Богатейшие семьи Азии подходят к филантропии так же, как к ведению бизнеса: напрямую управляют инициативами и пристально следят за результатами, а не просто выписывают чеки. Это один из главных выводов нового отчета группы Bridgespan, американской консалтинговой компании в сфере филантропии, представленного 7 сентября на форуме Philanthropy for Better Cities в Гонконге.

Выводы имеют значение далеко за пределами некоммерческого сектора: ожидается, что в ближайшие десятилетия Азия переживет один из крупнейших в истории межпоколенческих трансфертов богатства, и то, как региональные состояния первого и второго поколений будут распоряжаться средствами, определит масштабы и направления благотворительного финансирования в регионе, где проживает большая часть населения мира.

Семейные состояния в Азии моложе, чем в других частях мира. Примерно 94% изученных Bridgespan азиатских семей представляют первое или второе поколение богатства по сравнению с 85% семей в высокодоходных экономиках за пределами региона. Сопоставимая доля семей по-прежнему контролирует бизнес, создавший их состояние, тогда как за пределами Азии этот показатель составляет 68%.

Такое сохраняющееся владение бизнесом формирует стиль благотворительности азиатских семей. Пожертвования через бизнес доминируют в регионе: их практикуют 95% богатых семей в странах со средним доходом и 80% — в высокодоходных экономиках Азии. За ее пределами лишь 28% высокодоходных семей жертвуют через бизнес. Большинство западных семей вместо этого создают собственные фонды: Билл Гейтс и Уоррен Баффет, например, предпочли учредить собственные фонды, а не жертвовать через Microsoft или Berkshire Hathaway.

«Уровень контроля, который семьи ожидают иметь над своими пожертвованиями — потому что они настолько привыкли к такому уровню контроля над корпорацией, — определенно гораздо более практичный», — говорит Гвендолин Лим, глава представительства Bridgespan в Юго-Восточной Азии и один из авторов отчета.

Она возводит эту привычку к эпохе конгломератов, когда азиатские магнаты строили разветвленные группы, замечая «пробелы на рынке», и привыкли управлять направлениями, не связанными друг с другом. Обратившись к филантропии, они увидели схожие пробелы: некоммерческие организации, которым не хватает возможностей для качественной работы, или правительства, не желающие вмешиваться. Результатом стал «оперирующий фонд», который и финансирует, и управляет благотворительными проектами.

Западные филантропы, напротив, окружены зрелыми организациями гражданского общества и обычно довольствуются предоставлением финансирования в виде грантов. Отчет Bridgespan показывает, что семьи в странах со средним уровнем дохода чаще самостоятельно администрируют свои программы, чем семьи в более богатых странах.

Сотрудничество с государством

Более трех четвертей азиатских семейных филантропических организаций сотрудничают с правительством, тогда как за пределами Азии этот показатель составляет 58%.

Такая готовность работать с государством отличает регион, говорит Лим. Азиатские семьи привыкли взаимодействовать с министерствами через бизнес и поэтому без колебаний делают это снова через свои благотворительные структуры. Западные же доноры, как правило, более настороженно относятся к участию государства.

«Если вы поговорите с американскими или европейскими филантропами, тесная работа с правительством вызывает у них нервозность, — говорит она. — У них немного меняется выражение лица. Они говорят: “Может быть, мы будем влиять на правительство через адвокацию”».

В отчете Bridgespan отмечается, что азиатские семьи могут финансировать пилотные программы, чтобы доказать работоспособность идеи, прежде чем передавать успешные модели правительству для масштабирования. Лим указывает, что филантропические семьи — «как правило, знаменосцы, которые могут экспериментировать гораздо больше».

Еще одно отличие: азиатские филантропы охотнее своих западных коллег отчитываются о проделанной работе, используя такие метрики, как построенные школы или обученные учителя. Более 80% азиатских семей отчитываются о результатах деятельности по сравнению с 45% семей в высокодоходных экономиках за пределами региона.

Однако лишь немногие семьи — как в Азии, так и в других регионах — отчитываются о реальных изменениях, то есть о том, как изменилась ситуация благодаря действиям организации. «Они говорят: “Я не хочу платить вам за измерение результатов, но хочу, чтобы вы отчитывались о результатах”. Это довольно ужасно», — признает Лим.

Крупнейшие дарители мира

На этой неделе Bridgespan также обновил рейтинги крупнейших корпоративных и институциональных дарителей мира на основе среднегодовых пожертвований за период с 2020 по 2024 год.

Hong Kong Jockey Club, единственный уполномоченный букмекерский оператор города, возглавляет корпоративный рейтинг Азии с показателем $774 млн в год, опережая Tencent с $404 млн.

В мировом масштабе Jockey Club — единственная азиатская организация в корпоративной десятке, занимающая 8-е место — после Deutsche Telekom и значительно позади Johnson & Johnson, крупнейшего корпоративного дарителя мира с показателем $3,8 млрд в год.

Значительная часть средств Jockey Club проходит через Hong Kong Jockey Club Charities Trust. Траст в среднем жертвовал $705 млн в год в период с 2020 по 2024 год, занимая первое место среди азиатских филантропических организаций, но чуть не дотянув до мировой десятки. Фонд Гейтса лидирует среди институциональных доноров с показателем $6,5 млрд в год.

Топ-20 азиатских филантропических организаций вместе жертвовали $2,7 млрд в год; мировая топ-20 — $21,4 млрд.

Оба отчета были заказаны Funders’ Council Bridgespan, в который входят Institute of Philanthropy, Фонд Гейтса и Фонд Рокфеллера, и представлены на форуме Philanthropy for Better Cities, организованном Jockey Club.

Первая линия риска

По данным AVPN, сети социальных инвесторов Азии, регион сталкивается с дефицитом финансирования развития в размере $26 трлн до 2030 года. Закрыть этот разрыв будет крайне непросто.

«Мы называем филантропию первой линией риска, — говорит Лим. — Филантропические пожертвования заполняют те ниши, куда корпорации, возможно, слишком боятся инвестировать. А семейная филантропия находится на самом переднем крае благотворительности».

Однако разрыв, который предстоит заполнить азиатской филантропии, продолжает расти. Демонтаж Агентства США по международному развитию (USAID) администрацией Трампа отменил примерно 83% программ агентства, опустошив бюджеты развития в регионе, где USAID ранее тратил около $860 млн в год; в Индонезии и на Филиппинах стоимость программ снизилась на 95% и более. По оценкам Lowy Institute, финансирование помощи Юго-Восточной Азии может сократиться более чем на $2 млрд.

Никто, признает Лим, не сможет заткнуть дыру, оставленную Вашингтоном. «Правительства не могут закрыть разрыв. Филантропия не может закрыть разрыв. Денег недостаточно», — говорит она.

Тем не менее, в «азиатское десятилетие» филантропам региона придется каким-то образом восполнить нехватку. «Это десятилетие, когда наши люди должны помогать своим людям», — говорит она.

Эта статья была впервые опубликована на Fortune.com