Sztuczna inteligencja i automatyzacja zmniejszą do 2035 r. zapotrzebowanie na około 36 mln miejsc pracy w Stanach Zjednoczonych, nawet w miarę powstawania około 41 mln nowych stanowisk, zgodnie z najnowszym raportem McKinsey Global Institute. Miejsca pracy będą istnieć — trudnością, jak argumentują autorzy, jest skierowanie do nich pracowników. „Wyzwaniem kolejnej dekady jest mobilność, a nie niedobór” — napisali.

Według scenariusza bazowego instytutu około 11 mln pracowników, czyli około 7% siły roboczej, musiałoby całkowicie opuścić swoje zawody, w prognozowanym przedziale od 6 mln do 16 mln. Ta liczba jest zbliżona do prognozy firmy z 2023 r., mówiącej o 12 mln zmian kariery do 2030 r.

Większość tych pracowników musiałaby przeskoczyć do zupełnie innej branży, na przykład z handlu detalicznego do ochrony zdrowia. McKinsey szacuje, że około 770 tys. osób rocznie musiałoby dokonać takiej zmiany — około 3,6 raza więcej niż średnia historyczna. Tym niemniej raport zauważa, że w latach 2019–2022, podczas pandemii, podobne ruchy robiło około 788 tys. pracowników rocznie, bez trwałych szkód. Innymi słowy, wymagane tempo znacznie przekracza normę historyczną — ale nie wykracza poza to, co gospodarka wchłonęła w niedawnej przeszłości.

Taka zmiana oznaczałaby istotny przewrót dla pracowników, którzy już teraz rzadziej zmieniają pracodawców niż pod koniec lat 90. i na początku lat 2000., z wyjątkiem krótkiego wzrostu podczas pandemii, zauważa raport.

Wąskie gardło kwalifikacji

Kurczące się miejsca pracy koncentrują się w obsłudze biurowej i administracyjnej, handlu detalicznym transporcie — w dużej mierze w pracy gorzej płatnej. Pracownicy o niższych płacach są 7,6 raza bardziej podatni na konieczność zmiany zawodu niż pracownicy o wyższych płacach. Wzrost zatrudnienia odbywa się tymczasem w ochronie zdrowia, budownictwie i zarządzaniu.

Richard Florida, urbanista i autor książki The Rise of the Creative Class, powiedział Fortune, że podobne przemiany zdarzały się już wcześniej. „Kiedyś większość ludzi pracowała w rolnictwie. Teraz w rolnictwie pracuje 1% siły roboczej” — powiedział. „Kiedyś większość ludzi pracowała w przemyśle — 50, 60% pracowało w przemyśle. Teraz w przemyśle pracuje 5–6% siły roboczej.”

Florida, który nie brał udziału w powstawaniu raportu McKinseya, oczekuje, że pracownicy usług, którzy stracą zatrudnienie, trafią do tego, co nazywa „szerokim workiem” pracy w sektorze wellness — od fitnessu i dermatologii po studia pilatesu. „Myślę, że dojdzie do pewnych przemieszczeń” — powiedział. „Ale myślę, że to także obszar, w którym stworzymy najwięcej pracy.” Część starych miejsc w usługach, dodał, „zostanie przekształcona w znacznie lepiej płatne prace w sektorze wellness”.

Dane McKinseya pokazują, że niektóre z tych zmian mogą być trudne dla określonych pracowników. Tylko jeden na siedmiu pracowników, którzy stracą zatrudnienie, ma bezpośrednią ścieżkę do rosnącego zawodu — takiego, który wymaga niewielkiego przekwalifikowania i płaci co najmniej tyle samo. Niemal połowa staje w obliczu tego, co raport nazywa „nieutwardzoną” ścieżką, zablokowanej dużymi lukami kompetencyjnymi lub wymogami posiadania kwalifikacji. Około 85% rosnących zawodów wymaga certyfikatu — bariera, która dotyka przede wszystkim pracowników o niższych płacach, którzy, jak wynika z raportu, z konieczności zmiany zawodu borykają się znacznie częściej.

Pracodawcy już zmieniają kryteria rekrutacji, powiedział Florida. „Kiedyś zatrudnialiśmy naprawdę inteligentnych ludzi dlatego, że byli inteligentni, a potem tylko obserwowaliśmy, jak sobie radzą — awans albo wypowiedzenie” — powiedział. „Teraz zatrudniamy ludzi, którzy mają nas zastąpić. Zatrudniamy więc osoby, które nie tylko są inteligentne, ale potrafią budować firmę, współpracować z klientami, ze zleceniodawcami, z innymi ludźmi.”

Drugą przeszkodą jest geografia. Około 76% rosnących zawodów nie da się wykonywać zdalnie, odkrył McKinsey, w tym praca w szpitalach, na placach budowy i w centrach danych. To sprawia, że lokalizacja pracownika i jego gotowość do przeprowadzki stają się częścią transformacji — nie tylko jego zdol do przekwalifikowania.

Badania Floridy od dawna śledzą, jak różne rodzaje pracy osiadają w różnych miejscach. „Jest praca fizyczna, jak praca na farmie czy w fabryce, i ta rozkłada się niemal wszechobecnie w przestrzeni” — powiedział. „A jest praca poznawcza, która koncentruje się w dużych miastach.”

Miasta biorą inicjatywę

Ludzie, powiedział, są już gotowi przeprowadzać się dla lepszych okazji, nawet do miejsc, których polityki nie lubią. Wskazał na Kanadyjczyków przenoszących się z Toronto do Miami. „Niekoniecznie lubią konserwatyzm polityczny. Niekoniecznie lubią Donalda Trumpa” — powiedział. „Ale podobaje im się, że Miami to przyjemne miejsce do życia, z niskimi podatkami i dużymi możliwościami ekonomicznymi.”

Ludzie przeprowadzający się do Nashville, gdzie Florida obecnie uczy, mówią mu, że „dobrze jest mieszkać w niebieskim mieście w czerwonym stanie. Płacę mniej podatków. Nadal mogę mieszkać w jakimś ciekawym mieście, ale zaoszczędziłem ogromny procent moich dochodów.”

Kiedy pisał The Rise of the Creative Class w 2002 r., Florida powiedział, że nie przewidział, jak technologia pozwoli ludziom się rozproszyć. „Z pewnością nie mówiłem o wzroście AI i technologii sztucznej inteligencji i o tym, jak pozwolą ludziom się rozproszyć.”

Miasta starają się też przyciągać talenty, budując uniwersytety. Ken Griffin, założyciel Citadel, który w 2022 r. przeniósł fundusz hedgingowy z Chicago do Miami, 30 września przekazał 3 miliardy dolarów Carnegie Mellon University. Z tej kwoty 2 miliardy dolarów sfinansują nowy kampus w Miami, który planuje przyjąć pierwszych studentów w 2028 r. Vanderbilt buduje kampus podyplomowy w West Palm Beach, skoncentrowany na biznesie, AI i nauce o danych, a zbiórkę funduszy prowadzi deweloper Stephen Ross z kwotą 50 mln dolarów.

Florida, który dołączył do wydziału Vanderbilt tej jesieni, powiedział, że zamożni ludzie, którzy pierwsi przenieśli się na południe Florydy, „zorientowali się, że nie muszą zabierać ze sobą swoich firm. Mogli przywieźć tylko swoje jachty i swoje biura rodzinne.” Griffin, jak powiedział, „zrozumiał, że musi to być kotwica talentów.”

Ta historia pierwotnie ukazała się na Fortune.com.