米石油メジャーが労働争議で強硬姿勢、BPとマラソンが製油所労働者をロックアウト
重要ポイント
- •エクソンが2021年にボーモント製油所で最大650人の労働者を10か月間ロックアウトしたのは、米国の製油所における40年ぶりの長期労働争議であり、労働者が会社の契約案を受け入れて終結した。
- •BPとマラソン・ペトロリアムは、インディアナ州ホワイティングとカリフォルニア州マルティネスの製油所で労働者をロックアウトしながら、請負業者、監督者、代替要員で操業を継続している。
- •BPの契約案は4年間で平均13%の賃上げを含むが、最初の2年間の賃上げは全米石油交渉の基準を下回り、AIツールとタイムクロックに関する交渉権の放棄も求めている。
- •BPはボーモントのロックアウトを指揮した元エクソン幹部のジョーダン・マークスを首席交渉担当者として採用し、USWローカル7-1に連邦調停を提案する書簡を送った。
- •BPの第2四半期利益は前年同期比で2倍以上となり、原油価格の高騰と精製マージンの改善を背景に基礎利益は57億ドルに達した。
米国最大級の石油会社は、新しい労働契約で労働組合からより多くの譲歩を得るため、組合化された労働交渉において攻撃的な姿勢を取っています。
近年、米国の大手精製会社の一部は、新しい労働協約の大半で経営側の提案を受け入れさせるためにロックアウトに訴えてきました。この傾向は今十年の初め、2021年にエクソンがボーモント製油所の労働者を最大650人、10か月間にわたってロックアウトしたことに始まります。これは米国の製油所における40年ぶりの長期労働争議でした。この争議は労働者が会社の契約案を受け入れて終結し、エクソンはその後、組合労働者と非組合労働者を組み合わせて製油所を操業しており、この前例はその後の交渉で他のメジャーにも意識されています。
5年を経た現在、BPとマラソン・ペトロリアムは同様の立場にあり、労働契約をめぐる争議の中で、それぞれインディアナ州ホワイティングとカリフォルニア州マルティネスの製油所で労働者をロックアウトしています。両施設とも請負業者、監督者、代替要員によって操業を続けており、石油メジャーが組合に譲歩を求める際に代替要員を投入することへの抵抗が以前よりはるかに小さくなっていることを示しています。その結果、組合が持つ最も強力な交渉カードのひとつである「熟練した組合労働力が操業に不可欠だ」という主張が弱まりつつあります。米国の広範な燃料供給網にとっても利害は大きく、ホワイティングはBP最大の製油所で中西部へのガソリン、ディーゼル、ジェット燃料の主要供給源であり、マルティネスは米国西海岸の重要施設であるため、いずれかの施設で長期の混乱が生じれば地域の燃料市場に波及するおそれがあります。
契約をめぐる争議により2026年3月から続くBPのホワイティング製油所でのロックアウトは、業界最大手が組合に自社の提案を受け入れさせるため、いまや強硬手段に出ていることを示唆しています。この交渉は、米国の精製・石油化学業界の多くで賃金や労働条件の基準を定める全米石油交渉の枠組みを背景に展開されており、個別工場で成立する条件が業界全体の参照点となります。
BPの提案では、4年間で平均13%(時給7ドル超)の賃上げが示され、協約の最後の2年間の賃上げは全米石油交渉で合意された水準に合わせることが合意されています。ただし、最初の2年間の13%の賃上げ案は全米石油交渉の基準を下回っています。またBPは「一部の非中核的な現業技術業務を、既存の専門的第三者請負業者に移管したい。ほとんどの競合他社がすでにそうしているのと同様に」としています。さらにこのスーメジャーは、AIツールとテクノロジーの使用に関するものと、タイムクロックの使用に関するものという2つの案件で、交渉権の明確な放棄を提案しています。
全米鉄鋼労働組合(USW)ローカル7-1のエリック・シュルツ会長はロイターに対し、BPは2021年のエクソンの争議と「まったく同じ台本」を演じていると述べました。組合側代表によれば、BPはボーモントのロックアウトを指揮した元エクソン管理職のジョーダン・マークスを、ホワイティングの争議の首席交渉担当者として採用しました。
BP北米のピープル・リレーションズ・アメリカス・ヘッドであるマークスは今週、連邦調停について組合に代表としての回答を求める書簡を送りました。「我々は会談する用意があり、準備もできています。そして直接の対話が公開討論よりも生産的な道であると引き続き考えています」とマークスはUSW 7-1宛ての書簡で述べています。
ホワイティングでの約6か月に及ぶ対立は、最大手石油会社が組合労働者に提案を受け入れさせるため、代替要員で操業を継続することをいとわないことを示しています。この争議の結果は、石油メジャーが今後労働契約や争議にどう取り組むかを再形成する可能性があり、連邦調停が突破口をもたらすか、それとも再びボーモント型の長期化となるかは、精製業界全体の経営側と組合支部双方が次の交渉ラウンドにどう備えるかに影響を与えるでしょう。
この状況はまた、原油価格の高騰と中東からの原油・燃料供給の混乱の中で、業界の上流・精製・トレーディング部門が過去6か月間で巨額の利益を上げているにもかかわらず、石油メジャーがコスト削減と競争力維持を推進し続けていることも示しています。
例えばBPは、中東の供給混乱に伴う石油・ガス価格の上昇と精製マージンの改善を背景に、第2四半期の利益を前年同期比で2倍以上に伸ばしました。石油・ガス価格の高騰に加え、前年比で大幅に高くなった精製マージンと石油・ガス・トレーディング利益の増加により、BPの基礎利益は57億ドルに達し、アナリストの予想を上回りました。
この利益急増は、CEOのメグ・オニールが株主価値の創造と、BP株が再び魅力的になり得ることの投資家への示証を目指して事業の簡素化と最も収益性の高い資産への集中を進める、重要な時期に訪れたものです。
Tsvetana Paraskovaによる Oilprice.com 記事
