Spotify wymaga od artystów generowanych przez AI, aby identyfikowali się na platformie streamingowej, oraz ograniczy, jak wyraźnie utwory tworzone algorytmicznie będą pojawiać się w rekomendacjach użytkowników, poinformował Bloomberg 11 sierpnia 2026. Polityka ta stawia Spotify wśród rosnącej grupy platform zmagających się z tym, jak oznaczać i klasyfikować treści generowane przez AI, nie zniechęcając przy tym ani twórców, ani odbiorców.

Kenia nakazuje kawiarenkom internetowym zbieranie danych klientów na mocy nowych przepisów

Regulator ds. łączności w Kenii wprowadza surowe wymogi dotyczące gromadzenia danych przez kawiarenki internetowe w kraju, co w praktyce kończy anonimowy publiczny dostęp do internetu.

Od 14 sierpnia Communications Authority of Kenya (CAK) będzie wymagać od wszystkich operatorów kawiarenek internetowych rejestrowania każdego klienta oraz przechowywania szczegółowych logów sesji przez co najmniej trzy lata. Zgodnie z nowymi zasadami publiczne centra internetowe muszą zapisywać imię i nazwisko klienta, numer krajowego dokumentu tożsamości oraz dokładne godziny sesji.

Kawiarenki internetowe odgrywają istotną rolę w zmniejszaniu cyfrowego wykluczenia w Kenii i coraz częściej pełnią funkcję centrów usług cyfrowych. W 2024 roku CAK odnotował, że w Kenii działała „bardzo duża liczba podmiotów” funkcjonujących jako kawiarenki, nie podając dokładnej liczby. Ogłoszenia biznesowe w serwisie Yellow Pages Kenya wskazują na co najmniej 300 takich punktów. Kenia należy do najdroższych rynków mobilnej transmisji danych w Afryce, dlatego subsydiowany dostęp do internetu przez kawiarenki jest dla wielu mieszkańców szczególnie ważny.

Rząd Kenii początkowo proponował w 2024 roku, aby kawiarenki instalowały kamery monitoringu CCTV i zbierały dane tożsamości klientów, ale propozycja ta wówczas nie weszła w życie. Regulator od tego czasu wycofał bardziej kontrowersyjne rozwiązania, w tym obowiązkowy monitoring CCTV i śledzenie historii przeglądania. Operatorzy nadal muszą jednak instalować filtry blokujące nielegalne strony internetowe i uzyskiwać zgodę przed odsprzedażą hurtowych pakietów internetu, zgodnie z wymogami licencyjnymi CA.

Za nieprzestrzeganie przepisów kawiarenkom grożą kary w wysokości co najmniej 500 000 KES (3 860 USD) lub 0,2% rocznego obrotu, w zależności od tego, która kwota jest wyższa. Regulacje mają stworzyć ślad audytowy, który powiąże cyberprzestępstwa popełnione na współdzielonych komputerach z konkretnymi użytkownikami.

Nowe wymogi wpisują się w szerszą Krajową Strategię Cyberbezpieczeństwa Kenii, która przesuwa akcent z otwartego dostępu na dostęp rozliczalny. Obowiązkowa rejestracja klientów w publicznych punktach dostępu do internetu ma precedens w kilku jurysdykcjach, w tym w Chinach i Rosji, gdzie od dawna wymagane jest rejestrowanie realnego nazwiska w kawiarenkach internetowych. Zmiana regulacyjna następuje w trudnym momencie dla operatorów kawiarenek, z których część już w 2020 roku informowała Business Daily o spadku przychodów. Wielu z nich zdywersyfikowało działalność, wchodząc w usługi drukowania i e-usługi publiczne, aby zrekompensować malejące przychody z dostępu do internetu — co zauważyła BFA Global.

Uber wycofuje UberX w RPA, zastępując go podzielonymi poziomami usług

Uber wycofuje usługę UberX w Republice Południowej Afryki ze skutkiem od 1 września, kończąc kategorię przejazdów, która pomogła uczynić ride-hailing popularną opcją transportu w całym kraju.

