Бартон утверждал, что геополитика должна быть глубоко встроена в то, как компании оценивают свою деятельность. «Как выглядит ваш баланс? Сколько долга вы хотите иметь? Способны ли вы выдержать периоды, когда у вас могут возникнуть проблемы с клиентами или с безопасностью цепочки поставок? Где будут управляться ваши данные? Где вы регистрируете компанию? Сейчас уже нельзя просто выбрать любое место», — сказал Бартон.

Сдвиг Rio Tinto в сторону Китая

Помимо работы в Eurasia Group, Бартон также возглавляет Rio Tinto. Добывающая отрасль давно является политически чувствительным бизнесом, поскольку правительства часто заявляют права на природные ресурсы, а добывающие компании вынуждены балансировать между прибылью и минимизацией политической реакции.

Бартон отказался подробно обсуждать Rio Tinto, сославшись на отчет о прибылях компании от 29 июля. Позднее Rio Tinto сообщила о росте базовой прибыли на 43% за первое полугодие, объяснив это более высокими ценами на медь и алюминий на фоне растущего спроса, связанного с дата-центрами.

Впрочем, он рассказал об одном из способов, которым операции Rio Tinto меняются в ответ на более широкий глобальный сдвиг: усиление Китая как технологической державы.

«Китай — конкурент, но теперь это еще и огромный источник IP», — сказал Бартон. «Для Rio Tinto объем закупок в Китае значительно вырос. Это дороже, чем у некоторых традиционных западных поставщиков. Но это лучше. Это служит дольше. Это не ломается».

Этот материал впервые был опубликован на Fortune.com