キャンベルは、事業の改善と収益性の回復を図る取り組みの一環として、サラリー制従業員の13%を削減し、スナック工場2棟を閉鎖したと発表した。

「誤解のないように言えば、当社の業績は依然として許容できるものではありません」とミック・ベークハイゼンCEOは述べた。「しかし、周囲の環境が好転するのを待つのではなく、現実に正面から向き合って対処しています」

ベークハイゼンは2025年初頭にマーク・クラウズの後任として最高経営責任者に就任しており、今回のリストラクチャリングは同社のコスト構造を立て直すための最も果敢な施策の一つとなっている。

ウォール・ストリート・ジャーナルによると、同社のサラリー制従業員は4,300人。米証券取引委員会(SEC)提出の資料によると、2025年8月時点で正社員・パートタイム従業員は約13,700人だった。

消費財企業は、予算を重視する消費者、特に低所得世帯を中心とした安価なプライベートブランドやバリューブランドへの流出という抵抗にますます直面している。この動向は包装食品メーカーに特に重くのしかかっており、複数の企業が自社のコスト削減やポートフォリオ再構築プログラムで対応している。

こうした中、キャンベルは原材料や物流コストの上昇、スープ・ソース製品の投入やホリデー向け販売促進プログラムへの投資に対してマージンを守るため、近年価格引き上げを続けてきた。

同社はポートフォリオの約60%で平均4～5%の値上げを実施しており、その効果は売上が打撃を受ける中でも第2四半期から徐々に現れ始める見通しだと、トッド・カンファーCFOはアナリストとの電話会見で述べた。

今回閉鎖される工場はスナック事業が対象である。同事業は、2018年の約60億ドルにのぼるサイダーズ・ランス(Snyder's-Lance)の買収によって拡大したもので、この買収により Snyder's of Hanover や Lance といったブランドが、スープとソースを軸とするポートフォリオの一部となった。

キャンベルは、2030会計年度までに約5億ドルのコスト削減を生み出す計画だと発表した。

「このプログラムを通じて、当社はスピードとアカウンタビリティの向上、そしてマージンとキャッシュフローの改善に注力しています」とベークハイゼンは述べた。

キャンベルは2027会計年度の純売上高が2～4%減少すると予想している。LSEGの集計データによると、アナリストの予想は0.8%の減少だった。また、調整後1株当たり利益(EPS)は1.65～1.80ドルの見通しで、予想の1.86ドルを下回った。

第4四半期の純売上高は8%減の21.4億ドルとなり、予想の21.5億ドルをわずかに下回った。一方、調整後EPSは39セントで予想と一致した。

スナック部門の販売数量は6%減少した一方、価格は1%上昇した。食事・飲料部門では価格が横ばいの中、販売数量は3%増加した。

「当社の優先事項は明確です。キャンベルを持続可能な長期的な価値創出モデルへと戻し、財務リスクを低減し、投資適格級の信用格付けを維持することです」とベークハイゼンは付け加えた。

本報道にはロイターが協力した。