Dyrektor generalny Anthropic Dario Amodei twierdzi, że najważniejsza rzecz, którą robi każdego dnia, nie ma nic wspólnego z trenowaniem modeli AI ani wprowadzaniem produktów na rynek. Zamiast tego szef jednej z najpilniej obserwowanych firm technologicznych ocenia, że niemal połowę czasu pracy poświęca jednemu priorytetowi: kulturze organizacyjnej.

„Prawdopodobnie poświęcam jedną trzecią, może 40% mojego czasu na upewnianie się, że kultura Anthropic jest dobra” — powiedział Amodei w lutowym wywiadzie dla Dwarkesh Podcast. Program prowadzony przez Dwarkesha Patela obejmuje długie wywiady z przedstawicielami świata technologii i AI.

Jego komentarze dają rzadki wgląd w sposób zarządzania Anthropic — firmą zajmującą się AI, którą założył w 2021 roku wraz z byłymi pracownikami OpenAI. Spółka zatrudnia obecnie 3 500 osób i może wejść na giełdę już w przyszłym miesiącu w ramach pierwszej oferty publicznej, która może osiągnąć wartość 2 bilionów dolarów — potencjalnie przewyższając niedawny debiut SpaceX o wartości 1,77 biliona dolarów i stając się najcenniejszym debiutem w historii.

Mocne wyniki finansowe przed możliwym debiutem giełdowym

Przed potencjalnym debiutem giełdowym Anthropic poinformowała w tym tygodniu inwestorów, że jej przychody w trzecim kwartale wzrosły o 50%, do 16,8 miliarda dolarów, a spółka była rentowna na zasadzie skorygowanej — podał Financial Times. Potwierdzenie terminu i wyceny oferty będzie jednym z kolejnych ważnych wydarzeń, które warto obserwować w przypadku spółki.

Jak twierdzi Amodei, wraz z rozwojem Anthropic i gwałtownym wzrostem przychodów niemal niemożliwe stało się jego zaangażowanie w każdą decyzję techniczną i produktową. Zamiast zagłębiać się w szczegóły, stara się koncentrować na szerszej perspektywie: zapewnieniu, że pracownicy lubią pracę w Anthropic, że misja i wartości firmy są jasne oraz że wszyscy zmierzają do realizacji tej samej misji, zamiast działać przeciwko sobie — co, jak powiedział, ma miejsce w innych firmach AI, których nie nazwał.

„Myślę, że wykonaliśmy niezwykle dobrą pracę, choć nie idealną, polegającą na utrzymaniu spójności firmy, sprawieniu, by wszyscy czuli misję, byśmy byli szczerzy w kwestii tej misji i by każdy miał przekonanie, że wszyscy pozostali pracują z właściwych powodów” — powiedział.

„Dario Vision Quest”

Podstawą podejścia Amodeia do kultury organizacyjnej są stała komunikacja i wyjątkowa szczerość. Powiedział, że otwarcie mówi o swojej wizji firmy podczas odbywających się co dwa tygodnie spotkań całej organizacji, które nazwał „DVQ”, od Dario Vision Quest — nazwy, której początkowo nie chciał używać ze względu na jej potencjalne skojarzenia z psychodelikami, ale później ją zaakceptował.

Podczas tych spotkań Amodei staje przed całą firmą z trzy- lub czterostronicowym dokumentem i przez godzinę omawia tematy od strategii produktowej po geopolitykę, a także szerszą branżę AI. Jak powiedział, duża część firmy uczestniczy w nich osobiście lub wirtualnie.

Amodei twierdzi, że rozmawia z pracownikami prostym językiem, odpowiada na pytania i unika tego, co nazywa „korpo-mową”. Prowadzi również aktywny kanał na Slacku, na którym w ciągu tygodnia odpowiada na pytania pracowników i dzieli się własnymi przemyśleniami na temat firmy.

Echa „radykalnej transparentności”

Bezpośrednie podejście Amodeia do komunikacji przypomina styl przywództwa oparty na „radykalnej transparentności”, którego pionierem był Ray Dalio, założyciel Bridgewater Associates, jednego z największych funduszy hedgingowych na świecie. Dalio zachęca pracowników do udzielania szczerych informacji zwrotnych nawet członkom kierownictwa firmy. Twierdzi, że ta metoda pomaga podnosić standardy organizacji, choć niektórzy krytycy wskazują, że kultura komunikacji bez ograniczeń może sprawić, iż pracownicy będą bardziej zamknięci.

Wzmacnianie kultury organizacyjnej przypada na delikatny moment dla Anthropic. Na początku tego roku spółka zaktualizowała swoją Responsible Scaling Policy — ramy określające sposób rozwijania coraz bardziej zaawansowanych systemów AI — rezygnując z zobowiązania do wstrzymania dalszego trenowania AI po osiągnięciu przez nią określonego poziomu możliwości, jeśli nie byłaby w stanie zagwarantować odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa. Anthropic poinformowała, że zmiana była spowodowana presją konkurencyjną i brakiem regulacji. Krytycy sugerowali, że posunięcie to oddala misję Anthropic od opartej na bezpieczeństwie tożsamości, na której została założona. Jednocześnie Amodei i Anthropic należą do najgłośniejszych zwolenników regulacji firm zajmujących się AI.

Jak powiedział Amodei w podcaście, w kwestiach dotyczących firmy przyjmuje podejście „bez filtrowania”. W Anthropic może całkowicie otwarcie rozmawiać z pracownikami o kierunku rozwoju firmy i problemach, z którymi się mierzy. Jak twierdzi, ta otwartość pozwala wszystkim zachować wspólne rozumienie sytuacji — nawet gdy rośnie zewnętrzna presja na osiągnięcie rentowności i konkurowanie z rywalami, takimi jak OpenAI, twórca ChatGPT.

„Chodzi o to, by zyskać reputację firmy, która mówi sobie prawdę o tym, co się dzieje, nazywa rzeczy po imieniu, przyznaje się do problemów i unika tego rodzaju ‘korpo-mowy’, czyli defensywnej komunikacji, która często jest konieczna na zewnątrz” — powiedział. „Ale jeśli ma się firmę złożoną z ludzi, którym się ufa — a my staramy się zatrudniać osoby, którym ufamy — można być naprawdę całkowicie bezpośrednim”.

Jeśli dojdzie do debiutu giełdowego, ta wewnętrzna otwartość będzie współistnieć z innym zestawem ograniczeń: członkowie kierownictwa spółek publicznych podlegają przepisom dotyczącym papierów wartościowych, które określają, co, kiedy i komu mogą ujawniać.

Wersja tego artykułu została opublikowana na Fortune.com 26 lutego 2026 roku.