Z世代からベビーブーマー世代まで、各業界の労働者は、人工知能が労働市場を一変させようとする中、キャリアを将来にわたって守る方法を模索しています。PalantirのCEOアレックス・カープ氏は、誰が競り勝つかについて極めてシンプルな見解を示しました。実践的な職業スキルを持つ人々と、常とは異なる思考をする人々です。

「自分に将来があると分かる方法は、基本的に2つある」と、59歳の億万長者である同氏は、3月にテクノロジーニュースネットワークTBPNで語りました。「1つは職業訓練を受けていること。もう1つは、神経多様性を持っていることです」

カープ氏の最初のカテゴリーは、高まりつつあるコンセンサスを反映しています。電気技師から配管工までの技能職の専門家は自動化が難しく、大手テック企業が大規模なデータセンターを構築し、米国が慢性的な人手不足に引き続き直面する中で、需要が増大しています。

2つ目のカテゴリーは、より個人的なものです。カープ氏は、読み書きや情報処理に影響を及ぼしうる学習障害であるディスレクシアを抱えて生活していることを、長年公言してきました。より広く、神経多様性にはADHDや自閉症などの状態が含まれることがあります。

カープ氏の見解では、その認知的な違いは、AI主導の世界では有利に働きるものであり、それは診断名そのものよりも、そこから育まれるマインドセットによるものが大きいといいます。成功するのは、異なる考え方をし、リスクを取る人々であり、同氏の言葉を借りれば、「よりアーティストのように、物事を別の方向から見て、ユニークなものを構築できる」人々だと彼は主張しました。

この考えは、制度的にも支持を広げています。Gartnerの調査によると、2027年までにFortune 500企業の販売組織の5分の1が、事業パフォーマンスの向上を目的として神経多様性のある人材を積極的に採用すると予測されています。企業のニューロダイバーシティ採用は単なる理論にとどまりません。SAP、Microsoft、JPMorganチェースをはじめとする大企業が、近年、専用のニューロダイバーシティ採用プログラムを実施しています。

神経多様性のある人材と高卒者に賭けるPalantir

カープ氏が2003年に共同設立したデータ分析ソフトウェア企業Palantirは、政府機関や民間企業で利用されるソフトウェアを開発しています。神経多様性を持つことが同社での採用の必須条件ではありませんが、同社はそうした候補者を戦略的な強みとみなしていることを明確にしています。同社は、従来の採用候補とは異なる思考をする可能性のある人材の獲得を目的とした、専用のNeurodivergent Fellowshipを運用しています。

「神経多様性を持つ個人は、アメリカと西洋の未来を形作る上で不釣り合いなほど大きな役割を果たすでしょう」と求人告知には記されています。「彼らはパフォーマンス的なイデオロギーを見抜き、まだ存在する世界の中の美しさを知覚します。それはテクノロジーとアートが明らかにできるものです」

この姿勢は、従来のキャリアパスに対するカープ氏のより広範な懐疑論を反映しています。スタンフォード大学の法学博士号(JD)とドイツのゲーテ大学の哲学博士号を含む3つの学位を持っているにもかかわらず、カープ氏は、AI主導の経済における高等教育の限界について率直に語ってきました。

「[AI]は人文学系の仕事を破壊するでしょう」とカープ氏は、2026年初頭にスイスのダボスで開催された世界経済フォーラム年次総会で述べました。「あなたはエリート校に行き、哲学を学んだ――自分を例に挙げましょう――他のスキルを持っていれば幸いですが、あれは売り込みが難しいでしょう」

Palantirはまた、大学に進学していない高校卒業生向けに特化した別のプログラム、Meritocracy Fellowshipも立ち上げました。これはテクノロジー業界で最も注目度の高い、学位を必須としない採用パイプラインの一つです。プログラムの第1期生は、アイビーリーグ水準のテストスコアを資格要件とし、500人を超える応募者を集めました。採用された22人の学生は、大学進学に魅力を感じなかった人々と第一志望に合格できなかった人々が混在していたと、Wall Street Journalが報じています。

このフェローシップの2026年秋期の生には月額5,400ドルの奨学金が支給され、「借金をせず、人生の何年もを取り戻せ。Palantirの学位を手に入れよう」という明確なメッセージで訴求しました。成績優秀者は、同社の正社員オファーを得られる可能性もあります。

Z世代の新卒採用枠は縮小中――しかし誰もが大学を諦めたわけではない

Z世代の卒業生にとって従来型の新卒採用枠が縮小する中、多くの若者がカープ氏と同じ結論に達しつつあります。大学の学位だけでは、もはやキャリアでの成功を保証する道ではなくなりつつあるという認識です。

それでも、一部のテクノロジー界のリーダーは、高等教育が時代遅れどころか、とりわけ教養学部はAIの時代にむしろ価値を増す可能性があると主張しています。Microsoftのチーフサイエンティストであるジェイミー・ティーヴァン氏は、次世代は「何をするか」だけでなく「どう考えるか」を重視する学問分野を学ぶことで利益を得ると考えています。

「メタ認知的スキルは非常に重要になります。柔軟性、適応力、実験精神、批判的思考、物事に異議を唱える能力です。批判的思考力を養うには摩擦が必要であり、難しいことに取り組み、深く考えることが求められます」と同氏はWall Street Journalに語りました。「そのためには、伝統的な教養学部教育が本当に重要なのです」

カープ氏と真っ向から対立する形で、AI企業Anthropicの共同創設者ダニエラ・アモーディ氏は、人文学を学ぶことは「これまで以上に重要になる」と述べました。

「人間らしさを形作るものは、より重要にならなくなるのではなく、はるかに重要になるでしょう」と同氏は2月にABCニュースに語りました。「私が言いたいのは、今日Anthropicで人材を採用する際、私たちは優れたコミュニケーターであり、優れたEQ(情緒知能)と対人スキルを持ち、親切で思いやりがあり、好奇心旺盛で、他者を助けたいと願う人々を求めている、ということです」

AI業界幹部たちの見解の分裂は、この問題がいかに決着していないかを浮き彫りにしています。Gartnerによる2027年の採用予測と、Palantirのフェローシップ各期の成果は、双方の主張が検証される具体的な時間軸を提示しています。

この記事のバージョンは、2026年3月24日にFortuneで最初に公開されました。