Dyrektor finansowy MTN Nigeria, Modupe Kadri, wezwał nigeryjskie firmy do odrzucenia poczucia uprzywilejowania wynikającego z polityki publicznej, budowania wiarygodnych marek zdolnych konkurować z międzynarodowymi spółkami oraz do nieulegania etykiecie bycia „lokalnym”.

Kadri wygłosił te uwagi podczas śniadaniowego forum Nigeria-South Africa Chamber of Commerce (NSACC), które odbyło się w czwartek, 27 sierpnia 2026 roku, w Eko Hotel & Suites na Victoria Island w Lagos. Spotkanie zgromadziło liderów biznesu i delegatów korporacyjnych. Kontekst wydarzenia dodatkowo wzmacniał przekaz: MTN weszła na rynek nigeryjski w 2001 roku po rundzie licencyjnej dla usług mobilnych, stała się największym operatorem komórkowym w kraju pod względem liczby abonentów i jest kontrolowana przez MTN Group z siedzibą w Johannesburgu — co postawiło jedną z najbardziej rozpoznawalnych południowoafrykańskich spółek międzynarodowych na podium izby handlowej zbudowanej wokół handlu Nigeria–RPA.

Zdaniem dyrektora finansowego nigeryjskie przedsiębiorstwa, które chcą trwałego wzrostu gospodarczego, muszą budować wewnętrzne zdolności pozwalające konkurować globalnie, zamiast oczekiwać przywilejów ze strony lokalnej polityki. Wezwał je do innowacji wykraczającej poza warunki rynku krajowego, jeśli mają mieć szansę w rywalizacji z międzynarodowymi firmami.

Kadri podkreślił, że prawdziwa synergia gospodarcza między międzynarodowymi podmiotami kotwiczącymi a lokalnymi dostawcami wymaga przewidywalnego popytu rynkowego, ścisłego ładu korporacyjnego i bezkompromisowej dyscypliny realizacji. To, co wyróżnia local content, powiedział, to rzetelność handlowa, a nie samo poleganie na krajowym protekcjonizmie.

„Local content nie może oznaczać niskiej jakości, ani nie powinno oznaczać uprzywilejowania tylko dlatego, że firma jest nigeryjska” — powiedział Kadri.

Apel pojawia się w warunkach rosnących partnerstw między nigeryjskimi przedsiębiorstwami a międzynarodowymi korporacjami. Nigeria ma już uregulowane obowiązki dotyczące local content w części gospodarki — przede wszystkim poprzez Nigerian Oil and Gas Industry Content Development Act z 2010 roku, który określa minimalne progi wykorzystania nigeryjskich firm i pracowników w sektorze naftowym i gazowym — jednak Kadri zwrócił uwagę lokalnym przedsiębiorstwom, że duże spółki międzynarodowe nie przyznają kontraktów z obowiązku prawnego, jasności czy nacjonalizmu. Zamiast tego lokalni dostawcy muszą podnieść swoje kompetencje techniczne i jakość operacyjną, aby współpraca z nimi przynosiła korzyści obu stronom i wspierała szerszy rozwój kraju.

Sesję zorganizował NSACC w celu pogłębienia bilateralnych więzi handlowych i budowy silnych ekosystemów komercyjnych. Wśród obecnych przedstawicieli branży byli Afolabi Sobande, Group COO Computer Warehouse Group; Udeme Ufot, Group Managing Director SO&U; Yemi Chukwurah, CEO Seams and Stitches; oraz Ayeni Adekunle, CEO BlackHouse Media. Liderzy branżowi opowiadali, jak uporządkowane zamówienia korporacyjne pomogły przekształcić ich firmy z małoskalowych przedsięwzięć w marki kontynentalne.

Choć nacisk położono na strategiczną współpracę z dużymi korporacjami, Kadri wskazał wdrażanie zaawansowanych innowacji jako kolejną granicę wzrostu w erze napędzanej technologią. Dyrektor finansowy MTN zauważył, że o ile początkowa era udziału krajowego koncentrowała się na infrastrukturze cywilnej i podstawowej logistyce, o tyle kolejny etap wymaga głębokich kompetencji w zakresie sztucznej inteligencji, przetwarzania w chmurze i cyberobrony.

„Wspólny wzrost nie jest filantropią; nie jest public relations; jest zaproszoną logiką biznesową, która zachodzi, gdy wartość krąży między firmami, społecznościami i rządami” — powiedział.

Uczestnicy wydarzenia również podzielili opinię Kadriego, wskazując, że utrzymanie industrialnego wzrostu Nigerii w ciągu najbliższego ćwierćwiecza będzie wymagało cierpliwego kapitału, przejrzystego dostępu korporacyjnego i ciągłego zdobywania umiejętności. To z kolei pomaga lokalnym przedsiębiorstwom przekształcać się w globalnie rozpoznawalnych liderów. NSACC, założona w maju 2000 roku, została powołana do wspierania bilateralnego handlu, inwestycji i współpracy przemysłowej między Nigerią a Republiką Południowej Afryki, dwiema największymi gospodarkami Afryki.

Organizacja działa jako prywatny podmiot z ograniczoną odpowiedzialnością gwarancyjną, jest finansowana głównie ze składek członkowskich i reprezentuje setki członków korporacyjnych oraz znaczące firmy z głównych sektorów w obu krajach. Po 25 latach nadal pełni funkcję kluczowej platformy do strategicznego uzgadniania polityki i skalowania przedsiębiorstw.

Zobacz też: 10 nigeryjskich twórców, którzy budują biznesy poza mediami społecznościowymi