Koreański Instytut Arboretów i Ogrodów (KoAGI) nawiązuje partnerstwa z firmami prywatnymi, aby przekształcać korporacyjne zobowiązania w zakresie środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego (ESG) w mierzalne projekty bioróżnorodności i odbudowy lasów. Zamiast traktować firmy wyłącznie jako sponsorów finansowych, instytucja publiczna łączy ich technologie i zasoby z własną wiedzą specjalistyczną w dziedzinie roślin rodzimych, ochrony nasion i przywracania ekosystemów. To podejście pojawia się w momencie, gdy firmy są coraz częściej zobowiązane do wykazania, że zobowiązania ESG przynoszą weryfikowalne rezultaty środowiskowe, a nie jedynie niepoparte dowodami deklaracje — taki nadzór sprawia, że mierzalne, niezależnie projektowane projekty stają się coraz bardziej atrakcyjne.

„Partnerstwa z firmami prywatnymi wykraczają poza zwykły sponsoring” — powiedział prezes KoAGI Shim Sang-taek. „Łączą korporacyjne praktyki ESG z tworzeniem publicznej wartości ekologicznej”.

Flagowym przykładem jest „K-Seed Ball”, opracowany we współpracy z Hyundai Motor Group i naukowcami z Uniwersytetu Seulskiego. Kule nasienne zazwyczaj składają się z nasion owiniętych glebą i innymi materiałami, co pozwala rozsiewać je na obszarach trudno dostępnych. Wersja KoAGI ma kształt „jegi”, tradycyjnej koreańskiej lotki, co zwiększa precyzję lądowania i sadzenia w górzystym terenie.

Naukowcy przetestowali kule nasienne w czerwcu za pomocą dronów w ramach projektu odbudowy 20 hektarów lasu zniszczonego przez pożary w Uljin w prowincji Gyeongsang Północny. Działanie wynika z porozumienia z 2024 roku między KoAGI, Hyundai Motor Group i przedsięwzięciem społecznym Tree Planet, a badania terenowe objęły także oparty na modelu Ioniq 9 koncept Drone Station Hyundaia. KoAGI planuje dalsze badania terenowe na dużych obszarach dotkniętych pożarami, dążąc do przezwyciężenia ograniczeń konwencjonalnych kulistych kul nasiennych i opracowania modelu dostosowanego do stromych terenów Korei. Skupienie się na odbudowie po pożarach odzwierciedla skalę ostatnich katastrof w regionie: pożary z marca 2022 roku, które przeszły przez wybrzeże wschodnie, w tym Uljin, spaliły dziesiątki tysięcy hektarów, czyniąc zalesianie stromych, trudno dostępnych stoków trwałym wyzwaniem dla tradycyjnych metod sadzenia.

Instytut współpracuje również z Hope Bridge Korea Disaster Relief Association nad trzyletnim projektem odbudowy w Cheongsong w prowincji Gyeongsang Północny. W ramach programu Green Hope 40 studentów otrzyma 80 godzin szkoleń w latach 2026–2029 na 4-hektarowym terenie zniszczonym przez pożar oraz w Narodowym Arboretum Baekdudaegan. W pierwszym roku uczestnicy ocenią teren i opracują plan odbudowy; w drugim roku wezmą udział w sadzeniu, siewie i pracach terenowych; w ostatnim roku będą monitorować zmiany ekologiczne i zarządzać odbudowanym obszarem.

„Odbudowa lasu nie kończy się na posadzeniu drzew” — powiedział Shim. „Firmy i społeczeństwo muszą uczestniczyć w procesie odbudowy i mieć możliwość oglądania jego rezultatów”.

KoAGI podejmował także inne partnerstwa korporacyjne w dziedzinie edukacji o bioróżnorodności i technologii ogrodniczej. W zeszłym roku wspólnie z Yuhan-Kimberly zorganizował trzydniowy Green Camp dla 80 studentów, obejmujący wykłady o bioróżnorodności, specjalną wystawę poświęconą koreańskim jodłom, mentoring, dyskusje grupowe i zajęcia z obserwacji przyrody. Green Camp stale się rozrasta od swojego uruchomienia w 2022 roku jako jednodniowy program dla 20 uczestników — przyciągnął 42 studentów w 2023 roku i 60 w 2024 roku, zanim w zeszłym roku przeszedł w formułę rezydencjalną.

Wspólnie z koreańskim operatorem giełdy kryptowalut Dunamu KoAGI opracował cyfrowy ogród terapeutyczny na Międzynarodową Wystawę Ogrodową w Seulu 2025 w parku Boramae w południowej części Seulu. Projekt połączył platformy cyfrowe z programami ogrodów terapeutycznych, a obiekt został później przeniesiony do Korean National Garden Culture Center.

KoAGI współpracuje również z Hyundai Motor Group nad monitorowaniem odbudowy lasów, co według Shima ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że korporacyjne projekty bioróżnorodności przynoszą trwałe korzyści ekologiczne.

Obok programów odbudowy instytut pomaga firmom testować i komercjalizować technologie w zakresie gospodarki leśnej i zarządzania ogrodami. Poprzez program K-Testbed, uruchomiony w 2021 roku, KoAGI ukończył 48 demonstracji obejmujących produkty takie jak kondycjonery gleby i autonomiczne roboty do koszenia trawy. Trzy technologie, w tym kondycjoner gleby na bazie celulozy, zostały wybrane przez Służbę Zamówień Publicznych jako produkty innowacyjne, a dwie otrzymały krajowe oznaczenia doskonałego produktu. Wskaźnik komercjalizacji technologii przekazanych przez instytut wzrósł o 7,4 punktu procentowego w ujęciu rocznym, do 56,5 procenta.

„Inną ważną rolą jest wyjście z wartości zasobów biologicznych lasów poza samą ochronę i opracowanie technologii, które można wykorzystać w praktyce” — powiedział Shim. „Testując je i komercjalizując razem z firmami, możemy tworzyć nową wartość z tych zasobów”.

KoAGI planuje rozszerzyć partnerstwa korporacyjne w obszarach odbudowy po pożarach, ochrony bioróżnorodności i adaptacji klimatycznej, rozwijając jednocześnie szerszy model łączący wiedzę specjalistyczną sektora publicznego z innowacjami sektora prywatnego. To, jak szeroko model ten zostanie przyjęty — oraz czy rozsiewane dronami kule nasienne i wieloletnie programy monitorowania przyniosą mierzalne rezultaty na większą skalę — wskaże, czy współpraca publiczno-prywatna może stać się powtarzalnym wzorcem odbudowy w innych częściach Korei i poza nią.

„Gdy wiedza specjalistyczna instytucji publicznych spotyka się z technologiami i zasobami firm prywatnych, możemy stworzyć zrównoważony model ochrony przyrody” — powiedział Shim.