Uberの最高経営責任者(CEO)ダラ・コスロシャヒは、時価総額1,410億ドルの配車大手で楽に働くことを期待する候補者に対し、率直なメッセージを送っています。同社の厳しい職場文化は譲れないものであり、週末のメール対応への期待もその対象だと明言したのです。「コーヒーバッジング」や週4日勤務といったトレンドに頼って手を抜いて働こうとする従業員は長く続かないと同氏は示唆しました。こうした用語は近年、出社義務、柔軟な勤務形態、そして雇用主が労働者のプライベートな時間のどれほどを合理的に求められるかをめぐる、より広範な企業議論を象徴するものとなっています。

「私たちはとても厳しくやるつもりだ」とコスロシャヒ氏は今年初め、ポッドキャストDiary of a CEOで語りました。「成果が出ていなければ、それを伝える。そして改善しなければ、退場してもらうになる」

コスロシャヒ氏は2017年にUberのトップに就任し、すぐに会社の立て直しに着手しました。当時、同社は年間25億〜30億ドルの損失を出しており、同氏の見立てでは初期の成功に甘えていたといいます。事業を軌道に戻すため、同氏はチームを厳しく見直し、勤務時間外への期待を含む社内の職場文化を大改革したと語りました。同氏が主導したこの立て直しは、最終的に注目を集めた2019年のIPOでUberを株式市場へと導きました。

「一生懸命働くことの一部は、土曜日にチームへメールを送ることだ」と同氏は続けました。「土曜日に返信がなければ、日曜日に疑問符付きでメールを送る。何が起きているんだ?とね」

同氏自身によれば、この哲学は成果を上げています。コスロシャヒ氏は、Uberが昨年98億ドルのフリーキャッシュフローを生み出したと指摘しました。同社で働くのは決して楽なことではないと認めつつも、従業員には真の裁量権があり、多くを学び、世界に確かな変化をもたらせるだと同氏は主張します。この姿勢により、同氏は時間外の連絡可否をめぐる長年にわたる企業議論において、最も率直な声の一人となっています。ハイブリッド勤務と絶え間ない接続性が仕事の時間とプライベートの時間の境界を曖昧にするなか、この議論はますます活発化しています。

「一生懸命働いたその果てに、素晴らしい時間を過ごせるだろう」とCEOは述べました。「だが、楽をして働きたいなら、ここには来ないでほしい」

勤勉さこそ「人生で最も重要なスキル」

コスロシャヒ氏にとって、厳しい文化は企業変革の手段にすぎません。同氏はそれを成功のための核となる能力だと位置付けています。

「私にとって、人生で最も重要なスキルは、一生懸命働くスキルだ」と同氏はポッドキャストで語りました。

Uberに就任する前に旅行会社Expediaを10年以上率いた二度のCEOを務めた経営者である同氏は、ビジネスパーソンがキャリアパスにこだわりすぎて、プログラマーになるか医師になるか、リベラルアーツを学ぶべきかと迷いすぎる傾向があると指摘しました。達成の本当の鍵は理想的な職業選びではなく、ひたすらし、成功を後からついてこさせることだと同氏は主張します。

同氏は自身の子どもたちにも同じ助言を伝え、他の人にもそうするよう勧めており、トップとして決して努力を緩めないと述べています。

「誰にも仕事の量で負けるつもりはない」とUberのCEOは述べました。「相手は自分より賢いかもしれないし、才能があるかもしれない。だが、努力の量で負けることはない。それは大きな強みであり、時間をかけてその強みは複利のように蓄積していくと思う」

勤勉さと境界線の両立

とはいえ、コスロシャヒ氏は、一生懸命働くことが終わりのない労働を意味するわけではないと主張します。同氏自身もプライベートの時間には境界線を設けており、都市にいる間は家族との夕食のために2時間を確保します。しかし食事が終わると午後9時30分には再びメールをチェックし、午前5時30分に目覚めるとまた受信箱を確認します。

努力しながらもある程度のバランスは可能だと同氏は強調しますが、何かを犠牲にしなければならないことも常にあるといいます。

「私たちは柔軟性を重視している。人々は柔軟性の欠如を一生懸命働くことと混同している。一生懸命働きながら、柔軟性も持つことはできる」とコスロシャヒ氏は説明しました。「もちろんトレードオフはある。人生とはトレードオフなのだ」

採用候補者にとって、期待事項はもはや不文律ではなくCEO本人によって公に明示されています。そして他の雇用主にとって、Uberの手法は、各業界の企業が時間外の連絡可否の線引きを試み続けるなかで、注目すべき参考事例となっています。

この記事の一部は、2026年3月4日に Fortune.com で公開されました。この記事は元々Fortune.comで掲載されました。