SaaSとECがNOWPaymentsデータを牽引、ステーブルコインが静かにビジネスインフラへ
重要ポイント
- •SaaSとeコマースマーケットプレイスの合計シェアは、NOWPaymentsの分類済みパートナーに占める割合として前年比で48.26%から55.54%に拡大した。これは7.28ポイントの増加で、15.08%の上昇に相当する。
- •SaaS・ウェブサービスセクターが最大の伸びを記録し、15.58%からサンプルの27.78%に上昇し、eコマースの27.76%にわずか0.02ポイント差で迫った。
- •トレーディングのシェアは14.07%から13.15%に低下し、2026年のデータセットではSaaSとeコマースに次ぐ第3位となった。
- •TRON上のUSDTは、eコマースマーケットプレイスの測定対象成功決済サンプルの54.58%を占め、トレーディングの12.04%、SaaS・ウェブサービスの9.60%を大きく上回った。
- •NOWPaymentsの商務ディレクターKate Lifshits氏は、ステーブルコインの資産とネットワークを選ぶ前に、請求・チェックアウト・セトルメント・ペイアウト・消し込みのワークフローを定義すべきだと述べた。

エストニア・タリン、2026年10月8日、Chainwire
NOWPaymentsという暗号資産決済プラットフォーム上の分類済みパートナーに占めるSaaSとeコマースの合計シェアが、前年比で48.26%から55.54%に上昇した一方、トレーディングは14.07%から13.15%に低下したことが、新たに集計されたデータで明らかになった。
ステーブルコインは、参照資産(多くの場合米ドル)に対して安定した価値を維持するよう設計された暗号資産である。企業はステーブルコインインフラを誤った課題を中心に構築してしまうことがある。誤りは、ステーブルコインを主にコインとネットワークの選択として扱うことだ。デジタルビジネスにとって、ステーブルコインは請求、チェックアウト、決済(セトルメント)、送金(ペイアウト)、消し込みといった、はるかに幅広い運用ワークフローを支える必要があるかもしれない。そして、どのワークフローが最も重要かはビジネスモデルによって異なる。
集計データは、決済を日常業務の一部として利用するビジネスへと業界構成が移行しつつあることを示している。2026年1月16日から7月16日の間、SaaSウェブサービスは分類済みパートナーの27.78%を占め、eコマースマーケットプレイスが27.76%で続いた。両セクター合計でサンプルの55.54%を占めた。2025年の同時期は合計シェアが48.26%であり、7.28ポイントの増加は前年比15.08%の上昇に相当する。両測定期間は同じ1月〜7月にまたがるため、前年比比較は同一条件での比較となっている。
トレーディングはサンプルの中で依然として重要な存在だったが、そのシェアは逆方向に動いた。2025年の14.07%から2026年には13.15%に低下し、SaaSとeコマースに次ぐ第3位となった。
最も明確な上昇を見せたのはSaaSだった。そのシェアは1年で15.58%から27.78%に増加し、eコマースとの差は17.10ポイントまで縮まった。浮かび上がっているのは、ステーブルコインがトレーディングに取って代わるという姿ではなく、ステーブルコインの採用がデジタルビジネスの運用インフラへと拡大しているという姿だ。
特記のない限り、業界別分布の数値は2025年1月16日〜7月16日と2026年1月16日〜7月16日を比較したものである。
パートナー構成は運用ユースケースへ移行
2025年、eコマースマーケットプレイスが32.68%でデータセットをリードし、SaaS・ウェブサービスが15.58%、トレーディングが14.07%で続いた。1年後、SaaSはシェアを12.20ポイント増の27.78%とし、eコマースは27.76%にとどまり、両セクターの差はわずか0.02ポイントとなった。合計シェアは48.26%から55.54%に上昇し、2026年のサンプルに含まれる分類済みパートナーの半数以上が、デジタル取引、継続的サービス、オンラインでの顧客関係を軸とする2つのセクターから占められることになった。
その他のパートナー構成はより緩やかに変化した。金融サービスは9.00%から6.35%へ、ギャンブル・iGamingは6.20%から6.87%へ、アダルトプラットフォームは4.99%から5.89%へそれぞれ推移した。チャリティは2.27%から1.40%に、TGE/プレセールは2.12%から1.35%に低下した。
これらの数値は、サンプルに占める各業界のシェアの変化を測定するものであり、パートナー数の絶対的な伸びは測定していない。あるカテゴリーのシェアが低下するのは、別のカテゴリーがより速く拡大したためかもしれない。
方法論: 各パーセンテージは、同じ9カテゴリーに分類された集計済みパートナーサンプル全体に占める各業界のシェアを表す。比較は2025年と2026年両方の1月16日〜7月16日を対象とし、各期間は独立に正規化された。ートナー数の絶対値は非公開であり、パーセンテージは小数点以下2桁に丸められている。これらの知見はNOWPaymentsデータセット内のパートナー分布を示すものであり、決済量、取引額、または市場全体の業界シェアを示すものではない。
ビジネスモデルによって必要なステーブルコインのワークフローは異なる
業界データは、各ビジネスモデルが解決すべき運用上の問いに変換されて初めて有用になる。
