一人の若い南アフリカ人にとって、デジタルスキルプログラムは就職への道となった。しかし、何千人もの他の若者にとって、その機会が得られるかどうかは、すでに制度の中に眠る数十億ランドのスキル資金を南アフリカが活用できるかにかかっている。賭け金は大きい。南アフリカの若年失業率は世界でも最も高い水準にある。

木曜日にヨハネスブルグで開催された全国デジタルスキル・雇用サミットCollectiveXChange 2026で、長期投資・社会インパクト企業YellowwoodsのエグゼクティブディレクターNicola Galombikは、この取り組みを拡大するには既存のスキル資金から25億ランド（1億5200万ドル）が必要になる可能性があると述べた。この資金があれば、2028年までにさらに2万人の若者がデジタルスキルを習得し就職できると同社は考えている。

この推計は中心的な疑問を投げかける。既存の資金から動員できるはずのリソースは、なぜより多くの若者に届いていないのか。

南アフリカの国家デジタルスキル計画を統括するThe Collective Xは、2034年までに50万人の若者を需要の高いデジタル職に配置することを目標に活動している。同組織のDigital Skills Impact Fundは、成果連動型モデルを用いてスキル開発と雇用を結びつけている。しかし、より広範な国家的取り組みを拡大するために必要な資金は、すでにこの取り組みに拠出が決まっている資金とは別物だ。

Galombikは、このモデルは雇用主とともに検証済みで、拡大する準備が整っていると述べた。このモデルは雇用主の拠出と政府のスキル資金を組み合わせ、若者を就業に備えさせるコストを分担し、職場経験を提供する。この種の成果連動型の仕組みでは、支払いは研修の実施ではなく、就職先の確保など検証済みの成果に紐づけられる。

「その成果は、こうした実務型学習プログラムを修了した若者の95％という就職吸収率に表れています」と彼女は述べた。

このモデルでは、雇用主が実務統合型学習を提供し、公的スキ資金が賃金の補助や就業準備の支援に充てられる。このアプローチは、明確な就職先のない卒業生を生み出すのではなく、企業が実際に必要とするものに研修を合わせるものである。

Galombikは、提案されている25億ランド（1億5200万ドル）は、国家スキル基金、労働活性化プログラム、その他の国家資金メカニズムなど、既存のリソースから調達できると述べた。いずれも研修・雇用プログラムの資金源として確立された国家の手段である。彼女はこの額を、すでに確保された資金としては提示しなかった。

「私たちは成果連動型の資金メカニズムを構築しました。次に必要なのはそれを拡大することです」と彼女は述べ、雇用主に参加と若者への投資を呼びかけた。

Cassava Technologiesの最高経営責任者（CEO）でThe Collective X理事会会長のZiaad Sulemanは、この取り組みが600の組織を結集し、基金に6億ランド（3640万ドル）を動員して、9州すべてで4000人の受益者にリーチしたと述べた。

「しかし最後に強調したいのは、これでは十分ではないということです。規模の拡大が必要であり、それは皆が一緒にしか達成できません」とSulemanは述べた。

これらの数字は国家的パートナーシップ構築の進展を示すものだが、次の課題は、より多くの若者にリーチするための十分なリソースと雇用主の参加を動員することだ。

大統領府プロジェクトマネジメント室長のRudi Dicksは、政府が雇用成果を改善しうるモデルを民間セクターとともに検証してきたと述べた。

「リソースが必ずしも問題なのではありません。問われているのは、最良の成果を達成するためにそれらをいかに効果的に使うかです」と彼は述べた。

Dicksは、このパートナーシップが認定資格にとどまらない実務統合型学習を支援する一方、複雑な資金調達プロセスが中小の雇用主をためらわせていると警告した。

「プロセスを管理する人事部門を持たないため、申請しない企業もあります」と彼は述べた。

申請、報告、インセンティブへのアクセスを簡素化すれば、より多くの企業の参加につながる可能性がある。課題は単に資金を利用可能にすることではなく、さまざまな規模の雇用主がそれを若者の研修・雇用に活用できるようにすることだ。

人工知能（AI）が企業に求められるスキルを変える中、この仕組みを機能させる必要性はますます緊迫している。TechCabalは6月に、南アフリカのAIスキル格差が大学のカリキュラム更新のスピードを上回って拡大しており、適切なスキルを持つ人材の確保に雇用主が苦労していると報じた。

The Collective X理事会に参加予定のPhuthi Mahanyele-Dabengwaは、AIエージェントがより高度になるにつれ、継続的な教育が不可欠になると述べた。

「もはや、キャリア全体を通じて同じ業務をこなせばよいという世界ではなくなりました。物事は絶えず変化しています」と彼女は述べた。

若者は、技術と経済が進化する中で価値を発揮し続けられるよう、教育と研修を継続的なプロセスとして捉える必要があると彼女は主張した。

The Collective Xの最高経営責任者Evan Jonesは、この取り組みが拡大できるかどうかを左右する優先事項は3つあると考えている。整合性の取れた政策、政府と企業の拠出を組み合わせた複数年型の資金調達、そして変化するスキル需要に迅速に対応できる雇用主だ。

「このすべてには、この場にいる皆さん、そしてその先の全員による責任の共有と説明責任が必要」と彼は述べた。

今後注目すべき指標は具体的だ。Galombikが挙げた国家チャネルから資金が流れるかどうか、そして雇用主の参加が、すでにパートナーシップに加わる600組織を超えて広がるかどうかである。