カリフォルニア州サンタバーバラ発 — 地政学的不確実性と人工知能（AI）の急速な台頭の中、経営リーダーシップはこれまでよりはるかに内輪ではなくなっていると、Lumen TechnologiesのCEOケイト・ジョンソン氏は述べた。

火曜日にサンタバーバラで開催された、同誌の女性経営幹部による年次イベント「Fortune Most Powerful Women Summit」での講演で、2024年末に同通信会社の経営トップに就いたジョンソン氏は、企業は現在、はるかに機敏に意思決定しなければならず、困難な判断を社内のリーダーシップだけに頼ることはもはや現実的ではないと語った。その代わりに、企業はCスイート内だけでなく、Cスイート間をまたぐパートナーシップに頼るべきだと同氏は主張した。

「私が育ってきた取締役会や会議室という場所では、正しくあることが評価された。自分の専門を熟知し、最良でなければならず、強い意見を持って臨み、習得すべきすべての事実を押さえていなければならなかった。しかし、それは今日の市場ではもはや不可能だ」と、ジョンソン氏はFortuneのダイアン・ブレイディ氏に語った。

常に正しくあろうとするのではなく、リーダーは意思決定のための「機械を構築」する必要があると同氏は説明した。つまり、仮説を立て、シグナルを注視し、社内外の専門家に相談しながら、絶え間ない軌道修正を可能にするのだ。

「私は毎日シグナルを受け取り、毎日方向転換している」と同氏は付け加えた。「私の仕事は資金を獲得し、それに応じて資本を配分することであり、その成果を届けてくれる頼れるパートナーの層を持たなければならない」

この変化はすでに測定され始めている。IBMの2026年CEO調査によると、AI先行企業のCEOの80%以上が、リスクについて話し合い、互いの強みを活かすために、外部または専門ネットワークのパートナーと連携している。同報告書は、この変化の大部分を、の急速な進展と職場での導入による意思決定サイクルの短縮、そして協力を求めて既存の境界を打ち破るよう企業に迫っていることに帰している。

ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）も同様の傾向を観察している。合併・買収（M&A）が減速する中、企業は代わりにアライアンスへと向かっている。BCGによれば、調査対象の経営者の60%が、今後3〜5年間で、合弁事業とパートナーシップがM&Aよりも成長にとって重要になると述べている。

Lumenは、コンサルティング大手のEYにそうしたパートナーを見出した。2025年6月、EY USとBlue Planetが戦略的アライアンスを締結し、AIを活用したオートノマス・ネットワーキングの向上を目指すことになり、Lumenが同プロジェクトの最初のクライアントとなった。Blue PlanetはLumenのネットワーク自動化ソフトウェア子会社であり、このアライアンスは通信事業者がその技術を活用できるよう支援する枠組みとして位置づけられた。

ジョンソン氏とEYのCEO兼グローバル会長のジャネット・トランケール氏のつながりは、突発的に始まった。数年前、ジョンソン氏はBusiness Roundtableの朝食会——米国の主要企業の最高経営責任者（CEO）がメンバーとなる団体のイベント——でトランケール氏に近づき、同氏の一日を明るくしようと、「私の親友になってくれますか？」と尋ねた。

「喜んでそうしました」と、トランケール氏はブレイディ氏に語った。

このやり取りは、トランケール氏が新しいリーダーと会う際の姿勢を変えた。

「この2年間、正直にその恩返しをしようとしてきました。新しいCEOが登場したときには、連絡して『私はちょうど同じ経験を通ったところです』と言うようにしています」と同氏は述べた。

この記事はもともとFortune.comに掲載されたものです。