AktualnościAkcjeTims China odnotowało spadek przychodów o 21,7% na tle przebudowy sieci restauracji

Tims China odnotowało spadek przychodów o 21,7% na tle przebudowy sieci restauracji

Autor: Global Coffee Report·

Najważniejsze informacje

  • Przychody w drugim kwartale 2026 roku spadły o 21,7% rok do roku do 273,4 mln RMB, a sprzedaż systemowa obniżyła się o 15,1% do 347,8 mln RMB.
  • Tims China otworzyło w kwartale 15 restauracji typu made-to-order i zamknęło 13 lokali non-MTO, kończąc okres z łącznie 1028 restauracjami.
  • Sprzedaż w restauracjach porównywalnych w całym systemie spadła o 17,8%, a w lokalach prowadzonych przez spółkę o 17,3%.
  • Liczba zarejestrowanych członków klubu lojalnościowego osiągnęła 37,1 mln na dzień 30 czerwca, co oznacza wzrost o 41,7% rok do roku.
  • Spółka odnotowała stratę netto w wysokości 97,4 mln RMB wobec 75,9 mln RMB w analogicznym kwartale 2025 roku.
Tims China odnotowało spadek przychodów o 21,7% na tle przebudowy sieci restauracji

Tims China, operator restauracji Tim Hortons w Chinach kontynentalnych, Hongkongu i Makau, odnotowało spadek przychodów w drugim kwartale 2026 roku, kontynuując przekształcanie portfela restauracji i reagując na osłabienie popytu konsumenckiego w Chinach. Spółka, formalnie TH International Limited, jest notowana na giełdzie Nasdaq od 2022 roku i rozwija markę Tim Hortons na swoich obszarach działania od otwarcia pierwszej restauracji w Chinach kontynentalnych w 2019 roku.

Całkowite przychody za kwartał zakończony 30 czerwca 2026 roku wyniosły 273,4 mln RMB (40,3 mln USD), co oznacza spadek o 21,7% rok do roku. Sprzedaż systemowa obniżyła się o 15,1% do 347,8 mln RMB (51,3 mln USD).

W trakcie kwartału spółka otworzyła 15 nowych lokali typu made-to-order (MTO), zamykając jednocześnie 13 restauracji non-MTO. Okres zakończyła z liczbą 1028 restauracji, w tym 544 lokali prowadzonych przez spółkę i 484 lokali franczyzowych. Charakter otwarć i zamknięć odzwierciedla dalsze przesuwanie struktury sieci spółki w kierunku formatu made-to-order.

Dyrektor generalny Kwok Wah (John) Cheung określił ten kwartał mianem „okresu przejściowego”, przypisując słabszą sprzedaż decyzji spółki o zamykaniu nierentownych restauracji oraz presji na sprzedaż w restauracjach porównywalnych. Sprzedaż w restauracjach porównywalnych w całym systemie spadła o 17,8%, a w lokalach prowadzonych przez spółkę o 17,3%. Na sytuację rynkową wpłynęły szybka ekspansja i agresywna konkurencja cenowa ze strony rodzimych chińskich sieci kawiarnianych, takich jak Luckin Coffee i Cotti Coffee, a także nierównomierne wydatki konsumpcyjne w Chinach.

„Jest oczywiste, że musimy wprowadzić istotne zmiany w naszej strategii, aby odzyskać klientów” — mówi Cheung.

„Moje doświadczenie podpowiada mi, że gdy koncentrujemy się na naszej tożsamości marki i konsekwentnie dostarczamy doskonałe produkty oraz doskonałe doświadczenia gości, nasi klienci na to odpowiedzą. Mam pełne przekonanie co do zdolności Tims China do poprawy wyników biznesu i odzyskania udziałów rynkowych.”

Mimo spadku sprzedaży program lojalnościowy Tims China nadal się rozwijał. Liczba zarejestrowanych członków klubu lojalnościowego osiągnęła 37,1 mln na dzień 30 czerwca, co oznacza wzrost o 41,7% rok do roku.

Spółka odnotowała stratę netto w wysokości 97,4 mln RMB (14,4 mln USD) wobec 75,9 mln RMB w analogicznym kwartale 2025 roku.

Patrząc w przyszłość, dyrektor finansowy Albert Li wskazuje, że środki z niedawno zakończonej transzy obligacji zamienialnych z gwarancją (senior secured convertible notes) o wartości 15,8 mln USD, wyemitowanych na rzecz Tim Hortons Restaurants International — części Restaurant Brands International, właściciela marki Tim Hortons — wesprą trwające działania innowacyjne i inwestycyjne.

„Dzięki środkom z tej serii planowanego finansowania zamierzamy napędzać nasze innowacje i ofertę produktową, zwiększyć inwestycje w działania marketingowe oraz wdrożyć bardziej zrównoważoną strategię rozwoju sieci restauracji, przewidującą w przyszłości otwieranie zarówno lokali należących do spółki i przez nią prowadzonych, jak i lokali franczyzowych” — mówi Li.

Tempo nowych otwarć w ramach tego zrównoważonego modelu własnościowego, trajektoria sprzedaży w restauracjach porównywalnych oraz reakcja klientów na zintensyfikowane działania marketingowe i nowe produkty będą najczytelniejszymi miernikami postępów strategii w najbliższych kwartałach.

Źródło: Global Coffee Report