Amerykańska firma ride-hailingowa, która weszła do RPA w 2013 roku, poinformowała, że zastępuje UberX usługami Uber Go, Uber Comfort, Uber Black i Uber Reserve w ramach „prostszego, bardziej dopasowanego zestawu”. Restrukturyzacja dzieli dawną bazę użytkowników UberX na dwie grupy: pasażerów szukających najtańszej możliwej przejażdżki, kierowanych do Uber Go, oraz osoby gotowe zapłacić więcej za nowsze samochody, większą przestrzeń lub usługę premium w ramach Comfort i Black.

UberX został uruchomiony w Johannesburgu w 2014 roku, a później rozszerzono go na inne miasta RPA. Zajmował pozycję pośrednią między segmentem premium Uber Black — zwykle z pojazdami Mercedes-Benz i Audi — a tradycyjną branżą minibusów taxi w kraju. Sedany Toyota Corolla i Volkswagen Polo Vivo mocno kojarzono z doświadczeniem UberX w miejskiej mobilności w RPA, jak informował News24.

Uber stwierdził, że pasażerom coraz trudniej było odróżnić standardowy UberX od innych kategorii pojazdów, co skłoniło firmę do wyraźniejszego rozdzielenia opcji budżetowych i premium. Decyzja zapada w czasie narastającej wojny cenowej między Uberem a Boltem na rynku e-hailingowym w RPA, gdzie obie platformy konkurują o użytkowników wrażliwych na koszty, jednocześnie mierząc się z utrzymującymi się obawami dotyczącymi zarobków kierowców, jakości usług i bezpieczeństwa. BusinessTech określił ten ruch jako koniec pewnej epoki dla Ubera w kraju.

Bolt również rozwija swoje poziomy usług, podobno rozważając ofertę prywatnego szofera, ponieważ konkurencja w segmentach ride-hailingowych się nasila. Rozbicie jednego produktu ze średniej półki na segmentowane opcje odzwierciedla strategie stosowane przez Ubera na innych rynkach wschodzących, gdzie rosnące różnice dochodowe sprawiają, że model „jeden dla wszystkich” staje się mniej opłacalny.

Kraje BRICS rozważają połączenie szybkich systemów płatności i CBDC w rozliczeniach transgranicznych

Blok BRICS prowadzi wstępne rozmowy o połączeniu krajowych szybkich systemów płatności i potencjalnym wykorzystaniu cyfrowych walut banków centralnych do rozliczeń transgranicznych, jak poinformował Bloomberg.

Sanjay Malhotra, prezes Reserve Bank of India, powiedział, że członkowie BRICS analizują sposoby połączenia swoich torów płatności w czasie rzeczywistym oraz sprawdzają, czy suwerenne CBDC — cyfrowe tokeny lokalnych walut oparte na blockchainie, emitowane przez banki centralne — mogłyby ułatwić rozliczenia transgraniczne. Celem jest przyspieszenie i obniżenie kosztów płatności międzynarodowych poprzez zmniejszenie zależności od tradycyjnego systemu bankowości korespondencyjnej.

TechCentral poinformował, że rozmowy zakładają system analogiczny do budowania mostów między krajowymi autostradami płatniczymi, takimi jak południowoafrykański PayShap, gdzie płatność z Johannesburga do Mumbaju lub São Paulo mogłaby ominąć wolniejsze banki korespondencyjne.

Istotną przeszkodą jest to, że większość państw nie uruchomiła jeszcze CBDC. Wiele z nich pozostaje na etapie badań lub pilotaży. Tylko nieliczne kraje wdrożyły CBDC, w tym Nigeria (eNaira), Jamajka (Jam-Dex) i Bahamy (Sand Dollar). Aby sieć płatnicza BRICS oparta na centralnie emitowanych cyfrowych walutach mogła działać, znacznie więcej państw — zaczynając od samych członków bloku — musiałoby przejść od eksperymentów do pełnego wdrożenia.

RPA już poczyniła postępy w infrastrukturze płatności transgranicznych. South African Reserve Bank (SARB) i BankservAfrica uruchomiły 60-sekundowy korytarz rozliczeń transgranicznych łączący RPA i Zambię, a kolejne połączenia w ramach Southern African Development Community (SADC) są wdrażane. Gubernator SARB, Lesetja Kganyago, konsekwentnie argumentował, że interoperacyjne krajowe systemy płatnicze są bardziej praktyczne niż tworzenie wspólnej waluty BRICS, jak pisał Moonstone.

