Martin Ott dołączył do Facebooka w 2012 roku, by jako dyrektor zarządzający kierować działalnością firmy w Europie Północnej i Środkowej, w chwili gdy firma była jeszcze przed IPO (jego pierwsza oferta publiczna nastąpiła w maju tego samego roku), przechodziła z komputerów stacjonarnych na urządzenia mobilne i zatrudniała zaledwie kilka tysięcy osób na całym świecie. Należy do wąskiej grupy liderów, którzy na własne oczy obserwowali transformację Meta — od niezdarnych początków pod wodzą dwudziestokilkulatka Marka Zuckerberga po jedną z najpotężniejszych platform na świecie.

Jednak największa lekcja, jaką Ott wyniósł z tamtego okresu, nie miała nic wspólnego ze skalą ani szybkością — ani z harow dniem i nocą. To właśnie Zuckerberg nauczył go czegoś odwrotnego: skupić się na jak największym wpływie w godzinach pracy.

„Jedną z rzeczy, które również przekazuję dalej, jest to, że dnia ma tylko tyle godzin, ile ma” — mówi Ott, obecnie CEO Taxfix, berlińskiej aplikacji podatkowej wycenianej na ponad miliard dolarów — poziomu, który plasuje ją w gronie tzw. jednorożców technologicznych — w rozmowie z Fortune. „Zadaj sobie pytanie: co jest tą jedną rzeczą, którą mógłbym dziś zrobić, żeby naprawdę mieć wpływ, coś zmienić? Zadaj sobie pytanie: czy muszę być na tym spotkaniu, czy nie?”

Technologiczni miliarderzy wzywają do pracy 24/7, ale Ott mówi, że prawdziwym ryzykiem jest wypalenie

Stanowisko Otta to wyraźny kontrapunkt w czasach, gdy wielu liderów technologii twierdzi, że jedyną drogą do sukcesu jest stała dostępność. Lucy Guo, współzałożycielka Scale AI i najmłodsza na świecie samodzielnie dorobiła się fortuny miliarderka, wstaje o 5:30 rano i pracuje do północy; wcześniej powiedziała Fortune, że ludzie, którzy pragną równowagi, są w niewłaściwej pracy. CEO Twilio Khozema Shipchandler przyznał, że jedynym okresem, w którym pozwala sobie „nie myśleć o pracy, jest sześć do ośmiu godzin w soboty”. Współzałożyciel LinkedIna Reid Hoffman twierdził, że work-life balance w świecie startupów po prostu nie jest możliwy — zwłaszcza dla założycieli — i, z wyjątkiem kolacji z rodziną, przyznawał, że oczekuje od pracowników nieustannej pracy.

Stawka tej debaty wykracza poza style życia menedżerów: Światowa Organizacja Zdrowia klasyfikuje wypalenie zawodowe jako zjawisko zawodowe wynikające z przewlekłego stresu w miejscu pracy — dokładnie to ryzyko Ott mówi, że próbuje wyeliminować dla osób, które mu podlegają.

„To 24/7 działa tylko przez jakiś czas” — mówi Ott, dodając, że odłączanie się od pracy ma znaczenie nie tylko dla liderów, ale także dla ich podwładnych. „To także ochrona członków zespołu przed wypaleniem. Nigdy nie chcesz, żeby do tego doszło.”

„Chodzi o to, żeby nie być włączonym non stop przez 24/7, ale działać świadomie i z rozmysłem.”

Surowe granice w kwestii spotkań i e-maili

Oprócz uczestniczenia tylko w spotkaniach, na których może naprawdę coś wnieść, Ott wprowadził świadome praktyki chroniące zarówno jego własne granice, jak i granice jego zespołu.

„Najważniejsze jest to, że planuję swój dzień” — mówi. Większość poranków wstaje około 5:30 i czyta przez pół godziny przed treningiem. „Ćwiczę rano, biegam nad jeziorem” — mówi. Stara się też utrzymywać kontakt z siecią wsparcia i medytuje dla zdrowia psychicznego, choć nie według stałego harmonogramu. „Czasami medytuję codziennie, a potem porzucam to. Teraz jestem w fazie, w której odpuściłem i chcę do tego wrócić.”

I choć Ott zaczyna dzień wcześnie, pisząc e-maile przed rozpoczęciem spotkań, dba o to, by nic nie trafiało do skrzynek jego zespołu, dopóki nie zacznie się dzień pracy. „Zaczynam pisać wiadomości Slack i e-maile. Często wychodzą dopiero dzięki funkcji planowania o 8:00 lub 9:00. Dzięki temu nie wyrywam ludzi z czasu wolnego, którego potrzebują do regeneracji, bo to maraton.”

Nawyk planowania to jego maratońskie myślenie wdrożone w życie: w jego ujęciu utrzymanie wysokiej wydajności zależy od czasu na regenerację, który normy w miejscu pracy albo chronią, albo osłabiają.

„Każdy ci mówi, kiedy zakładasz firmę albo nią kierujesz, że będą wzloty i upadki. Będą nieustanne kryzysy. Jest też dużo presji” — dodaje. „Musisz się upewnić, że patrzysz na to jak na maraton, a nie sprint. A to oznacza także, że musisz utrzymać wysoką wydajność przez długi czas. A to nie działa w trybie 24/7.”

Wersja tej historii została pierwotnie opublikowana na Fortune.com 14 listopada 2025 roku.