Op basis van Deense registratiedata onderzoekt de studie hoe de genderattitudes van managers genderongelijkheid op de werkvloer beïnvloeden door de geboorte van een dochter, in plaats van een zoon, te gebruiken als een plausibel exogene schok voor de genderattitudes van mannelijke managers. Door veranderingen binnen bedrijven in de arbeidsuitkomsten van vrouwen te vergelijken op basis van het geslacht van het pasgeboren kind van de manager, vinden de auteurs dat de relatieve inkomsten en werkgelegenheid van vrouwen met respectievelijk 4,4% en 2,9% stijgen na de geboorte van de eerste dochter van de manager.

De effecten worden gedreven doordat managers vaker mannelijke aanwervingen vervangen door vrouwelijke aanwervingen met vergelijkbare opleiding, gewerkte uren en inkomsten. Dat maakt het resultaat relevant buiten één enkele aanwervingsbeslissing: het wijst op een verandering in de samenstelling van nieuwe werknemers binnen bedrijven, niet alleen op een eenmalige aanpassing in loon. In lijn met dit substitutiepad detecteert de studie geen significant effect op de bedrijfsprestaties.

Omdat de effecten snel optreden en in de tijd aanhouden, concluderen de auteurs dat noch langdurige blootstelling aan genderkwesties, noch persoonlijke prikkels die verband houden met betere omstandigheden voor hun eigen dochters noodzakelijke voorwaarden zijn voor managers om gendergelijkheid binnen hun bedrijven te bevorderen. Met andere woorden, het paper koppelt een gezinsgebeurtenis aan meetbare veranderingen in werkuitkomsten en biedt een zeldzame empirische blik op hoe managementattitudes kunnen doorwerken in dagelijkse personeelsbeslissingen.

De studie is van Maddalena Ronchi en Nina Smith en verschijnt binnenkort in de Review of Economic Studies.

Meer informatie is beschikbaar op de pagina van het tijdschrift:

Het bericht “Daddy’s Girl” verscheen eerst op Marginal REVOLUTION.