Technologie.leiders waarschuwen werknemers al jaren dat kunstmatige intelligentie een bedreiging vormt voor banen in vrijwel elke sector, van programmeren en klantenservice tot recht en financiën. Maar volgens Airbnb-ceo Brian Chesky is het grootste risico voor professionals niet de technologie zelf—het is de weigering om mee te evolueren. Naar zijn mening zijn er twee soorten werknemers die het AI-tijdperk niet zullen overleven.

“De twee soorten mensen die de overstap naar AI niet zullen maken zijn pure people managers en mensen die star zijn en niet willen veranderen of evolueren,” zei Chesky eerder dit jaar in de podcast Invest Like The Best.

De opmerkingen van Chesky voegen zich bij een gestage stroom van waarschuwingen uit Silicon Valley—een discussie die zich nu uitstrekt over AI-onderzoek, cloudsoftware, reizen, halfgeleiders en entertainment. Anthropic-ceo Dario Amodei waarschuwde eerder dat AI de helft van het starterswerk op kantoor kan verstoren, al veranderde zijn toon dit jaar. Microsofts AI-chef Mustafa Suleyman hanteerde een nog agressievere tijdlijn en schatte dat het grootste deel van professioneel werk binnen 12 tot 18 maanden vervangen zou kunnen worden.

De Airbnb-ceo schetste echter een optimistischer toekomstbeeld, met één kanttekening: aanpassing is de sleutel tot succes.

Nu AI bedrijfsstructuren en de manier waarop medewerkers werken transformeert, moeten leidinggevenden zich ook aanpassen aan het nieuwe tijdperk, legde Chesky uit. Hij wees vooral op people managers—voortaan zal elke leidinggevende een “hybride people manager” of “manager IC” (individual contributor) moeten worden om te slagen. Dat betekent een meer technische aanpak hanteren en verbonden blijven met het eindproduct, in plaats van uitsluitend op teamleiding focussen—een vervaagning van de grens tussen een team leiden en zelf het werk doen. Om hun baan te behouden, moeten managers betrokken blijven bij de “context” van het werk.

“Ik denk niet dat people managers in de toekomst nog waarde zullen hebben. Als ik het over people managers heb, [bedoel ik] mensen die alleen mensen managen,” vervolgde Chesky. “Je kunt niet zo’n manager zijn die de therapeut van mensen is en alleen maar vergaderingen en one-on-ones doet.”

De Airbnb-ceo noemde voormalig Apple-ch design officer Jony Ive als een schoolvoorbeeld; de Britse topman vond de juiste balans tussen productontwerp en teamleiding. Relaties met medewerkers opbouwen blijft zinvol, zei Chesky—regelmatige check-ins en diners met directe ondergeschikten blijven goed beleid. Maar alleen toezicht houden op mensen is niet langer voldoende; succes hangt er nu van af dat je medewerkers door het werk zelf managet.

Ook gewone werknemers die denken de nieuwe technologie te kunnen omzeilen, zullen het in het AI-tijdperk niet makkelijker hebben, voorspelde Chesky. Het goede nieuws is volgens hem dat het beheersen van de tools en bijblijven ontzettend eenvoudig is, zolang professionals maar een “growth mindset” hebben. Het sentiment weerspiegelt de boodschap die veel techleiders aan ongeruste werknemers hebben gegeven: chatbots en AI-agenten zullen hun banen niet overnemen—maar iemand die de software inzet, wel. In die zin loopt de scheidslijn niet tussen mens en machine, maar tussen werknemers die de tools omarmen en wie dat nalaten.

De ceo's die zeggen dat technisch onderlegde werknemers zullen floreren in het AI-tijdperk

Het is niet de eerste keer dat Chesky en andere techleiders het belang benadrukken van aanpassing aan een door AI aangedreven wereld.

De Airbnb-ceo heeft gezegd dat AI instrumenteel is geweest voor het succes van zijn huurbedrijf op korte termijn ter waarde van $103 miljard, en de miljardair-oprichter heeft andere bedrijfsleiden verteld dat de technologie niet slechts een pluspunt is—het is een noodzaak voor succes.

“Vanuit zakelijk oogpunt denk ik dat AI het beste is dat Airbnb ooit is overkomen,” zei Chesky eerder dit jaar in een interview met CNBC.

“De oprichter-geleide bedrijven en de bedrijven die bereid zijn te veranderen en zich te transformeren, zijn de bedrijven die van AI zullen profiteren, want AI betekent dat iedereen verandert,” vervolgde hij. “En als je niet verandert, word je verstoord.”

Nvidia-ceo Jensen Huang heeft het idee ook gepopulariseerd dat AI niet de rol van mensen zal overnemen—in plaats daarvan zullen technisch onderlegde talenten de banen overnemen. In lijn met Chesky zei de leider van de GPU-reus ter waarde van $5,23 biljoen dat, nu AI in elke hoek van elke industrie doordringt, geen enkele werknemer eraan ontkomt om bij te blijven met de tools. Het kan zelfs het verschil betekenen tussen een stabiele baan houden of ontslagen worden.

“Elke baan wordt getroffen, en onmiddellijk. Dat is onbetwistbaar,” zei Huang op de Global Conference van het Milken Institute in 2025. “Je gaat je baan niet verliezen aan een AI, maar je gaat je baan verliezen aan iemand die AI gebruikt.”

“Ik zou 100% van iedereen aanraden van AI gebruik te maken,” adviseerde Huang. “Wees niet die persoon die deze technologie negeert en daardoor zijn baan verliest.”

Ted Sarandos, co-ceo van streamingreus Netflix, heeft ook erkend dat de technologie banen in desector zal raken. Maar net als Huang gelooft hij niet dat de tools de castlijn zullen overnemen. In de intens competitieve sector zullen creatieven die AI omarmen het simpelweg beter doen dan wie dat niet doet.

“Ik geloof niet dat een AI-programma een beter scenario zal schrijven dan een geweldige schrijver, of dat het een geweldige acteerprestatie zal vervangen,” vertelde Sarandos in 2024 aan The New York Times. “A.I. gaat je baan niet wegnemen. De persoon die A.I. goed gebruikt, kan je baan wel wegnemen.”

Een versie van dit verhaal werd op 7 mei 2026 gepubliceerd op Fortune.com. Dit verhaal verscheen oorspronkelijk op Fortune.com.