NieuwsAandelenTims China rapporteert omzetdaling van 21,7 procent te midden van herstructurering van winkelnetwerk

Tims China rapporteert omzetdaling van 21,7 procent te midden van herstructurering van winkelnetwerk

Auteur: Global Coffee Report·

Belangrijkste punten

  • De omzet in het tweede kwartaal van 2026 daalde met 21,7% op jaarbasis tot 273,4 miljoen RMB, en de systeemverkoop daalde met 15,1% tot 347,8 miljoen RMB.
  • Tims China opende in het kwartaal 15 made-to-order-winkels en sloot 13 non-MTO-winkels, waarmee het uitkwam op in totaal 1.028 vestigingen.
  • De systeembrede same-store sales daalden met 17,8%, terwijl de same-store sales van vestigingen in eigen beheer met 17,3% afnamen.
  • Het aantal geregistreerde leden van de loyaliteitsclub bereikte 37,1 miljoen per 30 juni, een stijging van 41,7% ten opzichte van een jaar eerder.
  • Het bedrijf boekte een nettoverslies van 97,4 miljoen RMB, tegenover 75,9 miljoen RMB in hetzelfde kwartaal van 2025.
Tims China rapporteert omzetdaling van 21,7 procent te midden van herstructurering van winkelnetwerk

Tims China, de exploitant van Tim Hortons in het Chinese vasteland, Hongkong en Macau, heeft een daling van de omzet in het tweede kwartaal van 2026 gerapporteerd, terwijl het bedrijf zijn winkelportefeuille blijft herstructureren en inspeelt op zwakkere consumentenvraag in China. Het bedrijf, officieel TH International Limited, staat sinds 2022 genoteerd aan de Nasdaq en heeft sinds de opening van zijn eerste vestiging op het Chinese vasteland in 2019 het Tim Hortons-merk in zijn gebieden opgebouwd.

De totale omzet over het kwartaal dat eindigde op 30 juni 2026 bedroeg 273,4 miljoen RMB (40,3 miljoen Amerikaanse dollar), een daling van 21,7 procent op jaarbasis. De systeemverkoop daalde met 15,1 procent tot 347,8 miljoen RMB (51,3 miljoen Amerikaanse dollar).

In het kwartaal opende het bedrijf 15 nieuwe made-to-order (MTO)-vestigingen en sloot het 13 non-MTO-winkels. Het sloot de periode af met 1028 winkels, bestaande uit 544 vestigingen in eigen beheer en 484 franchisevestigingen. Het patroon van openingen en sluitingen zet de verschuiving van de winkelmix van het bedrijf richting het made-to-order-formaat voort.

CEO Kwok Wah (John) Cheung omschreef het kwartaal als “een periode van transitie” en schreef de zwakkere verkoop toe aan het besluit van het bedrijf om ondermaats presterende winkels te sluiten en aan druk op de same-store sales. De systeembrede same-store sales daalden met 17,8 procent, terwijl de same-store sales van vestigingen in eigen beheer met 17,3 procent afnamen. Het commerciële klimaat is bepaald door snelle expansie en agressieve prijsconcurrentie tussen inheemse koffieketens zoals Luckin Coffee en Cotti Coffee, naast ongelijkmatige consumentenbestedingen in China.

“Het is duidelijk dat we betekenisvolle veranderingen in onze strategie moeten aanbrengen om klanten terug te winnen,” zegt Cheung.

“Mijn ervaring leert me dat klanten positief reageren wanneer we ons richten op onze kernidentiteit en consequent uitstekende producten en een uitstekende gastbeleving bieden. Ik heb volledig vertrouwen in het vermogen van Tims China om het bedrijf te verbeteren en marktaandeel terug te winnen.”

Ondanks de omzetdaling bleef het loyaliteitsprogramma van Tims China groeien. Het aantal geregistreerde leden van de loyaliteitsclub bereikte 37,1 miljoen per 30 juni, een groei van 41,7 procent op jaarbasis.

Het bedrijf rapporteerde een nettoverslies van 97,4 miljoen RMB (14,4 miljoen Amerikaanse dollar), tegenover 75,9 miljoen RMB in hetzelfde kwartaal van 2025.

Vooruitkijkend zegt CFO Albert Li dat de opbrengsten van een onlangs afgeronde tranche van 15,8 miljoen Amerikaanse dollar aan senior secured convertible notes, uitgegeven aan Tim Hortons Restaurants International — onderdeel van Restaurant Brands International, de eigenaar van het merk Tim Hortons — de lopende innovatie en investeringen zullen ondersteunen.

“Met de opbrengsten van deze reeks voorgestelde financiering willen we onze innovatie en ons productaanbod stimuleren, meer investeren in marketingactiviteiten en voortaan een evenwichtigere ontwikkelingsstrategie voor ons winkelnetwerk toepassen door zowel winkels in eigen beheer als franchisewinkels te openen,” zegt Li.

Het tempo van nieuwe openingen onder dat evenwichtige exploitatiemodel, het verloop van de same-store sales en de reactie van klanten op geïntensiveerde marketing en nieuwe producten zullen in de komende kwartalen de duidelijkste maatstaven vormen voor de voortgang van de strategie.

Bron: Global Coffee Report