Anthropic-ceo Dario Amodei zegt dat het belangrijkste wat hij elke dag doet niets te maken heeft met het trainen van AI-modellen of het uitbrengen van producten. In plaats daarvan besteedt de hoofd van een van de meest gevolgde bedrijven uit de technologiesector bijna de helft van zijn werktijd aan één prioriteit: de bedrijfscultuur.

"Ik besteed waarschijnlijk een derde, misschien wel 40%, van mijn tijd aan het zorgen dat de cultuur bij Anthropic goed is", zei Amodei in een interview met de Dwarkesh Podcast in februari. Het programma, gepresenteerd door Dwarkesh Patel, biedt lange interviews met figuren uit de technologie- en AI-wereld.

Zijn opmerkingen bieden een zeldzaam kijkje in hoe hij Anthropic runt, het AI-bedrijf dat hij in 2021 mede oprichtte met voormalig OpenAI-collega's en dat inmiddels 3.500 medewerkers telt en al volgende maand naar de beurs kan gaan in een beursintroductie die tot $2 biljoen kan oplopen — wat mogelijk de recente beursdebuut van SpaceX van $1,77 biljoen zou overtreffen als de waardevolste aller tijden.

Sterke financiële cijfers voorafgaand aan een mogelijke beursgang

Voorafgaand aan de mogelijke beursgang meldde Anthropic deze week aan investeerders dat de omzet in het derde kwartaal met 50% was gestegen naar $16,8 miljard en dat het bedrijf op gecorrigeerde basis winstgevend was, zo meldde de Financial Times. Bevestiging van de timing en waardering van de beursgang behoort tot de volgende mijlpalen om in de gaten te houden.

Nu Anthropic is gegroeid en de omzet enorm is gestegen, is het vrijwel onmogelijk geworden voor Amodei om over elke technische en productbeslissing mee teaten, zei hij. In plaats van in de details te duiken, richt hij zich op het grotere geheel: ervoor zorgen dat medewerkers graag bij Anthropic werken, dat de missie en waarden van het bedrijf duidelijk zijn, en dat alle medewerkers aan dezelfde missie werken in plaats van tegen elkaar — een dynamiek die volgens hem ook bij andere AI-bedrijven voorkomt, die hij niet bij naam noemde.

"Ik denk dat we een buitengewoon goede klus hebben geklaard, al is het niet perfect, in het bijeenhouden van het bedrijf, ervoor zorgen dat iedereen de missie voelt, dat we oprecht zijn over de missie en dat iedereen erop vertrouwt dat iedereen daar met de juiste redenen werkt", zei hij.

De 'Dario Vision Quest'

De sleutel tot Amodei's benadering van cultuur is voortdurende communicatie en extreme oprechtheid. Hij zegt openlijk over zijn visie voor het bedrijf te spreken tijdens een tweewekelijkse allhandsbijeenkomst genaamd een "DVQ", kort voor Dario Vision Quest — een naam waar hij aanvankelijk tegen verzette vanwege de mogelijke psychedelische connotatie, maar later accepteerde.

Tijdens deze bijeenkomsten staat Amodei met een document van drie of vier pagina's voor het hele bedrijf en spreekt hij een uur lang over onderwerpen variërend van productstrategie tot geopolitiek, evenals de bredere AI-sector. Een groot deel van het bedrijf woont bij, fysiek of virtueel, zei hij.

Amodei zegt plat tegen zijn medewerkers te praten, vragen te beantwoorden en te vermijden wat hij "corpo speak" noemt. Hij beheert ook een actief Slack-kanaal waar hij gedurende de week reageert op vragen van medewerkers en zijn eigen gedachten over het bedrijf deelt.

Echo's van 'radical transparency'

Amodei's directe communicatiestijl doet denken aan de leiderschapsstijl van "radical transparency" die werd gepionierd door Ray Dalio, die Bridgewater Associates oprichtte, een van 's werelds grootste hedgefondsen, en die medewerkers aanmoedigt om eerlijke feedback te geven, zelfs aan senior leden van het bedrijf. Dalio stelt dat de methode helpt de normen van het bedrijf te verbeteren, hoewel sommige critici hebben gezegd dat een cultuur van onbeperkte communicatie medewerkers juist geslotener kan maken.

De cultuurpush komt op een gevoelig moment voor Anthropic. Eerder dit jaar vernieuwde het bedrijf zijn Responsible Scaling Policy — het kader dat bepaalt hoe het steeds capabelere AI-systemen ontwikkelt — en liet het de belofte vallen om niet door te gaan met het trainen van zijn AI nadat een bepaald capaciteitsniveau was bereikt, tenzij het de adequate veiligheidsmaatregelen kon garanderen. Anthropic zei dat de verandering werd ingegeven door concurrentiedruk en een gebrek aan regelgeving. Critici suggereerden dat zet de missie van Anthropic verschuift van de veiligheidsgerichte identiteit waarop het bedrijf is opgericht. Tegelijkertijd zijn Amodei en Anthropic enkele van de luidste stemmen die hebben opgeroepen tot regulering van AI-bedrijven.

Als het om kwesties binnen het bedrijf gaat, hanteert Amodei volgens de podcast een "ongefilterde" aanpak. Binnen Anthropic kan hij volledig open zijn met medewerkers over de richting van het bedrijf en de problemen waarmee het te maken heeft. Die openheid, zei hij, houdt iedereen op één lijn — ook nu de externe druk toeneemt om winstgevend te worden en concurrenten zoals ChatGPT-maker OpenAI voor te blijven.

"Het gaat erom een reputatie op te bouwen waarin je het bedrijf de waarheid vertelt over wat er gebeurt, dingen bij de naam noemt, problemen erkent en 'corpo speak' vermijdt — de defensieve communicatie die vaak nodig is in het openbaar", zei hij. "Maar als je een bedrijf hebt met mensen die je vertrouwt — en we proberen mensen aan te nemen die we vertrouwen — dan kun je echt volledig ongefilterd zijn."

Als de beursgang doorgaat, zal die interne openheid naast een andere set beperkingen bestaan: bestuurders van beursgenoteerde bedrijven vallen onder effectenregelgeving die bepaalt wat zij mogen openbaar maken, wanneer en aan wie.

Een versie van dit verhaal werd op 26 februari 2026 gepubliceerd op Fortune.com.