韓国樹木園・庭園管理院(KoAGI)は、民間企業とのパートナーシップを構築し、企業のESG(環境・社会・ガバナンス)コミットメントを測定可能な生物多様性および森林再生プロジェクトへと転換している。同公共機関は、企業を単なる資金スポンサーとして扱うのではなく、その技術や資源を、郷土植物・種子保存・生態系回復に関する自機関の専門性と組み合わせている。このアプローチは、企業がESGコミットメントによって無根拠な主張ではなく検証可能な環境成果を示すよう求める圧力が高まる中で、測定可能で独立して設計されたプロジェクトへの注目が高まっていることを背景としている。

「民間企業とのパートナーシップは単純なスポンサーシップを超えるものです」とKoAGIのシム・サンテク院長は述べた。「それは企業のESG実践と公共の生態的価値の創造を結びつけるものです」

代表的な事例が、現代自動車グループおよびソウル大学の研究者と共同開発された「K-シードボール」だ。シードボールは通常、種子を土壌などの材料で包んだもので、人が立ち入りにくい地域へ散布できる。KoAGIのバージョンは、韓国の伝統的な shuttlecock「제기(チェギ)」の形をしており、山岳地帯での着地・植栽の精度を高めている。

研究者たちは6月、ドローンを使ってこのシードボールの試験を実施した。これは慶尚北道蔚珍で山火事により被害を受けた20ヘクタールの森林を再生するプロジェクトの一環である。この取り組みは、KoAGI、現代自動車グループ、ソーシャルベンチャーのTree Planet間の2024年合意に基づくもので、現代のIoniq 9をベースとするDrone Stationコンセプトも実地調査に活用されている。KoAGIは大規模な山火事被害地域でさらなる実地試験を行い、従来の球状シードボールの限界を克服して韓国の急峻な地形に適したモデルを開発することを目指している。山火事からの回復に注力する背景には、被害の規模がある。蔚珍を含む東海岸を襲った2022年3月の山火事は数万ヘクタールを焼失させ、急斜面でアクセス困難な場所の再植林は従来の植栽方法にとって恒常的な課題となっている。

同院はまた、希望の橋韓国災害救援協会と協力し、慶尚北道青松で3年間の復元プロジェクトを進めている。Green Hopeプログラムでは、40名の大学生が2026年から2029年にかけて、4ヘクタールの山火事被害跡地と白頭大幹国立樹木園で80時間の研修を受ける。1年目に参加者は現地を評価して復元計画を策定し、2年目に植栽・播種・野外作業に参加し、最終年度に生態系の変化をモニタリングして復元された土地を管理する。

「森林再生は木を植えることで終わりません」とシム院長は述べた。「企業と国民が再生の過程に参加し、その結果を目にできることが必要です」

KoAGIは生物多様性教育や庭園技術の分野でも他の企業とのパートナーシップを進めてきた。昨年はユーハン・キンバリーと協力し、80名の大学生を対象とした3日間のGreen Campを開催した。このプログラムには生物多様性講義、韓国産モミ類の特別展示、メンタリング、チームディスカッション、自然観察活動が含まれた。Green Campは、2022年に20名参加の1日プログラムとして始まって以降、着実に拡大している。2023年に42名、2024年に60名が参加し、昨年は宿泊型形式に移行した。

韓国の暗号資産取引所運営会社Dunamuとは、ソウル南部のボラメ公園で開催された2025年ソウル国際庭園博覧会に向けたデジタルヒーリングガーデンを開発した。このプロジェクトはデジタルプラットフォームとセラピー庭園プログラムを組み合わせたもので、施設は後に韓国庭園文化院へ移設された。

KoAGIは現代自動車グループとも森林再生のモニタリングで協力しており、シム院長はこの分野を、企業の生物多様性プロジェクトが持続的な生態的効果をもたらすために不可欠なものと位置づけている。

再生プログラムに加え、同院は林業・庭園管理向け技術の試験・事業化を企業と共に支援している。2021年に開始されたK-Testbedプログラムを通じて、土壌改良剤や自律走行型草刈りロボットなどの製品を対象に48件の実証を完了した。セルロース系土壌改良剤を含む3件の技術が調達庁により革新的製品に選定され、2件が国家優秀製品 designation を受けた。同院が移転した技術の事業化率は前年比7.4ポイント上昇し、56.5%となった。

「もう一つの重要な役割は、森林生物資源の価値を保全にとどめらず、現場で使える技術を開発することです」とシム院長は述べた。「企業と共に試験・事業化することで、それらの資源から新たな価値を創出できます」

KoAGIは、森林再生・生物多様性保全・気候適応の各分野で企業とのパートナーシップを拡大するとともに、公共の専門性と民間のイノベーションを結びつけるより広範なモデルの開発を計画している。このモデルがどれほど広く採用されるか、そしてドローン散布されるシードボールや複数年にわたるモニタリングプログラムがより大きな規模で測定可能な成果を上げられるかは、官民連携が韓国内外の他の地域での再生における再現可能なテンプレートとなり得るかを示す指標となるだろう。

「公共機関の専門性が民間企業の技術と資源と出会うとき、持続可能な保全モデルを作り出すことができます」とシム院長は述べた。