デンマークの登録データを用いて、この研究は、女性ではなく娘の誕生を、男性管理職のジェンダーに関する態度に対する plausibly exogenous なショックとして利用し、管理職のジェンダー意識が職場のジェンダー格差にどのような影響を与えるかを検証している。管理職の新生児が女児か男児かによる企業内の女性の労働成果の変化を比較したところ、著者らは、管理職に最初の娘が生まれた後、女性の相対賃金と雇用がそれぞれ4.4%と2.9%上昇することを見いだした。

この効果は、管理職が、学歴、労働時間、賃金が同程度の女性を、男性の採用に代えてより多く採用するようになることによって生じていた。つまり、この結果は単一の採用判断を超える意味を持ち、賃金の一時的な調整ではなく、企業内の新規雇用者の構成が変化していることを示している。この代替チャネルと整合的に、研究では企業業績への有意な影響は検出されなかった。

こうした効果は短期間で現れ、その後も時間を通じて持続するため、著者らは、管理職が社内でジェンダー平等を促進するために必要な前提条件として、ジェンダー問題への長期的な接触や、自分の娘のために環境を改善したいという個人的な動機は必要ないと結論づけている。言い換えれば、この論文は家族の出来事と職場の測定可能な成果を結びつけ、管理職の態度が日々の人事判断にどのように反映されうるかを示す、まれな実証的分析を提供している。

この研究はMaddalena RonchiとNina Smithによるもので、Review of Economic Studiesに掲載予定である。

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「Daddy’s Girl」の記事はMarginal REVOLUTIONに最初に掲載された。