Используя датские регистрационные данные, исследование рассматривает, как гендерные установки руководителей формируют гендерное неравенство на рабочем месте, используя рождение дочери, а не сына, как правдоподобно экзогенный шок к гендерным установкам мужчин-руководителей. Сопоставляя изменения внутри одной и той же фирмы в трудовых результатах женщин в зависимости от того, родился у руководителя мальчик или девочка, авторы обнаруживают, что относительные доходы и занятость женщин увеличиваются на 4.4% и 2.9% соответственно после рождения первой дочери у руководителя.

Эти эффекты обусловлены тем, что руководители с большей вероятностью заменяют наём мужчин на наём женщин со сопоставимыми образованием, количеством отработанных часов и доходами. Это делает результат значимым не только для одного решения о найме: он указывает на изменение состава новых сотрудников внутри фирм, а не просто на разовую корректировку оплаты. В соответствии с этим каналом замещения исследование не обнаруживает какого-либо значимого влияния на результаты деятельности фирм.

Поскольку эффекты проявляются быстро и сохраняются со временем, авторы заключают, что для того, чтобы руководители продвигали гендерное равенство в своих фирмах, не требуется ни длительное столкновение с гендерной повесткой, ни личные стимулы, связанные с улучшением условий для собственных дочерей. Иными словами, статья связывает семейное событие с измеримыми изменениями в рабочих результатах, предлагая редкий эмпирический взгляд на то, как установки руководителей могут превращаться в повседневные кадровые решения.

Исследование выполнено Маддаленой Ронки и Ниной Смит и вскоре будет опубликовано в Review of Economic Studies.

Дополнительная информация доступна на странице журнала:

Пост «Daddy’s Girl» впервые появился на Marginal REVOLUTION.