Megaworld Corp. poinformował, że filipińscy konsumenci rzadziej odwiedzają centra handlowe w związku z wyższymi kosztami paliwa i parkingu, ale każdy pobyt trwa dłużej — zmiana, która według notowanej na giełdzie spółki deweloperskiej powinna wskazywać operatorom galerii, jak kształtować ofertę handlową.

„Nie chodzą tak często jak kiedyś, ale kiedy już przychodzą, spędzają tu więcej czasu. A ponieważ, jak pan mówi, parking jest trochę droższy, paliwo jest trochę droższe, maksymalizują swoje wizyty” — powiedział w czwartek reporterom szef Megaworld Lifestyle Malls, Javier D. Hernandez.

„Tradycyjnie Filipińczycy spędzają w galerii około 3-4 godzin. mniej więcej tyle. To posiłek, film, a potem spotykanie się — 3-4 godziny” — dodał.

Według pana Hernandeza operatorzy centrów handlowych muszą dostosować mieszankę najemców, ponieważ konsumenci coraz ostrożniej podchodzą do wydatków i priorytetyzują niektóre aktywności.

„Trzeba dostroić tę mieszankę, aby mieć pewność, że przechycimy ich wydatki. Może nie wydają w jednej kategorii, ale wydają w innej” — powiedział.

Zaznaczył, że klienci mogą ograniczyć wydatki na kino czy zakupy, jednocześnie wydając na inne aktywności podczas wizyt w galerii. Wskazał też na rosnący popyt na przestrzenie, gdzie konsumenci mogą spotykać się ze znajomymi i rodziną.

„Ludzie szukają stref spotkań. Ludzie szukają miejsca, gdzie mogę usiąść ze znajomymi i nadrobić zaległości. Szukają ponownie tego ludzkiego kontaktu” — powiedział.

Ten schemat pokazuje, dlaczego decyzje dotyczące mieszanki najemców mają znaczenie wykraczające poza pojedynczy obiekt: przy mniejszej liczbie wizyt kombinacja gastronomii, rozrywki i usług podczas każdej z nich musi przyciągnąć większą część wydatków, na które konsumenci wciąż decydują się — to zjawisko opisał pan Hernandez.

Jego wypowiedzi przypadły na czas, gdy Megaworld realizuje wcześniej ogłoszony cel zwiększenia komercyjnej powierzchni najmu (GLA) do miliona metrów kwadratowych do 2030 roku. Spółka planuje rozwijać kolejne centra lifestyle oraz poszerzać istniejący portfel detaliczny, liczący obecnie 27 galerii w całym kraju. Poinformowała też, że zamierza rozpocząć prace nad nowymi projektami w Cavite, Rizal, Pampandze i mieście Bacolod między 2026 a 2027 rokiem — projekty warte obserwacji pod kątem tego, jak przełożą opisany popyt na strefy spotkań i dostrojoną mieszankę najemców na nowe formaty.

Pan Hernandez powiedział, że spółka będzie nadal badać formaty detaliczne uzupełniające jej przedsięwzięcia township, dostosowując ofertę do preferencji konsumentów.

„Będziemy dalej poprawiać doświadczenie klienta, wprowadzać do naszych galerii trafne i innowacyjne koncepcje, tworzyć więcej możliwości dla naszych partnerów handlowych i badać nowe formaty detaliczne, które będą uzupełniać dalszy rozwój townshipów Megaworld” — powiedział.

Istniejące galerie township spółki, w tym te w Eastwood City, Uptown Bonifacio i Venice Grand Canal Mall, będą się dalej koncentrować na retailu mainstreamowym i społecznościowym.

Pan Hernandez zastąpił Grahama M. Coatesa, który kierował Megaworld Lifestyle Malls przez osiem lat. Ma ponad 30 lat doświadczenia w rozwoju nieruchomości, handlu detalicznym, hotelarstwie i turystyce, w tym dwie dekady w zarządzaniu centrami handlowymi i rozwoju komercyjnym. Za kadencji pana Coatesa Megorld Lifestyle Malls zrealizowała m.in. The Imperial Wing w Lucky Chinatown, The Shoppes at McKinley West oraz przebudowę Eastwood City.

Oddzielnie CEO Alliance Global Group, Inc., Kevin L. Tan, powiedział, że Megaworld będzie nadal wprowadzać międzynarodowe marki detaliczne obok lokalnych koncepcji — podejście dwutorowe, które odpowiada opisanemu przez pana Hernandeza popytowi zorientowanemu na doświadczenia i życie społeczne.

„Będziemy dalej sprowadzać globalne marki i nowe koncepcje, tworząc jednocześnie więcej możliwości dla filipińskich marek i doświadczeń, które wyróżniają każdą z naszych lokalizacji. Wciąż możemy zrobić bardzo dużo i z niecierpliwością czekamy na to, co nadejdzie” — powiedział w oświadczeniu.

Na giełdzie w czwartek akcje Megaworld wzrosły o 1,36%, czyli trzy centavosy, zamykając się po 2,23 P za sztukę.

— Juliana Chloe A. Gonzales