Sprawnie działająca sieć płatnicza BRICS miałaby znaczenie daleko wykraczające poza bankierów centralnych. Mogłaby obniżyć koszty transakcyjne dla afrykańskich eksporterów, firm fintech, dostawców przekazów pieniężnych i przedsiębiorstw handlujących z Indiami i Chinami. Jeśli plan zostanie zrealizowany, infrastruktura płatnicza RPA może wkrótce stać się częścią znacznie większej sieci rozliczeniowej dla rynków wschodzących, potencjalnie zmniejszając zależność od tradycyjnej, zorientowanej na dolara infrastruktury globalnych finansów.

Południowoafrykański bank centralny przejmuje bezpośrednią kontrolę nad krajowym systemem płatniczym

SARB przebudowuje zarządzanie krajowym systemem płatniczym RPA po raz pierwszy od 1996 roku, cofając uznanie dla Payments Association of South Africa (PASA) jako głównego organu zarządzającego systemem.

BusinessTech poinformował że bank centralny przejmuje bezpośrednią kontrolę nad funkcjami regulacyjnymi i nadzorczymi, którymi PASA zajmowała się przez prawie trzy dekady. Pozostałe zadania operacyjne, w tym zarządzanie PayShap — południowoafrykańską platformą płatności natychmiastowych do transferów bankowych w czasie rzeczywistym — oraz rozliczeniami w czasie rzeczywistym, zostaną do 2 września przekazane nowemu podmiotowi o nazwie PayInc.

PASA pełniła wcześniej rolę samoregulującego pośrednika, nadzorując sposób, w jaki banki i dostawcy usług płatniczych rozliczali transakcje, takie jak EFT i polecenia zapłaty. SARB konsoliduje teraz ustalanie standardów i zarządzanie ryzykiem w skali całego systemu pod własnym nadzorem, przechodząc od modelu samoregulacji branżowej do bezpośredniego nadzoru banku centralnego.

Według działu płatności i rozliczeń SARB płatności kartą, wypłaty z bankomatów oraz przelewy PayShap będą nadal działać bez zakłóceń podczas okresu przejściowego. Bank centralny chce wzmocnić odporność krajowego systemu płatniczego i lepiej przygotować go na innowacje fintech, w miarę jak rośnie wolumen transakcji cyfrowych.

Restrukturyzacja odzwierciedla globalny trend, w którym banki centralne przejmują bardziej bezpośrednią kontrolę nad infrastrukturą płatniczą. Bank centralny Brazylii nadzoruje Pix — swój system płatności natychmiastowych uruchomiony w 2020 roku, który obecnie przetwarza miliardy transakcji rocznie — a Reserve Bank of India obsługuje Unified Payments Interface (UPI), które stało się dominującym cyfrowym torsem płatniczym w kraju. Przejście do PayInc stanowi istotny test operacyjny zdolności SARB do zarządzania codziennym funkcjonowaniem systemu płatniczego.

Również w wiadomościach

• Rest of World opisał, jak jedna firma venture capital przetwarza setki milionów tokenów dziennie w poszukiwaniu kolejnego startupu jednorożca.
• Nigeria zebrała 19,9 mld USD z podatków, gdy systemy cyfrowe się rozwijają — podał TechCabal.
• RPA rozważa wykorzystanie uczenia maszynowego do sprawdzania podróżnych pod kątem oszustw na przejściach granicznych.
• W TechCabal’s Francophone Weekly opublikowano przewodnik dla frankofońskich inwestorów po kolejnych rynkach wzrostu w Afryce.
• Program Creative Economy Accelerator Programme przyjmuje zgłoszenia od afrykańskich startupów z obszarów muzyki, filmu i mediów, designu oraz kreatywnych technologii do 28 sierpnia. Wybrane startupy otrzymają finansowanie i wsparcie w wysokości od 20 000 do 50 000 USD.

Autorzy: Emmanuel Nwosu i Zia Yusus. Redakcja: Emmanuel Nwosu i Ganiu Oloruntade.