SaaS企業にとって、ステーブルコイン決済は、継続課金、請求書照合、アカウント有効化、更新、セトルメント、財務消し込みと連携する必要があるかもしれない。マーケットプレイスでは、ステーブルコインがより長いフロー全体で機能する必要があるかもしれない。決済はチェックアウトで始まり、返金、販売者へのセトルメント、アフィリエイト報酬、その他のペイアウトへと続く。トレーディングプラットフォームは異なる要件に直面しており、資産とネットワークのカバレッジ、確認ポリシー、流動性、財務管理(トレジャリーコントロール)が優先事項になる可能性がある。
これらは潜在的なワークフローの駆動要因であり、各カテゴリーのすべての企業を網羅的に記述するものではない。要点は、同じステーブルコインが3つのセクターすべてに対応しながら、それぞれで異なる運用上の役割を果たしうるということだ。だからこそ、企業は資産とネットワークを選ぶ前にワークフローを定義すべきなのである。
ネットワーク構成も業界によって変化する
成功決済データは、業界間の違いがネットワークの利用状況にも及ぶことを示している。TRON上のUSDT(TetherがTRONブロックチェーン上で発行する米ドル連動ステーブルコイン)は、eコマースマーケットプレイス内の測定対象の成功決済サンプルの54.58%を占め、トレーディングでは12.04%、SaaS・ウェブサービスでは9.60%だった。このデータセット内で、USDT TRC20はeコマースにおいてトレーディングの約4.5倍、SaaSの約5.7倍の存在感を示した。
その他のシェアは、ギャンブル・iGamingが4.76%、金融サービスが1.85%、その他が1.49%、チャリティが0.60%だった。アダルトプラットフォームとTGE/プレセールは、分析対象サンプルでいずれも0%のシェアを記録した。
この違いは、業界データと同じ結論を裏付けている。あるビジネスモデルに適合するステーブルコインの構成が、別のモデルには適合しない可能性があるということだ。eコマースビジネスでは、TRON上のUSDTがチェックアウト活動で目立つ役割を果たすかもしれない。SaaS企業では異なる資産とネットワークの構成になるかもしれず、トレーディングプラットフォームは両方にわたるより広いカバレッジを必要とするかもしれない。企業は、他の業界の選好を取り込むのではなく、自社の成功決済データに基づいてこれらの判断を検証すべきである。
方法論: 各パーセンテージは、該当業界内の集計済み成功決済サンプルに占めるUSDT TRC20のシェアを表す。取引数の絶対値は非公開であり、失敗、期限切れ、返金、テストの取引は除外されている。これらの数値はNOWPaymentsエコシステム内の活動を示すものであり、市場全体の通貨シェアとして解釈すべきではない。0%という結果は、そのカテゴリーで分析対象サンプルに成功したUSDT TRC20決済が記録されなかったことを意味する。
レールを選ぶ前にワークフローを構築する
冒頭で紹介した5つの運用領域は、ステーブルコインインフラを評価するための実践的な枠組みを提供する:
- 請求(ビリング): 決済は請求書、サブスクリプション、更新、アカウントアクセスと連携する必要があるか?
- チェックアウト: どの資産とネットワークが、実際の顧客による決済完了をもたらすか?
- セトルメント: 企業はどの資産を受け取るべきか、資金はいつ利用可能になるべきか?
- ペイアウト: 資金を販売者、アフィリエイト、請負業者、顧客に移動させる必要があるか?
- 消し込み: 財務チームは取引を請求書、注文、社内報告とどのように突き合わせるか?
すべてのビジネスが5つすべてを必要とするわけではない。SaaSプラットフォームは請求と消し込みに注力するかもしれず、マーケットプレイスはチェックアウト、セトルメント、ペイアウトを必要とするかもしれず、トレーディングプラットフォームはネットワークカバレッジ、流動性、トレジャリーコントロールを優先するかもしれない。企業はまず、どのワークフローが該当するかを特定すべきだ。その後に行うのが資産とネットワークの選定である。
「どのステーブルコインが最良かと問うことが誤りです。より良い問いは、何にとって最良か?です」と、NOWPaymentsの商務ディレクターKate Lifshits氏は述べた。「企業はまず、請求、チェックアウト、セトルメント、ペイアウト、消し込みのフローを定義すべきです。コインとネットワークはそのワークフローに奉仕すべきであり、その逆であってはなりません」
Lifshits氏は、Cryptopolitanの連載「Crypto That Works for Business」で暗号資産決済のビジネス側面を探っている。第1回となるThe 22% Sales Boost Hiding in Your Crypto Checkoutでは、決済インフラがチェックアウトのパフォーマンスにどう影響しうるかを検証した。今後の連載では、暗号資産決済が収益の増加、コスト削減、運用上の摩擦の解消をもたらしうる領域を引き続き見ていく。
ステーブルコイン戦略は、資金が果たすべき仕事から始まる。コインとネットワークはその次だ。
NOWPaymentsについて
NOWPaymentsは、単一のインフラを通じて、企業の決済受付、大量ペイアウトの自動化、ステーブルコインのトレジャリー管理、グローバルなデジタル資産業務の拡大を支援するよう設計された暗号資産ビジネスエコシステムである。同プラットフォームは350以上の暗号資産、30以上ステーブルコイン、柔軟なセトルメントオプション、エンタープライズグレードのAPIをサポートしている。