В сегодняшнем CEO Daily Фил Уахба, пишущий из Нью-Йорка, рассматривает, как генеральным директорам планировать успешный выход на пенсию. В остальной части рассылки: Bank of America обеспокоен облигациями, а рынки были смешанными на фоне роста инфляционных ожиданий, а также новости и разговоры у кулера из Fortune.

Ранее в этом месяце Уахба писал о том, как все больше компаний, среди них Verizon, Boeing и Cracker Barrel, нанимают генеральных директоров после выхода на пенсию, часто в периоды кризиса. Этот сценарий хорошо знаком корпоративной Америке: например, Howard Schultz в 2022 году вышел на пенсию, чтобы стать временным CEO Starbucks. Но почему эти руководители, предположительно достаточно состоятельные, чтобы больше никогда не работать, берут на себя изнурительное новое назначение в свои шестые или седьмые десятилетия? Новое исследование предлагает ответ: они просто не были готовы к выходу на пенсию.

Новые данные, опубликованные Boston Consulting Group (BCG) в начале августа, показали, что лишь 40% бывших CEO были довольны своим переходом от энергичного главы компании к пенсионеру в первый год после ухода. Похоже, многие руководители, как и миллионы других американцев, недооценивают эмоциональные потрясения, связанные с внезапно более свободным графиком, с тем, что больше нет роли, центральной для их идентичности, и с отсутствием структуры, которую дает работа. Адаптация — это не только личный вопрос: то, насколько гладко уходящий CEO проходит этот переход, может повлиять на планирование преемственности в компании, а в кризисные моменты привести к тому, что совет директоров потянется к проверенному ветерану, а не к воспитанию внутреннего кандидата.

«Действительно ли решение получить новую работу CEO продиктовано созданием стоимости, когда вы знаете, что приносите уникальный навык, который можете реализовать только вы, или это … скорее страх или тщеславие?» — спрашивает Christine Barton, руководитель практики BCG North America CEO Advisory.

Особенно непросто это может быть для CEO, которые все еще относительно молоды — в 50 и 60 лет — и хотят оставаться в игре. Mary Dillon, бывший CEO Ulta Beauty, три года назад сказала Fortune, что когда она вышла на пенсию после очень успешного периода в Ulta, чтобы возглавить Foot Locker в начале своих 60 лет, «я не осознавала, как сильно мне будет не хватать одной большой цели, на которой можно сосредоточиться, и как сильно мне будет не хватать руководства розничной компанией».

Есть и то, чем компании могут помочь: готовить CEO к уходу. Наличие executive coach сейчас уже вполне стандартно, но Barton говорит, что в мире коучинга для CEO растет отдельная ниша, специально предназначенная для того, чтобы помогать руководителям готовиться к активной пенсии и выстраивать свое наследие.

Опрос бывших CEO компаний с выручкой не менее $1 billion показал, что 3–4 значимые активности — например, работа в совете директоров, роль советника или преподавание — были оптимальным балансом, при котором человек по-прежнему чувствует себя нужным и полезным, но не перегружен расписанием.

И снова ключевым является самопонимание. «Портфельная карьера может быть невероятно захватывающей, но она должна быть осознанной, и нужно честно поразмышлять, находитесь ли вы уже на этом этапе», — говорит Barton.

Отчет BCG показал, что через год 90% CEO были довольны тем, как прошел их выход на пенсию. Но Barton указывает на одно надежное решение для компаний, которым иначе пришлось бы возвращать CEO из пенсии: уже сейчас сосредоточиться на создании сильного внутреннего кадрового резерва, задолго до того, как лидер будет готов уйти.

Связаться с CEO Daily можно через Diane Brady по адресу diane.brady@fortune.com.

Эта история впервые была опубликована на Fortune.com.