Генеральный директор Anthropic Дарио Амодеи утверждает, что самое важное, что он делает каждый день, не связано с обучением моделей ИИ или выпуском продуктов. Вместо этого руководитель одной из самых пристально наблюдаемых компаний технологической индустрии, по его оценке, посвящает почти половину своего рабочего времени одной задаче: корпоративной культуре.

«Я, вероятно, трачу треть, а может быть, 40% своего времени на то, чтобы культура Anthropic оставалась здоровой», — заявил Амодеи в интервью подкасту Dwarkesh Podcast в феврале. Передача, которую ведёт Дваркеш Патель, представляет собой длинные интервью с фигурами из мира технологий и ИИ.

Его комментарии открывают редкий взгляд на то, как он управляет Anthropic — компанией в сфере ИИ, которую он совместно основал в 2021 году с бывшими коллегами из OpenAI и в которой сейчас работает 3500 сотрудников и которая готовится выйти на биржу уже в следующем месяце в рамках IPO, которое может достичь $2 трлн — потенциально превзойдя недавний публичный дебют SpaceX на $1,77 трлн и став самой крупной сделкой в истории.

Сильные финансовые показатели перед возможным размещением

Накануне потенциального публичного размещения Anthropic сообщила инвесторам на этой неделе, что выручка за третий квартал выросла на 50% до $16,8 млрд, а компания прибыльна с учётом корректировок, как сообщает Financial Times. Подтверждение сроков и оценки размещения станет одним из следующих ключевых моментов для компании.

По словам Амодеи, по мере расширения Anthropic и стремительного роста выручки ему стало практически невозможно участвовать в каждом техническом и продуктовом решении. Вместо того чтобы углубляться в детали, он старается сосредоточиться на более широкой картине: убеждаться, что сотрудникам нравится работать в Anthropic, что миссия и ценности компании понятны и что все сотрудники движутся к одной цели, а не против друг друга — динамика, которая, по его словам, наблюдается в других компаниях ИИ, названия которых он не назвал.

«Я думаю, мы проделали чрезвычайно хорошую работу, пусть и не идеальную, по сплочению компании, по тому, чтобы каждый чувствовал миссию, что мы искренни в этой миссии и что каждый верит, что остальные работают по правильным причинам», — сказал он.

«Dario Vision Quest»

Ключевыми элементами подхода Амодеи к культуре являются постоянное общение и предельная искренность. По его словам, он открыто говорит о своём видении компании на общих встречах, проводимых раз в две недели, называемых «DVQ» — сокращение от Dario Vision Quest — название, которое он поначалу resisted из-за возможных психоделических коннотаций, но затем принял.

Во время этих встреч Амодеи стоит перед всей компанией с документом на три-четыре страницы и говорит в течение часа на темы от продуктовой стратегии до геополитики, а также болееокой индустрии ИИ. По его словам, значительная часть сотрудников присутствует либо лично, либо онлайн.

Амодеи говорит, что общается с сотрудниками прямо, отвечая на вопросы и избегая того, что он называет «корпоративным жаргоном». Он также ведёт активный канал Slack, где отвечает на вопросы сотрудников и делится своими мыслями о компании в течение недели.

Отголоски «радикальной прозрачности»

Прямолинейный подход Амодеи к общению перекликается со стилем лидерства «радикальной прозрачности», пионером которого стал Рэй Далио, основатель Bridgewater Associates, одного из крупнейших хедж-фондов мира, который поощряет сотрудников давать честную обратную связь даже высшему руководству. Далио утверждает, что этот метод помогает повысить стандарты компании, хотя некоторые критики заявили, что бескомпромиссная культура общения может сделать сотрудников более закрытыми.

Этот культурный курс приходится на непростое время для Anthropic. Ранее в этом году компания обновила свою политику ответственного масштабирования — рамочный документ, регулирующий разработку всё более способных систем ИИ, — отказавшись от обещания не продолжать обучение своего ИИ после достижения определённого уровня способностей, если не может гарантировать адекватность своих мер безопасности. Anthropic заявила, что изменение было продиктовано конкурентным давлением и отсутствием регулирования. Критики намекнули, что этот шаг смещает миссию Anthropic от принципов приоритета безопасности, на которых компания была основана. В то же время Амодеи и Anthropic были одними из самых громких голосов, призывающих к регулированию компаний в сфере ИИ.

Когда речь заходит о внутренних вопросах компании, Амодеи, по его словам в подкасте, придерживается «нефильтрованного» подхода. Внутри Anthropic он может быть полностью откровенным с сотрудниками относительно направления компании и проблем, с которыми она сталкивается. Именно эта открытость, по его словам, удерживает всех на одной странице — даже несмотря на растущее внешнее давление для достижения прибыльности и конкуренции с такими соперниками, как создатель ChatGPT OpenAI.

«Смысл в том, чтобы завоевать репутацию того, кто говорит компании правду о происходящем, называет вещи своими именами, признаёт проблемы и избегает „корпоративного жаргона“ — того защитного стиля общения, который часто необходим публично», — сказал он. «Но если у вас есть компания людей, которым вы доверяете — а мы стараемся нанимать людей, которым доверяем, — то вы действительно можете быть полностью нефильтрованными».

Если размещение состоится, эта внутренняя откровенность будет сосуществовать с иным набором ограничений: руководители публичных компаний действуют в рамках правил ценных бумаг, регулирующих то, что, когда и кому они могут раскрывать.

Версия этой истории была опубликована на Fortune.com 26 февраля 2026 года.